Презентация на тему: Многоуровневая система планирования в банке. Стратегическое планирование

Многоуровневая система планирования в банке. Стратегическое планирование Курс «Банковский менеджмент» к.э.н., доц. Соколова Е.М.

План 1.Содержание и функции планирования, методологические принципы. Виды планирования. 2.Стратегическое планирование, его цели, задачи, этапы. Виды банковских стратегий

Планирование - одна из основных функций БМ, занимает особое место в управленческом цикле Выполнение планов зависит: орг.структуры системы делегирования полномочий мотивации коллектива.

Обязательные требования к системе планирования: гибкость продуманный процесс контроля выполнения альтернативность (многовариантность) встроенность в орг.структуру ориентацию стратегии и отдельных ее частей на развитие

Виды планирования стратегическое маркетинговое бизнес-планирование оперативное (перечень и сроки конкретных проектов, обеспечивающих вып-е бизнес-плана) финансовое (оценка фин.рез-тов. ожидаемых при выполнении планов) текущее (согласование текущих УР со стратегией) планирование персонала и структурирование организации

Все виды тесно связаны в систему единое хранилище данных единая методология анализа и планирования единый регламент планирования

Стратегическое планирование – СП -набор действий и решений , предпринимаемых руководством для разработки конкретных стратегий. распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация стратегическое предвидение

Основные задачи СП: обеспечение единого видения целей и приоритетов банка поиск путей. обеспечивающих реализацию целей согласование целей с имеющимися ресурсами и ограничениями выбор оптимального варианта развития обеспечение согласованных действий менеджмента и бизнес-единиц своевременное определение моментов изменения курса ( эффективная обратная связь, контроллинг) поддержание конкурентоспособности банка.

Этапы СП:

Матрица стратегий инвестирования