PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Общая концепция стратегического управления
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Общая концепция стратегического управления


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Общая концепция стратегического управления


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Тема 2
Описание слайда:

ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Тема 2

№ слайда 2 План Сущность стратегического управления Основные компоненты и этапы стратегичес
Описание слайда:

План Сущность стратегического управления Основные компоненты и этапы стратегического управления Объекты стратегического управления Виды стратегического управления Принципы стратегического управления

№ слайда 3 Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях: П
Описание слайда:

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях: Планирование стратегии Организация выполнения стратегических планов Координация действий по реализации стратегических задач Мотивация на достижение стратегических результатов Контроль за процессом выполнения стратегии

№ слайда 4 Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозиров
Описание слайда:

Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование

№ слайда 5 Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего
Описание слайда:

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласо­вание структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию

№ слайда 6 Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратег
Описание слайда:

Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления

№ слайда 7 Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы с
Описание слайда:

Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов

№ слайда 8 Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических
Описание слайда:

Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов

№ слайда 9 Главная цель стратегического управления — развитие потенциала и поддержание стра
Описание слайда:

Главная цель стратегического управления — развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в ус­ловиях нестабильной внешней среды

№ слайда 10 Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратеги
Описание слайда:

Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в услови­ях нестабильной внешней среды

№ слайда 11 Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разрабо
Описание слайда:

Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей: инновационный характер; направленность на перспективные цели и возможности; сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно; субъективность оценки; необратимость и высокая степень риска.

№ слайда 12 Стратегические решения — это решения о реконструкции предприятия, внедрении ново
Описание слайда:

Стратегические решения — это решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т.д.)

№ слайда 13 Стратегическое управление предприятием включает пять основных компонентов, образ
Описание слайда:

Стратегическое управление предприятием включает пять основных компонентов, образующих следующую цепь перспективно-целевых решений: Видение Сфера бизнеса Миссия Стратегии Программы и планы

№ слайда 14 Видение — это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия Видени
Описание слайда:

Видение — это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия Видение — это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия Сфера бизнеса — вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой и т.д. Миссия, или общественно значимая роль, предприятия представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Программы и планы — это система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределения ресурсов, полномочий и ответственности среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ

№ слайда 15 Основные этапы стратегического управления: анализ среды; определение миссии и це
Описание слайда:

Основные этапы стратегического управления: анализ среды; определение миссии и целей организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии

№ слайда 16 Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он
Описание слайда:

Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития

№ слайда 17 Процесс определения миссии и целей состоит из трех подпроцессов: формулирование
Описание слайда:

Процесс определения миссии и целей состоит из трех подпроцессов: формулирование миссии организации, которая в конкретной форме выражает смысл ее существования; определение долгосрочных целей; определение среднесрочных целей.

№ слайда 18 Формулирование и выбор стратегии предполагают формирование альтернативных направ
Описание слайда:

Формулирование и выбор стратегии предполагают формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации

№ слайда 19 Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процед
Описание слайда:

Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии

№ слайда 20 Основные составляющие успешного выполнения стратегии: цели стратегии и планы дов
Описание слайда:

Основные составляющие успешного выполнения стратегии: цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии; руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок; в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

№ слайда 21 Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи
Описание слайда:

Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов

№ слайда 22 Последовательность взаимосвязанных работ по стратегиче­скому анализу, выбору
Описание слайда:

Последовательность взаимосвязанных работ по стратегиче­скому анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления

№ слайда 23 Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем ст
Описание слайда:

Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия: Предприятие в целом (группа предприятий, концерн, самостоятельный завод или фабрика) Стратегическое поле хозяйствования (бизнеса), т.е. совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональ­ной политики Функциональная сфера деятельности — структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определенных функций и обеспече­ние успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и др.)

№ слайда 24 Концепция стратегического управления Венсила - Лагранжа Процесс стратегического
Описание слайда:

Концепция стратегического управления Венсила - Лагранжа Процесс стратегического планирования, по мнению авторов, включает четыре этапа: структуризация целей и определение расхождения между намеченными целями и реальными возможностями (анализ пробелов); определение необходимых ресурсов и разработка вариантов действий по преодолению выявленных разрывов; распределение ресурсов (составление планов и бюджетов); наблюдение и контроль за ходом выполнения намеченных планов и программ.

№ слайда 25 Содержание этапов стратегического управления по уровням принятия решения: А — ко
Описание слайда:

Содержание этапов стратегического управления по уровням принятия решения: А — корпоративный уровень, В — бизнес-уровень, С — функциональный уровень. Содержание этапов стратегического управления по уровням принятия решения: А — корпоративный уровень, В — бизнес-уровень, С — функциональный уровень.

№ слайда 26 Таким образом, формирование стратегии развития организации является итеративным
Описание слайда:

Таким образом, формирование стратегии развития организации является итеративным процессом и осуществляется на всех уровнях иерархии 1. Уяснение корпоративных целей и структуризация. 2. Прогноз будущей деятельности на основе текущей стратегии и определение расхождения (разрыва) между прогнозами и целями. 3. Установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями предприятия 4. Корректировка стратегических целей по результатам анализа пробелов и внутренних возможностей. 5, 6. Разработка вариантов стратегий на функциональном уровне и бизнес-уровнях. 7. Консолидация стратегических планов бизнес-единиц и функциональных подразделений. 8. Выделение ресурсов, необходимых для реализации поставленных целей. 9, 10. Распределение ресурсов на соответствующих уровнях стратегии. 11, 12. Наблюдение и контроль за использованием ресурсов.

№ слайда 27 Виды стратегического управления Управление на основе решения стратегических зада
Описание слайда:

Виды стратегического управления Управление на основе решения стратегических задач Управление по слабым сигналам Управление в условиях стратегических неожиданностей

№ слайда 28 Управление на основе решения стратегических задач Управление путем ранжирования
Описание слайда:

Управление на основе решения стратегических задач Управление путем ранжирования стратегических задач на тактическую выживаемость, в основе которой лежит сохранение позиций предприятия в базовых сферах деятельности. Управление на основе решения стратегических задач используется в том случае, когда события, которые могут произойти, полностью или частично предсказуемы, но для реакции на них менять общую линию поведения предприятия невозможно или нецелесообразно.

№ слайда 29 Два источника, генерирующих возникновение стратегических задач: тенденции измене
Описание слайда:

Два источника, генерирующих возникновение стратегических задач: тенденции изменений во внешней среде организации; внутренние тенденции, характеризующие развитие организации.

№ слайда 30 Процесс управления путем решения вновь возникающих стратегических задач предусма
Описание слайда:

Процесс управления путем решения вновь возникающих стратегических задач предусматривает: Постоянное наблюдение за всеми тенденциями. Анализ и обнаружение опасностей и новых возможностей. Оценку важности и срочности решения вновь возникающих задач на основе их классификации. Подготовку решений (ее осуществляют специально созданные оперативные группы). Принятие решений с учетом возможных стратегических и тактических последствий (осуществляет руководство). Обновление списка проблем и их приоритетности.

№ слайда 31 Управление по слабым сигналам Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в резу
Описание слайда:

Управление по слабым сигналам Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в результате наблюдения, называют сильными сигналами. Другие проблемы, известные по ранним и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами. Чем сильнее сигнал, тем меньшим временем располагает предприятие для ответной реакции. При наличии неточных признаков опасности необходимо постоянное наблюдение за внешней средой и определение относительной силы сигнала.

№ слайда 32 Управление в условиях стратегических неожиданностей Система чрезвычайных мер при
Описание слайда:

Управление в условиях стратегических неожиданностей Система чрезвычайных мер при стратегических неожидан­ностях используется в экстренных ситуациях, возникших внезапно. Эта система предполагает следующие действия: использование коммутационной сети связей для чрезвычайных ситуаций; перераспределение обязанностей высшего руководства: контроль и сохранение морального климата; обычная работа с минимальным уровнем срывов; принятие чрезвычайных мер; создание групп гибкого ранжирования из наиболее опытных специалистов, наделенных необходимыми полномочиями.

№ слайда 33 Рассмотренные системы (виды) стратегического управления не заменяют друг друга.
Описание слайда:

Рассмотренные системы (виды) стратегического управления не заменяют друг друга. Рассмотренные системы (виды) стратегического управления не заменяют друг друга. Готовность предприятия к использованию адекватной системы стратегического управления определяется в первую очередь кадровым потенциалом и ресурсами организационной структуры управления. Эффективность управления в условиях стратегических неожиданностей зависит от понимания сути происходящих событий, правильной оценки ситуации, способности руководства вовремя распознать надвигающуюся опасность.

№ слайда 34 Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учиты
Описание слайда:

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации. Целенаправленность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации.

№ слайда 35 Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения корректи
Описание слайда:

Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения коррективов в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения коррективов в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Создание необходимых условий для реализации стратегии. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, т.е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления

№ слайда 36 Спасибо за внимание!
Описание слайда:

Спасибо за внимание!

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru