PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Разработка стратегии одиночного бизнеса
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Разработка стратегии одиночного бизнеса


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Разработка стратегии одиночного бизнеса


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9
Описание слайда:

Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9

№ слайда 2 План Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений Стр
Описание слайда:

План Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений Стратегия лидерства в издержках Стратегия дифференциации Стратегия фокусирования

№ слайда 3 Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а
Описание слайда:

Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: внешние; внутренние.

№ слайда 4 Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических еди
Описание слайда:

Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии предприятия Под деловой стратегией (бизнес-стратегией) понимается стратегия развития бизнес-единицы, или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке

№ слайда 5 Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или деловы
Описание слайда:

Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или деловых стратегий, но наиболее общими являются дифференциация продукции; фокусирование (концентрация); ранний выход на рынок (стратегия первопроходца.

№ слайда 6 Базовые стратегии по М. Портеру:
Описание слайда:

Базовые стратегии по М. Портеру:

№ слайда 7 Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, гл
Описание слайда:

Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, главные из которых: ключевые условия (факторы) успеха для рассматриваемого рынка товаров; сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов по отношению к ключевым факторам успеха; стратегический потенциал предприятия и возможности расширения ресурсов.

№ слайда 8 Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимущест
Описание слайда:

Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами

№ слайда 9 Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следу
Описание слайда:

Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях: спрос эластичен по цене; отсутствует возможность для дифференциации продукта; отраслевая продукция стандартизована, покупатель может приобрести ее у разных продавцов; предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы или другим источникам снижения себестоимости продукции.

№ слайда 10 К числу основных рисков, связанных с лидерством в издержках, можно отнести: появ
Описание слайда:

К числу основных рисков, связанных с лидерством в издержках, можно отнести: появление технологических новинок, которые сводят на нет преимущества в издержках; неспособность уловить необходимость смены продукции или рынка в результате чрезмерного увлечения проблемой снижения себестоимости; инфляционный рост издержек, подрывающий способность предприятия снижать себестоимость; появление новых, более совершенных товаров; изменение предпочтений потребителей, их чувствительность к ценам в пользу качества товаров, услуг и других характеристик.

№ слайда 11 Дифференциация, или, обособление товара на рынке, означает способность предприят
Описание слайда:

Дифференциация, или, обособление товара на рынке, означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания.

№ слайда 12 Дифференциация может принимать различные формы: признанное технологическое совер
Описание слайда:

Дифференциация может принимать различные формы: признанное технологическое совершенство, лучший дизайн продукта (продуктовая дифференциация); имидж предприятия, марки (дифференциация имиджа); особый сервис (сервисная дифференциация).

№ слайда 13 Необходимые условия для успешной реализации стратегий дифференциации: существует
Описание слайда:

Необходимые условия для успешной реализации стратегий дифференциации: существует множество отличительных характеристик продукции, которые выделяются и ценятся потребителями; преобладает ценовая конкуренция; признаки дифференциации не могут быть имитированы без привлечения значительных затрат; спрос на продукцию разнообразен по структуре.

№ слайда 14 Стратегии дифференциации присущи следующие специфические риски: разрыв в ценах о
Описание слайда:

Стратегии дифференциации присущи следующие специфические риски: разрыв в ценах относительно конкурентов может стать настолько большим, что сохранить приверженность к дифференцированной марке оказывается невозможным; потребность в дифференцированной продукции снижается по мере того, как эта продукция становится более привычной; восприятие дифференциации снижается в случае имитации (копирования) отличительных свойств товара.

№ слайда 15 Стратегия фокусирования, или узкой специализации, предполагает выбор ограниченно
Описание слайда:

Стратегия фокусирования, или узкой специализации, предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей

№ слайда 16 Выделяют три направления фокусирования: преимущество в издержках для конкретного
Описание слайда:

Выделяют три направления фокусирования: преимущество в издержках для конкретного сегмента; лидерство в качестве удовлетворения потребностей конкретной целевой группы; усиление того и другого. Причина выбора такой стратегии — отсутствие или недостаток ресурсов, усиление барьеров входа в области или на рынок

№ слайда 17 Необходимые условия реализации стратегии фокусирования: существуют рыночные ниши
Описание слайда:

Необходимые условия реализации стратегии фокусирования: существуют рыночные ниши, на которых можно сконцентрировать деятельность предприятия; размер рыночной ниши обеспечивает прибыльность, ниша имеет потенциал для роста; конкуренты не рассматривают нишу рынка в качестве ключевого фактора успеха; ресурсы предприятия позволяют качественно обслуживать потребителей рыночной ниши.

№ слайда 18 Риски реализации стратегии фокусирования: рыночная ниша становится настолько при
Описание слайда:

Риски реализации стратегии фокусирования: рыночная ниша становится настолько привлекательной, что переполняется конкурентами; различия между потребностями целевого сегмента рынка и рынка в целом могут сократиться; конкуренты могут проникнуть на выбранный целевой рынок и достичь более высокого уровня специализации.

№ слайда 19 Спасибо за внимание!
Описание слайда:

Спасибо за внимание!

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru