Презентация на тему: Маркетинг – ориентированное стратегическое планирование
Тема 6. Маркетинг – ориентированное стратегическое планирование Дисциплина «Основы маркетинга»
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ: 6.1. Сущность маркетингового планирования 6.2. Процесс маркетингового планирования 6.3. Система маркетинговых стратегий
6.1. Сущность маркетингового планирования
СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
ДВА НАПРАВЛЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
УРОВНИ ПЛАНИРОВАНИЯ
6.2. Процесс стратегического планирования
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ И МИССИИ
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ И МИССИИ
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
SWOT-АНАЛИЗ
ФОРМИРОВАНИЕ СПИСКА ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
ФОРМИРОВАНИЕ СПИСКА ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА
МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА
МОДЕЛЬ ПЯТИ СИЛ М. ПОРТЕРА
МОДЕЛЬ ПЯТИ СИЛ М. ПОРТЕРА
КАРТЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ГРУПП
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ КОНКУРЕНТОВ В ЮВЕЛИРНОМ БИЗНЕСЕ
КАРТЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ГРУПП
3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ
ИЕРАРХИЯ ЦЕЛЕЙ – «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ»
4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
5. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ МАРКЕТИНГА
6. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
7. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И КОНТРОЛЬ
6.3. Система маркетинговых стратегий
Выбор основного стратегического направления
I. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
II. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
III. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
1.1.ПЯТЬ БАЗОВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ
1.1.ПЯТЬ БАЗОВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ
1.1.ПЯТЬ БАЗОВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ
1.1. ТРИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИИ М.ПОРТЕРА
1.1. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
2.2. СТРАТЕГИИ РОСТА
2.2. ТРИ ТИПА СТРАТЕГИЙ РОСТА
МАТРИЦА АНСОФФА «ТОВАР – РЫНОК»
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ОСВОЕНИЯ ИСТОЧНИКОВ РОСТА ПРЕИМУЩЕСТВ ФИРМЫ
GAP-АНАЛИЗ – ОСВОЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗРЫВА
GAP-АНАЛИЗ – ОСВОЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗРЫВА
1.3.ПОРТФЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
МОДЕЛЬ ХОФЕРА-ШЕНДЕЛЯ
ТРИ ТИПА ИДЕАЛЬНОГО БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ
МОДЕЛЬ ХОФЕРА-ШЕНДЕЛЯ
ЧЕТЫРЕ ТИПА НЕСБАЛАНСИРОВАННОГО БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ
