PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Разделение функций менеджера и собственника
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Разделение функций менеджера и собственника


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Разделение функций менеджера и собственника


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 РАЗДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖЕРА И СОБСТВЕННИКА Панель 1. Собственник и наемный мене
Описание слайда:

РАЗДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖЕРА И СОБСТВЕННИКА Панель 1. Собственник и наемный менеджер

№ слайда 2 “Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет” …..один очень мудры
Описание слайда:

“Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет” …..один очень мудрый человек

№ слайда 3 Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (частный взгляд)
Описание слайда:

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (частный взгляд)

№ слайда 4 Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)
Описание слайда:

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)

№ слайда 5 Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)
Описание слайда:

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)

№ слайда 6 Испанская Перестройка …. Вначале существовало 3 типа компаний: Государство владе
Описание слайда:

Испанская Перестройка …. Вначале существовало 3 типа компаний: Государство владело большинством предприятий тяжелой промышленности, инфраструктуры и транспорта, а также компаниями в сфере коммунальных услуг Предприятия легкой и потребительской промышленности были в руках предпринимателей, у которых была хорошо развита интуиция, но не менеджерские навыки (как правило, самородки, которые оказались в нужном месте в нужное время) Иностранные компании присутствовали в ограниченном количестве; не доминировали в своих секторах экономики

№ слайда 7 Испанские собственники и менеджеры
Описание слайда:

Испанские собственники и менеджеры

№ слайда 8 Испанские собственники и менеджеры (продолжение)
Описание слайда:

Испанские собственники и менеджеры (продолжение)

№ слайда 9 Испанские собственники и менеджеры (продолжение)
Описание слайда:

Испанские собственники и менеджеры (продолжение)

№ слайда 10 Испанские собственники и менеджеры: результаты
Описание слайда:

Испанские собственники и менеджеры: результаты

№ слайда 11 Испанские собственники и менеджеры: уроки Зачем делегировать власть в компании?
Описание слайда:

Испанские собственники и менеджеры: уроки Зачем делегировать власть в компании? На определенном этапе развития компании навыки и опыт собственника исчерпывают себя и компания не способна перейти на новый этап своего развития. Если посмотреть на государственные или частные компании, которые существовали 100 лет назад, большинство прекратило свое существование! Почему? Очень часто ответ заключается в неспособности владельцев: - определить когда и как перейти к новой и более подходящей для себя роли - построить сильную команду менеджеров высшего звена и делегировать право управлять бизнесом на практике Важно помнить, что процесс этот весьма болезненный, длительный и рискованный!

№ слайда 12 Другими словами … КУЛЬТУРА РИСК Высокий Очень сильная Владелец – доминанта БОЛЕЗ
Описание слайда:

Другими словами … КУЛЬТУРА РИСК Высокий Очень сильная Владелец – доминанта БОЛЕЗНЕННОСТЬ Высокая

№ слайда 13 Как минимизировать риски привлечения наемного менеджера? Кто лучше: кандидат вну
Описание слайда:

Как минимизировать риски привлечения наемного менеджера? Кто лучше: кандидат внутренний или внешний? стабильная, традиционная (“old-fashioned”) компания медленно изменяется и адаптируется доверяйте Не работает новым или Кандидаты OK «свежая кровь» растите внутри правильно компании подобранные кандидаты приносят новые идеи, добавляют энергию, изменяют подходы Возможно, Лучше внешние кандидаты но со сложностями Ориентированная на быстрые изменения организация, открытая к новым рыночным изменениям и тенденциям

№ слайда 14 “Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет” …..один очень мудры
Описание слайда:

“Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет” …..один очень мудрый человек

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru