Презентация на тему: Методика выбора антикризисной стратегии и тактики

Методика выбора антикризисной стратегии и тактики Неволин С.В. ОТЗ – 705 у дисциплина «Антикризисное управление» Методика выбора антикризисной стратегии и тактики

Введение

Организация системы стратегического планирования - это не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами.

Комплекс работ по разработке и внедрению стратегии

Анализ уровня инвестиционной привлекательности

Анализ конкурентной позиции компании в отрасли

Финансовая оценка стратегических альтернатив

Формирование образа будущего компании

Этап стратегического целеполагания

Формулирование стратегии

Стратегические альтернативы Стратегия роста Стадия планирования Начальная стадия Стадии проникновения Ускоренный рост Переходная стадия Стратегия проникновения Более глубокое проникновение на рынок Увеличение темпов роста объема продаж

Стратегические альтернативы (продолжение) Стратегия ускоренного роста Полное использование внутренних и внешних возможностей Стратегия переходного периода Перегруппировка и перестройка деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста

Стратегические альтернативы (продолжение) Стратегия стабилизации Достижение раннего выравнивания объема продаж и прибылей с последующим их повышением, т.е. переходом на следующий этап роста Стратегия выживания Оборонительная стратегия – применяется в случая полного расстройства экономической деятельности предприятия

Стратегия и тактика антикризисного управления - это сам процесс управления выходом из кризиса Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.

Чтобы найти причины кризиса на предприятии нужно ответить на вопрос: «Увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года?» Если проблем с продажами нет, причина в оборачиваемости оборотных средств – если оборачиваемость малая – проблема в длительном производственном цикле. При высокой оборачиваемости – причина в рентабельности. Если объем продаж уменьшается – причина в реализации продукции

Процесс планирования выхода из кризиса это стратегия и тактика антикризисного управления. Разработка успешной стратегии должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.