PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Методы менеджмента рисков
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Методы менеджмента рисков


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Методы менеджмента рисков


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Методы менеджмента рисков
Описание слайда:

Методы менеджмента рисков

№ слайда 2 FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий потенциальн
Описание слайда:

FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий потенциальных отказов

№ слайда 3 FMEA - Формализованная процедура анализа и доработки проектируемого технического
Описание слайда:

FMEA - Формализованная процедура анализа и доработки проектируемого технического объекта, процесса изготовления, правил эксплу­атации и хранения, системы технического обслуживания и ремонта данного технического объекта, основанная на выделении возможных (наблюдаемых) дефектов разного вида с их последствиями и причинно-следственными связями, обуславливающими их возникновение, и оценках критичности этих дефектов. FMEA ЯВЛЯЕТСЯ МЕТОДОМ СИСТЕМАТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СИСТЕМЫ ДЛЯ ИДЕНТИФИКАЦИИ ВИДОВ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ОТКАЗОВ, ИХ ПРИЧИН И ПОСЛЕДСТВИЙ, А ТАКЖЕ ВЛИЯНИЯ ОТКАЗОВ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ

№ слайда 4 Правило десятикратного увеличения затрат
Описание слайда:

Правило десятикратного увеличения затрат

№ слайда 5 Виды FMEA FМEA анализ бывает трех видов: 1) Общий FMEA; 2) FMEA конструкции (DFМ
Описание слайда:

Виды FMEA FМEA анализ бывает трех видов: 1) Общий FMEA; 2) FMEA конструкции (DFМEA - desing FМEA); 3) FMEA процесса (PFМEA - process FМЕА).

№ слайда 6 Примерные составы FМEA - команд
Описание слайда:

Примерные составы FМEA - команд

№ слайда 7 Алгоритм проведения FМEA-анализа
Описание слайда:

Алгоритм проведения FМEA-анализа

№ слайда 8 Общая методология FМEA – анализа
Описание слайда:

Общая методология FМEA – анализа

№ слайда 9 Бланк FMEA
Описание слайда:

Бланк FMEA

№ слайда 10 FTA - анализ «дерева неисправностей» FTA представляет собой совокупность приемов
Описание слайда:

FTA - анализ «дерева неисправностей» FTA представляет собой совокупность приемов качественных или количественных, при помощи которых выявляются методом дедукции, выстраиваются в логическую цепь и представляются в графической форме те условия и факторы, которые могут способствовать определенному нежелательному событию (называемому вершиной событий).

№ слайда 11 Пример «дерева неисправностей»
Описание слайда:

Пример «дерева неисправностей»

№ слайда 12 Символы «дерева неисправностей»
Описание слайда:

Символы «дерева неисправностей»

№ слайда 13 ЕТА анализ «дерева событий» ЕТА представляет собой совокупность приемов количест
Описание слайда:

ЕТА анализ «дерева событий» ЕТА представляет собой совокупность приемов количественных или качественных, которые используются для идентификации возможных исходов инициирующего события и, если это требуется, их вероятностей. Предполагается, что каждое событие в последовательности представляет собой либо исправность, либо неисправность.

№ слайда 14 Пример «дерева событий» для взрыва пыли
Описание слайда:

Пример «дерева событий» для взрыва пыли

№ слайда 15 «Дерево событий» при аварии на установке первичной переработки нефти (Т
Описание слайда:

«Дерево событий» при аварии на установке первичной переработки нефти (Т<100 °C, P<0,98 МПа)

№ слайда 16 Другие методы проведения анализа Оценка влияния на надежность человеческого факт
Описание слайда:

Другие методы проведения анализа Оценка влияния на надежность человеческого фактора (HRA) Предварительный анализ опасности (РНА) Исследование опасности и связанных с ней проблем (HAZOP)

№ слайда 17 Процесс управления риском Подходы Мозговой штурм Опыт менеджера. Подсчитывается
Описание слайда:

Процесс управления риском Подходы Мозговой штурм Опыт менеджера. Подсчитывается вероятность проявления риска и оценивается возможный ущерб. Вероятность до 10% - очень низкая 10% - 25% - низкая 25% - 50% - средняя 50% - 75% - высокая более 75% - очень высокая

№ слайда 18
Описание слайда:

№ слайда 19
Описание слайда:

№ слайда 20
Описание слайда:

№ слайда 21
Описание слайда:

№ слайда 22
Описание слайда:

№ слайда 23 Возьмем в качестве примера по управлению рисками и безопасностью на предприятиях
Описание слайда:

Возьмем в качестве примера по управлению рисками и безопасностью на предприятиях опыт американских профессионалов: 6% их времени уходит на планирование рисков компании и разработку общих мер по их управлению; 20% - на организацию управления безопасностью; 5% - на создание правовых основ защиты информации (составление контрактов и т.п.); 14% - на пресечение потерь от попыток промышленного шпионажа, совершения конкретных преступлений против собственности и другой нежелательной активности конкурентов; 14% - на расследование только что указанных действий; 18% - на контроль безопасности персонала (проверку новых сотрудников и оценку действующих); 7% - на защиту особо уязвимой информации материалов; 16% - на физическую безопасность защищаемых объектов. Таким образом, 45% рабочего времени американские специалисты затрачивают на изучение рисков для предприятия и разработку общей системы мер по их контролю.

№ слайда 24 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru