Презентация на тему: Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом

Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом Выполнила:Кадошникова М.Е.,Специальность«Менеджмент организации», 2 курс

Цель исследования: Междисциплинарный анализ процесса обеспечения кадрами системы управления персоналом

Задачи исследования Определение понятия системы управления персоналом, Описание процесса кадрового обеспечения,Формулировка и описание основных методов оптимизации и оценки кадрового состава персонала управления с целью формирования эффективной системы управления персоналом.

Объект и предмет исследования Объект:В качестве объекта исследования выделена система управления персоналом. Предмет:Организационно-управленческие аспекты процесса кадрового обеспечения системы управления персоналом.

Итоги Определена система основных понятий, раскрывающих специфику кадрового обеспечения системы управления персоналом и дан ее анализ;Описан процесс обеспечения организации кадрами;Исследованы типовые процедуры кадрового менеджмента и особенности их реализации.

Благодарю за внимание!

Матрица неритмичного потока организации управления

Схема единичного цикла управления

Подходы к оценке кадров Эмпирический;Функциональный;Характерологический;Комплексный.

Эмпирический Основан на определении перечня личных качеств, которыми должен обладать сотрудник.Недостатки: часто приводит к ошибкам, т.к. работник, успешно выполняющий, например, обязанности руководителя среднего звена, мог не справиться с функциями руководителя высшего уровня управления.

Опрос: «Что бы вы отнесли к лидерским качествам идеального руководителя?»

Функциональный Основан на составлении перечня необходимых навыков и способностей, без учета личных качеств.Недостатки: Подход отличается определенной односторонностью, т.к. кандидат не рассматривается как личность, что немаловажно для людей работающих с людьми – менеджеров.

Характерологический Основан на исследовании и изучении психофизиологических свойств личности руководителя с использованием методов психологической диагностики.Недостатки: личность руководителя рассматривается в отрыве от его деятельности.

Способы оценки: Деловые и имитационные игры;Тестирования и анкетирования;Собеседования: ситуационное, биографическое, отборочное;Центры оценки персонала;Оценка на основе рекомендлаций.