PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Введение в стратегический менеджмент
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Введение в стратегический менеджмент


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Введение в стратегический менеджмент


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры
Описание слайда:

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532

№ слайда 2 Введение в стратегический менеджмент Тема 1
Описание слайда:

Введение в стратегический менеджмент Тема 1

№ слайда 3 План Предпосылки стратегического управления Понятие стратегического управления Э
Описание слайда:

План Предпосылки стратегического управления Понятие стратегического управления Этапы развития стратегического управления Первоначальная концепция стратегического управления Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях

№ слайда 4 Факторы-условия, определяющие актуальность стратегического управления Во второй
Описание слайда:

Факторы-условия, определяющие актуальность стратегического управления Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

№ слайда 5 Факторы-условия, определяющие актуальность стратегического управления Возрастала
Описание слайда:

Факторы-условия, определяющие актуальность стратегического управления Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость.

№ слайда 6 Стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегиче
Описание слайда:

Стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения

№ слайда 7 Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней
Описание слайда:

Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата

№ слайда 8 Сравнение стратегического и оперативного управления
Описание слайда:

Сравнение стратегического и оперативного управления

№ слайда 9 Сравнение стратегического и оперативного управления
Описание слайда:

Сравнение стратегического и оперативного управления

№ слайда 10 Сравнение стратегического и оперативного управления
Описание слайда:

Сравнение стратегического и оперативного управления

№ слайда 11 В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения
Описание слайда:

В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы: 1900-1950гг. Бюджетно-финансовый контроль 1951-1960гг. Управление на основе экстраполяции 1961-1980гг. Предвидение изменений 1980-е гг. – по н.в. Управление на основе гибких экстренных решений

№ слайда 12 Сравнительные характеристики систем управления
Описание слайда:

Сравнительные характеристики систем управления

№ слайда 13 Стили организационного поведения Приростный стиль поведения отличается постановк
Описание слайда:

Стили организационного поведения Приростный стиль поведения отличается постановкой «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Предпринимательский стиль поведения отличается стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей

№ слайда 14 Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления Стратегическое управлени
Описание слайда:

Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления Стратегическое управление требует предпринимательского поведения Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы: выявить необходимость и провести стратегические изменения; создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям; отобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

№ слайда 15 Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления Оперативное управление з
Описание слайда:

Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления Оперативное управление занимается использованием существующей позиции предприятия и основано на приростном стиле поведения Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. В числе его основных задач: определение общих оперативных задач; мотивация, координация и контроль в процессе выполнения текущих задач.

№ слайда 16 Проблемы стратегического управления в силу своей сущности стратегическое управле
Описание слайда:

Проблемы стратегического управления в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего; оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях; организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств; предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.

№ слайда 17 Условия перехода к стратегическому управлению высокая культура рыночных отношени
Описание слайда:

Условия перехода к стратегическому управлению высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура; широкая и надежная информация о требованиях рынка, це­нах, ресурсах, партнерах и конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия; наличие кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.

№ слайда 18 Подготовительные работы при использовании принципов стратегического управления С
Описание слайда:

Подготовительные работы при использовании принципов стратегического управления Создание системы стратегического информационного обеспечения предприятий. Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные стратегии выживания. Подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления.

№ слайда 19 Спасибо за внимание!
Описание слайда:

Спасибо за внимание!

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru