Презентация на тему: Отраслевая система управления проектами
Отраслевая система управления проектами Елена Колосова Исполнительный директор группы компаний ПМСОФТ, Президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE), Координатор Экспертного Совета Московского отделения PMI, к.т.н., CPM IPMA
Цели создания отраслевой системы управления проектами Минимизация стоимости владения объектом Сокращение непроизводительных издержек Минимизация интерфейсов Подготовка и передача данных, накопленных на стадии капитального строительства, для использования на стадии эксплуатации Своевременный ввод в действие энергетических объектов Повышение качества информированности всех уровней управления о текущем состоянии проектов Формирование системы отраслевых стандартов управления проектами
Место системы управления проектами в системе управления жизненным циклом объекта
Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый?
Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы управления проектами
Система многоуровневых графиков Основные сроки Целевые задачи Предварительная стоимость Основные технологические этапы Распределение ответственности между организациями Договорная стоимость Технологические цепочки Распределение ресурсов
Этапы планирования Срок ввода в эксплуатацию Сроки основных этапов жизненного цикла проекта сооружения Сроки сооружения объектов пускового комплекса Объемы финансирования по периодам Уточненный перечень объектов ПК (здания и системы) Технология сооружения, предварительные объемы работ по отметкам и системам Нормативы на трудоемкость Сметная стоимость Перечень оборудования Сроки выполнения ПИР Сроки получения лицензий Сроки разработки ТП/ПОС Ограничения по срокам из Директивного графика
Этапы планирования (продолжение) Предварительный график выдачи РД с перечнем комплектов чертежей Согласованная технология выполнения работ Сроки и объемы выполнения работ/поставки оборудования, рассчитанные на основании нормативов и/или экспертных оценок Уточненные сроки выполнения работ Стоимость работ в текущих ценах Согласованные сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР Уточненный перечень работ Уточненные объемы, сметная стоимость Заказные спецификации Сроки проведения тендеров Ведомость изменения объемов Ведомость изменения сметной стоимости
Этапы планирования (продолжение) Уточненный перечень работ Уточненные сроки выполнения работ Стоимость работ в текущих ценах Согласованные сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР Уточненный перечень работ Уточненные объемы, стоимость Сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР График разработки РД График проведения тендеров Графики совмещенных работ График движения основных машин/механизмов График движения рабочей силы Недельно-суточное планирование Ограничения из Координационногографика Ограничения по срокам из Директивногографика
Актуализация информации Еженедельные отчеты о сроках выполнения работ Ежемесячные формы КС-2/КС-3 Накладные Информация об оплате работ Сроки начала/окончания работ Процент выполнения Фактическая трудоемкость Факт по использованию машин/механизмов Сроки начала/окончания работ Фактическая трудоемкость Еженедельные/ежедневные отчеты Инжиниринговой компании Целевой план Ограничения из Координационного графика
Совещания – инструмент управления проектами
Организационная поддержка процесса управления проектами Поддержка методологии, в т.ч. Методологии разработки многоуровневых графиков Помощь в решении сложных проблем Планирование Контроль выполнения работ (в зоне ответственности Заказчика) Контроль выполнения работ (в зоне ответственности Инжиниринговой Компании Планирование Организация работ Контроль выполнения работ
Послесловие Идеи, которые прозвучали в этом докладе, могут восприниматься по отдельности как: Фантазии идеалистов или опыт практиков Откровения или банальности Очевидное или невероятное Каждая новая истина проходит три стадии: Осмеяние Яростное неприятие Признание как самого собой разумеющегося Отраслевая система управления проектами, поддерживаемая на всех уровнях управления, является необходимым условием успешной реализацииФедеральной целевой программы. Начало положено…
Спасибо за внимание!
