Презентация на тему: Реализация стратегии

Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями Тема 12

План Основные стадии выполнения стратегии Стратегические изменения Стратегический контроль

Деятельность по реализации стратегии: Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий Разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов Высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру Проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии Корректировка стратегического плана

Выполнение стратегии направлено на решение трех задач: установление приоритетности среди административных задач; оценка соответствия выбранной стратегии и внутриорганизационных процессов с целью ориентации деятельности предприятия на осуществление принятых стратегических решений; выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению предприятием

Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии Типы стратегических изменений: фундаментальные изменения; радикальное преобразование; умеренное преобразование; обычные изменения.

Основные срезы проведения организационных изменений: Организационная структура Выбор той или иной организационной структуры зависит от: размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации; географическое размещение организации; технология; динамизм внешней среды; стратегия, реализуемая предприятием.

Основные срезы проведения организационных изменений: Организационная культура Выделяют пять факторов, определяющих формирование и применение организационной культуры: ценности и убеждения высшего руководства; реакция руководства на критические ситуации; отношение к работе и стиль поведения руководителей; критериальная база поощрения сотрудников; критерии отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации.

Управление реализацией стратегических изменений

Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных работ, осуществляемых в следующей последовательности: Определение параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля. Разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оценка результатов функционирования за обозначенный период. Сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами. Выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых.

В управлении предприятием различают три типа контроля: стратегический (результаты функционирования более чем за год), тактический (6—12 месяцев), операционный (до 6 месяцев); т.е. наряду с иерархией стратегий существует и иерархия контроля. Эффективная система оценки и контроля через механизм обратной связи обеспечивает информацией не только процесс реализации стратегических планов, но и первоначальную разработку стратегии

Спасибо за внимание!