PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Реализация стратегии
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Реализация стратегии


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Реализация стратегии


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями Тема 12
Описание слайда:

Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями Тема 12

№ слайда 2 План Основные стадии выполнения стратегии Стратегические изменения Стратегически
Описание слайда:

План Основные стадии выполнения стратегии Стратегические изменения Стратегический контроль

№ слайда 3 Деятельность по реализации стратегии: Углубленное изучение состояния среды, целе
Описание слайда:

Деятельность по реализации стратегии: Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий Разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов Высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру Проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии Корректировка стратегического плана

№ слайда 4 Выполнение стратегии направлено на решение трех задач: установление приоритетнос
Описание слайда:

Выполнение стратегии направлено на решение трех задач: установление приоритетности среди административных задач; оценка соответствия выбранной стратегии и внутриорганизационных процессов с целью ориентации деятельности предприятия на осуществление принятых стратегических решений; выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению предприятием

№ слайда 5 Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются
Описание слайда:

Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии Типы стратегических изменений: фундаментальные изменения; радикальное преобразование; умеренное преобразование; обычные изменения.

№ слайда 6 Основные срезы проведения организационных изменений: Организационная структура В
Описание слайда:

Основные срезы проведения организационных изменений: Организационная структура Выбор той или иной организационной структуры зависит от: размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации; географическое размещение организации; технология; динамизм внешней среды; стратегия, реализуемая предприятием.

№ слайда 7 Основные срезы проведения организационных изменений: Организационная культура Вы
Описание слайда:

Основные срезы проведения организационных изменений: Организационная культура Выделяют пять факторов, определяющих формирование и применение организационной культуры: ценности и убеждения высшего руководства; реакция руководства на критические ситуации; отношение к работе и стиль поведения руководителей; критериальная база поощрения сотрудников; критерии отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации.

№ слайда 8 Управление реализацией стратегических изменений
Описание слайда:

Управление реализацией стратегических изменений

№ слайда 9 Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных
Описание слайда:

Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных работ, осуществляемых в следующей последовательности: Определение параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля. Разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оценка результатов функционирования за обозначенный период. Сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами. Выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых.

№ слайда 10 В управлении предприятием различают три типа контроля: стратегический (результат
Описание слайда:

В управлении предприятием различают три типа контроля: стратегический (результаты функционирования более чем за год), тактический (6—12 месяцев), операционный (до 6 месяцев); т.е. наряду с иерархией стратегий существует и иерархия контроля. Эффективная система оценки и контроля через механизм обратной связи обеспечивает информацией не только процесс реализации стратегических планов, но и первоначальную разработку стратегии

№ слайда 11 Спасибо за внимание!
Описание слайда:

Спасибо за внимание!

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru