Презентация на тему: Особенности японского менеджмента

«ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

ПЛАН 1. Японский стиль управления.2. Направленное изменение стратегии управления.3. Особенности принципов стратегии производства. 3.1 Рынок труда. 3.2 Оплата труда.3.3 Профсоюз в японской компании4.Сущность подготовки менеджеров в Японии

1. Японский стиль управления. основной предмет - трудовые ресурсы Цель - повысить эффективность работы предприятия за счет повышения производительности труда работников

Шесть характерных признаков японского управления: 1) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.2) Гласность и ценности корпорации. 3) Управление, основанное на информации4) Управление, ориентированное на качество.5) Постоянное присутствие руководства на производстве.6) Поддержание чистоты и порядка.

Японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: согласованностьгрупповую ориентациюморальные качества служащихстабильность занятостигармонизацию отношения между рабочими и управляющими

2. Направленное изменение стратегии управления. Современные методы управления сложились в Японии в условиях послевоенной разрухи, которая поставила перед руководителями задачу восстановления социальной, политической и экономической жизни.«Роль производителя в том, чтобы преодолеть бедность» - 5 мая 1932 года К. Мацусита, основатель компании «Мацусита Денки»

Важнейшие отличительные черты японской системы управления: система пожизненного наймапроцесс коллективного принятия решений

3. Особенности принципов стратегии производства.

Три важных принципа стратегии производства производство по принципу «точно в срок»принцип комплексного контроля качества (так называемая концепция «делать с первого раза»)принцип комплексого профилактическго обслуживания

система «канбан» : интегрирование производственных и информационных потоков с целью успешного реагирования на изменения ситуации на рынке при наличии минимальных запасовследующий в производственной цепи цех определяет работу предыдущего вся система становится легко реагирующей на рыночный спрос

3.1 Рынок труда. «ротация трудовых знаний работник регулярно меняет свое рабочее место и последовательно выполняет все виды работ в своем цехе

3.2Оплата труда. Система стимулирования способных, высокопроизводительных и высококоммуникабельных работников систему заработной платыпродвижение по службе отдельных работников на основе индивидуальных заслугединовременные выплаты в момент выхода на пенсию

Месячный заработок рабочих японской фирмы обычно состоит из трех частей: выплат, зависящих от особенностей работникавыплат, зависящих от должности работникаразличных пособий (строительство жилья, содержание семьи и т.д.)

Из анализа структуры оплаты труда и поощрений можно сделать следующие выводы: Крупные фирмы принимают работников сразу после окончания ими школы или колледжа и обучают их на фирме контекстуальным навыкамБольшинство работников имеют стимул трудиться в одной фирме до момента выхода на пенсию, в этом случае их ожидает большой размер выходного пособия

3.3Профсоюз в японской компании представляет коллективный интерес работников предприятия и интегрирует его в процесс решения вопросов внутрифирменного распределения и выработки управленческой политики

4.Сущность подготовки менеджеров в Японии

Направляющие в создании системы подготовки и повышения квалификации в послевоенный период влияние США, которые интенсивно экспортировали в Японию как методы управления промышленными предприятиям, так и формы и методы обучения управляющихучастие в этой деятельности не только предпринимательских организаций, но и центральных государственных органов

Институте управления и организации производства начал функционировать в 1925гв период второй мировой войны был закрытвозобновил свою работу в 1946 г

специализированные учебные заведения по подготовке менеджеров реализуются тысячи учебных программ, в основе которых лежит единая педагогическая концепция - формировании у обучаемых трех групп навыков: технологических, коммуникативных и концептуальных