Презентация на тему: Преобразование системы «Научного менеджмента» Ф. У. Тейлора

Преобразование системы «Научного менеджмента» Ф. У. Тейлора Выполнили: студентки 221группы специальности «Банковское дело»

Научный менеджмент Основателем такого направления как «Научный менеджмент» был американский ученный Фредерик ТейлорОсновные идеи своей системы он изложил в «Основах научного управления» (1911).

Фредерик Тейлор: Фредерик Уинслоу Тейлор родился в семье адвоката. Получил образование во Франции и Германии. С 1882 по 1883 г. работал начальником механических мастерских. С 1890 по 1893 гг. Тейлор — главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине, организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента.

Процесс управления по Ф.И.Тейлору: Главная идея Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т.е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда. Практическое применение идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности труда.

Последователи Тейлора.Анри Файоль: Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления.Функции менеджмента по Файолю:ПланированиеОрганизацияМотивацияКонтрольКоординация

Четырнадцать принципов управления по Файолю: Файолем были сформулированы получившие широкое распространение четырнадцать принципов управления. Разделение труда Полномочия и ответственность Дисциплина ЕдиноначалиеЕдинство действий Подчинённость интересов Вознаграждение ЦентрализацияСкалярная цепь — «цепь начальников»Порядок СправедливостьСтабильность персонала ИнициативаКорпоративный дух

Последователи Тейлора. Максимилиан Карл Эмиль Вебер: Вебер выделяет четыре типа социального действия:целерациональное — когда предметы или люди трактуются как средства для достижения собственных рациональных целей;ценностнорациональное — определяется осознанной верой в ценность определённого действия независимо от его успеха;аффективное — определяется эмоциями;традиционное — определяется традицией или привычкой

Общественная деятельность Вебера: Макс Вебер среди своих студентов, 1917 год. Протестантская этика и дух капитализма, первое издание

Первые преобразования системы Тейлора. Методика «Шесть сигма» Шухарта: Метод основывается на шести базовых принципах:1. Искренний интерес к клиенту2. Управление на основе данных и фактов3. Ориентированность на процесс, управление и совершенствование процесса4. Проактивное (упреждающее) управление5. Сотрудничество без границ (прозрачность внутрикорпоративных барьеров)6. Стремление к совершенству плюс снисходительность к неудачам.

Современные преобразования. Уильям Эдвардс Деминг: Дата рождения: 14 октября 1900Научная сфера: Управление качествомОсновоположник всеобщего управления качествомКонсультант крупных американских и японских компаний в области управления качествомНаграды и премии 1983 — Лауреат премии Фредерика Тейлора (Американская ассоциация менеджмента)1988 — Звание «Выдающийся деятель науки».

Принципы Деминга: Постоянство целиНовая философияУничтожения зависимости Массового контроляПереподготовка кадров

Принципы Деминга: Цена = качеству Улучшение процессов производства, планирования и оказания услуг Подчинение сотрудников общему центру. Учреждения лидерстваИзгнание страхов

Принципы Деминга: Помощь сотрудникам со стороны общихзвеньев руководства. Отказ от пустых лозунгов. Предоставления работающим кадрам возможности гордиться собственным результатам работы.

Принципы Деминга: Поощрения стремления сотрудников к образованию.Приверженность делу, повышения качества действенность высшего руководства. Общность коллектива для достижения поставленнойцели.