Презентация на тему: Внутренняя и внешняя среды организации
— группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей
По отношению к прибыли: коммерческие; некоммерческие По размерам: крупные средние малые
Организации
Организационная структура управления - представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления. Элементы – это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятыми принципами специализации. Звенья включают в себя несколько элементов.
Проектирование организации это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных, таких как:
Линейная организационная структура - формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции
Линейно-функциональная структура - сыграла очень важную роль в переходе от аграрной ориентации общества к индустриальной, развитию технически сложных производств ЛР – линейный руководитель ФР - функциональный руководитель
Дивизиональная организационная структура вырастает из департаментализации (группировки схожих работ) по конечному результату. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СПБ) имеют значительную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц.
Линейно-штабная структура - представляет собой линейно-функциональную структуру, дополненную штабным органом Создается в следующих случаях: ликвидация последствий или предотвращение чрезвычайных ситуаций; освоение новой продукции; решение внезапных неординарных задач.
Матричная структура - образуется из линейно-функциональной, которая дополняется структурами программного управления РПр – руководитель программы Р –функциональный или линейный руководитель РП – руководитель проекта
Организационная структура предприятия должна отвечать следующим принципам отражать цели и задачи организации; соответствовать функциональному разделению задач и объему полномочий сотрудников; соблюдение оптимальности числа звеньев в системе управления (масштаб управляемости); соответствие социально-культурной среде (как внутренней, так и внешней).
