Презентация на тему: Адаптация менеджера в новом коллективе

Адаптация менеджера в новом коллективе

План занятия Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организацию Освоение новой работы и самоменеджмент Факторы профессионализма Профессиональный рост менеджера Принятие и осуществление новых решений по совершенствованию адаптации менеджера Заключение

Введение Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением проблем. Во- первых, это адаптация человека к новому окружению. Во- вторых, это изменение поведения человека. В- третьих, это изменение и модификация в организации.

1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Адаптация — процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями новой компании. Основная цель адаптации работника - достижение совместимости требований организации и работника.

Направление адаптации Первичная адаптация Процесс приспособления молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности (выпускники учебных заведений) Вторичная адаптация Процесс приспособления сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль

Основные задачи адаптации Уменьшение первоначальных издержек, обусловленных более низкой эффективностью работы нового сотрудника из-за незнания стандартов и специфики порученной ему работы Сокращение текучести кадров Экономия времени непосредственного руководителя и коллег для оказания помощи в процессе выполнения новым сотрудником должностных обязанностей Снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником Развитие позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях

АДАПТАЦИЯ Производственная Профессиональная Характер и содержание труда в данной профессии Психофизиологическая Уровень организации и условия труда Социально-психологическая Нормы взаимоотношений в коллективе Система организации труда Организационно-административная Организационная структура организации Профессиональная структура организации Экономическая Размер заработной платы Санитарно- гигиеническая Состояние производственной и технологической дисциплины Степень готовности рабочего места к трудовому процессу Правила трудового распорядка Непроизводственная Адаптация к бытовым условиям Адаптация к общению с коллегами Адаптация в период отдыха

Процесс адаптации Оценка уровня подготовленности нового работника - разработка наиболее эффективной программы адаптации Ориентация - знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, предъявляемыми к нему со стороны организации действенная адаптация – приспособление новичка к статусу, включением в межличностные отношения с коллегами функционирование – постепенное преодоление производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе