Презентация на тему: Совершенствование методов оценки кадров организации

Тема курсовой работы «Совершенствование методов оценки кадров организации» Выполнила: Сазонова Антонина Александровна

Цель данной работы является совершенствование системы оценки персонала в организации. Согласно поставленной цели в работе решались следующие задачи:1) изучить сущность понятия оценки персонала;2) изучить методы оценки персонала;3) рассмотреть основные применяемые методики оценки персонала;4) рассмотреть оценку персонала в зависимости от масштаба организации;5) разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала.Объектом исследования является персонал компании организации.Предметом являются методологические подходы, принципы и показатели оценки персонала.

Для совершенствования уже существующей системы оценки или использования в организации новых подходов к оценке работы персонала, необходимо соблюдение ряда условий. Среди наиболее важных можно выделить следующие:заинтересованность и поддержка со стороны высшего руководства; наличие в организации обученных, высококвалифицированных специалистов, отвечающих за работу системы оценки;подготовка документов, регламентирующих работу системы (положения, инструкции, формы и т.п.); своевременное информирование персонала о целях и содержании системы оценки, которую предполагается использовать в недалекой перспективе; установление четкой связи системы оценки рабочих показателей с системой оплаты труда.

Основываясь на предыдущем анализе, можно утверждать, что основными проблемами повышения эффективности работы кадровой службы и обеспечения качественного состава работников предприятия являются следующие причины:Снижение роли кадровой службы Низкое организационное и нормативно-правовое обеспечение деятельности кадровой службы Отсутствие инструментов ответственности и контроля в отношении кадровых решений Отсутствие организационного обеспечения кадровой политики Несовершенная и неудовлетворительная система найма и отбора кадров Низкое качество профессиональной подготовки и повышения квалификации Неэффективная система стимулирования труда и социально-правовой защиты работников Неудовлетворительная работа с резервом, планирование карьеры

Таким образом, при изучении данного вопроса были сделаны выводы о том, что в оценке персонала нет плохих и хороших методик. Есть подходящие и не подходящие методы оценки персонала для данной, конкретной компании. Каждая организация имеет свои особенности, имеет требования к каждой должности. Только объединение академического и практического ресурса позволит создавать разнообразный инструментарий оценки персонала. Из этого и вытекает, что выбор системы оценки персонала для каждой организации должен быть индивидуален.