PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Стратегическое планирование
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Стратегическое планирование


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Стратегическое планирование


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Стратегическое планирование Тема 8
Описание слайда:

Стратегическое планирование Тема 8

№ слайда 2 План Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования
Описание слайда:

План Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования Понятие и структура стратегического плана Механизм реализации стратегических планов

№ слайда 3 Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении целей органи
Описание слайда:

Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении целей организации и дальнейшей разработке форм и методов по их реализации Стратегическое планирование предусматривает получение четкого ответа на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования: На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время? Что нужно сделать для более успешной деятельности? Как осуществить поставленную цель?

№ слайда 4 Стратегическое планирование — вид плановой работы, состоящей в разработке страте
Описание слайда:

Стратегическое планирование — вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития фирмы, реализа­ция которых обеспечит ее эффективное функционирование в дол­госрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды

№ слайда 5 Основные элементы выбора при стратегическом планировании: миссия, цели, стратеги
Описание слайда:

Основные элементы выбора при стратегическом планировании: миссия, цели, стратегия, программы и проекты, ресурсы и механизм их распределения.

№ слайда 6 Модель процесса стратегического планирования охватывает первые три этапа процесс
Описание слайда:

Модель процесса стратегического планирования охватывает первые три этапа процесса стратегического управления анализ и оценку среды; формирование миссии и целей фирмы; анализ и выбор стратегии.

№ слайда 7 Благоприятные возможности, определенные в результате анализа организационной сре
Описание слайда:

Благоприятные возможности, определенные в результате анализа организационной среды, должны быть объединены в группы и включены в стратегический план: Возможности, которые позволяют использовать сильные стороны организации Возможности, которые позволяют преодолеть слабые стороны организации Возможности, которые позволяют предотвратить угрозы со стороны организационного окружения

№ слайда 8 Логика разработки планов — упорядоченная последовательность, взаимосогласованнос
Описание слайда:

Логика разработки планов — упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением проблем планирования, а также определение исходно­го пункта, отправляясь от которого они должны решаться

№ слайда 9 Содержание логики планирования: определение целей, которые необходимо достичь в
Описание слайда:

Содержание логики планирования: определение целей, которые необходимо достичь в плановом периоде; анализ исходного уровня развития фирмы; определение объема и структуры потребностей в плановом периоде; определение объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планового периода и вновь формируемых в плановом периоде; согласование потребностей и ресурсов на основе ранжирования потребностей и подготовки проектов управленческих решений.

№ слайда 10 Процесс стратегического планирования: оценка — менеджеры оценивают конкурентоспо
Описание слайда:

Процесс стратегического планирования: оценка — менеджеры оценивают конкурентоспособность фирмы, определяя ее сильные и слабые стороны; выбор — опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию; исполнение — после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы фирмы; анализ — приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу с тем, чтобы можно было вносить в него необходимые коррективы

№ слайда 11 К стратегическим планам предъявляют следующие требования: соответствие плана мис
Описание слайда:

К стратегическим планам предъявляют следующие требования: соответствие плана миссии организации; увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления фирмой; совместимость планов структурных подразделений фирмы; объективная оценка складывающейся ситуации; развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий; наличие большого фактического материала.

№ слайда 12 Результатом функционирования системы стратегического планирования является совок
Описание слайда:

Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимоувязанных планов, в которых отражены принятые стратегические решения и распре­деление ресурсов.

№ слайда 13 Стратегический план служит ориентиром, базой для элементов системы планов органи
Описание слайда:

Стратегический план служит ориентиром, базой для элементов системы планов организации. Одновременно он является и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности фирмы, выбора рынков и поведения на них.

№ слайда 14 Стратегический план представляет собой набор конкретных действий и решений, пред
Описание слайда:

Стратегический план представляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством фирмы и ведущих к реализации стратегий, предназначенных для достиже­ния целей организации

№ слайда 15 В общем виде структура стратегического плана может быть следующей: Предложения о
Описание слайда:

В общем виде структура стратегического плана может быть следующей: Предложения о характере изменений внешней среды. Стратегические цели организации; миссия; основные долговременные цели развития и финансовые задачи фирмы и ее стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Общая стратегия; стратегии СХП. План действий по созданию конкурентных преимуществ. Функциональные поддерживающие стратегии. Перечень необходимых программ и проектов развития. Ресурсы, необходимые для реализации стратегий. Экономическая оценка плана и оценка рисков реализации стратегий. Временные этапы реализации стратегического плана

№ слайда 16 При разработке и реализации стратегического плана в фирме возникают проблемы, ко
Описание слайда:

При разработке и реализации стратегического плана в фирме возникают проблемы, которые затрагивают интересы нескольких подразделений и других фирм. При разработке и реализации стратегического плана в фирме возникают проблемы, которые затрагивают интересы нескольких подразделений и других фирм. Для их решения в рамках организации в развитии стратегического плана формируются специальные комплексные программы. Программа может быть представлена как совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем выпол­нения, технологией, организацией

№ слайда 17 Проект определяется как целенаправленное изменение отдель­ной системы с уста
Описание слайда:

Проект определяется как целенаправленное изменение отдель­ной системы с установленньши требованиями к качеству резуль­татов с ограниченными ресурсами и специальной организацией выполнения Основные характеристики проекта: назначение, стоимость, объем работ, сроки реализации, качество, ресурсы, требующиеся для осуществления проекта, исполнители, риски проекта, конкурентоспособность

№ слайда 18 Виды проектов: исследования и развития; инновационные; инвестиционные; образоват
Описание слайда:

Виды проектов: исследования и развития; инновационные; инвестиционные; образовательные; комплексные. Под управлением проектом понимается управление изменениями, которые должны быть произведены в результате осуществления проекта

№ слайда 19 Эффективность реализации проектов стратегического развития фирмы определяется со
Описание слайда:

Эффективность реализации проектов стратегического развития фирмы определяется соотношением финансовых затрат и результатов, а также социальной значимостью проекта

№ слайда 20 Спасибо за внимание!
Описание слайда:

Спасибо за внимание!

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru