PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Понятие кадровой политики и её основные положения
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Понятие кадровой политики и её основные положения


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Понятие кадровой политики и её основные положения


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Понятие кадровой политики и её основные положения
Описание слайда:

Понятие кадровой политики и её основные положения

№ слайда 2 Введение Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования, человек все
Описание слайда:

Введение Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования, человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий. Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.

№ слайда 3 Понятие и сущность кадровой политики В узком смысле кадровая политика - набор ко
Описание слайда:

Понятие и сущность кадровой политики В узком смысле кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации.В широком смысле кадровая политика - система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Данным определением подчеркивается интегрированность сферы управления персоналом в общую деятельность организации, а также факт осознания правил и норм кадровой работы всеми субъектами организации. Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации.

№ слайда 4 Цель кадровой политики Назначение к.п.— своевременно формулировать цели в соотве
Описание слайда:

Цель кадровой политики Назначение к.п.— своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить задачи, находить способы и организовывать достижение целей.В соответствии с назначением целью к.п. является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

№ слайда 5 Направления и принципы кадровой политики
Описание слайда:

Направления и принципы кадровой политики

№ слайда 6
Описание слайда:

№ слайда 7 Виды кадровой политики Пассивная. Руководство не имеет программы действий в отно
Описание слайда:

Виды кадровой политики Пассивная. Руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации и т.д.Реактивная. Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса(возникновение конфликтов, отсутствие мотивации к труду). Кадровые службы развиты, но нет целостной программы прогнозирования развития персонала.Превентивная. Руководство имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации. Однако организация не имеет средств для влияния на нее. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема - разработка целевых кадровых программ.Активная. Это рациональная кадровая политика.

№ слайда 8 Аспекты формирования кадровой политики
Описание слайда:

Аспекты формирования кадровой политики

№ слайда 9 Этапы построения кадровой политики На первом этапе осуществляется формирование ц
Описание слайда:

Этапы построения кадровой политики На первом этапе осуществляется формирование целей и задач кадровой политики. Нормирование и программирование - согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации, разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, установленных на первом этапе. На втором этапе проводится мониторинг персонала - разрабатываются процедуры диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. На третьем этапе определяется выбор основных форм и методов управления персоналом, разрабатывается инструментарий кадрового планирования. На четвертом этапе разрабатывается план кадровых мероприятий, определяются сроки и ответственные исполнители этих мероприятий.

№ слайда 10 Заключение Таким образом, объектом кадровой политики являются человеческие ресур
Описание слайда:

Заключение Таким образом, объектом кадровой политики являются человеческие ресурсы, предметом – система управления человеческими ресурсами, включающая в себя ряд подсистем. Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает: - своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции; - формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат; - стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников;- формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду; - рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д. Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях. Кроме того, следует учитывать психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику.

№ слайда 11 Список литературы: 1. Управление персоналом: учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Ба
Описание слайда:

Список литературы: 1. Управление персоналом: учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - М: ЮНИТИ, 2010.Теория менеджмента: учебное пособие /Фомина В.П., Алексеева С.Г. - 2011.Управление персоналом: учебник /Бухалков М.И. - ИНФРА-М, 2009.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru