PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Сущность, содержание и основные понятия менеджмента
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Сущность, содержание и основные понятия менеджмента


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Сущность, содержание и основные понятия менеджмента


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Лекция 1. Сущность, содержание и основные понятия менеджмента Выполнила: ст. пре
Описание слайда:

Лекция 1. Сущность, содержание и основные понятия менеджмента Выполнила: ст. преподаватель кафедры инженерной экономики Рощупкина Инна Валериевна

№ слайда 2
Описание слайда:

№ слайда 3 МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ С развитием рыночной экономики термины “менеджмент” и “м
Описание слайда:

МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ С развитием рыночной экономики термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”.

№ слайда 4 МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ Однако термины “менеджмент” и “управление” нельзя рассма
Описание слайда:

МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ Однако термины “менеджмент” и “управление” нельзя рассматривать как синонимы.

№ слайда 5 Понятие «управление» Управление - это воздействие управляющей системы (субъекта
Описание слайда:

Понятие «управление» Управление - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние.

№ слайда 6 Понятие «управление» Субъект управления
Описание слайда:

Понятие «управление» Субъект управления

№ слайда 7 МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕ Термин «управление» применяется к разным видам деятельно
Описание слайда:

МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕ Термин «управление» применяется к разным видам деятельности (управление самолётом, государством, оркестром).

№ слайда 8 МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕ Управление в социально-экономических системах в настояще
Описание слайда:

МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕ Управление в социально-экономических системах в настоящее время зачастую называют английским словом "менеджмент" (management - руководство, управление).

№ слайда 9 Понятие «менеджмент» Термин «менеджмент» относится к управлению социально-эконом
Описание слайда:

Понятие «менеджмент» Термин «менеджмент» относится к управлению социально-экономическими процессами предприятий по производству товаров и услуг. Менеджмент применим к предприятиям разных сфер производства, деятельность которых направлена на получение прибыли.

№ слайда 10 Понятие «Менеджмент» Менеджмент – искусство обеспечения выполнения работы другим
Описание слайда:

Понятие «Менеджмент» Менеджмент – искусство обеспечения выполнения работы другими людьми (Мари Фоллет).

№ слайда 11 Понятие «Менеджмент» Менеджмент представляет собой область знаний и профессионал
Описание слайда:

Понятие «Менеджмент» Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей предприятия путем рационального использования имеющихся ресурсов.

№ слайда 12 Содержание менеджмента Содержание менеджмента можно рассматривать как: науку упр
Описание слайда:

Содержание менеджмента Содержание менеджмента можно рассматривать как: науку управления; искусство управления; вид деятельности; аппарат управления деятельностью организации.

№ слайда 13 Менеджмент как наука В XX веке менеджмент выделился в самостоятельную область зн
Описание слайда:

Менеджмент как наука В XX веке менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, науку, имеющую свой предмет изучения, свои специфические проблемы и подходы к их решению. Научную основу этой дисциплины составляет вся сумма знаний об управлении, накопленная за долгую историю человечества.

№ слайда 14 Менеджмент как искусство В общем смысле искусство – это умение, мастерство, знан
Описание слайда:

Менеджмент как искусство В общем смысле искусство – это умение, мастерство, знание дела. Искусство менеджмента – умение, способность руководителя творчески использовать на практике приобретенные знания и накопленный опыт.

№ слайда 15 Менеджмент как практическая деятельность Менеджмент является особым видом профес
Описание слайда:

Менеджмент как практическая деятельность Менеджмент является особым видом профессиональной деятельности, направленной на достижение организацией, ограниченной в ресурсах, оптимальных результатов хозяйственной деятельности, основываясь на принципах и реализуя функции, методы и формы управления.

№ слайда 16 Менеджмент как практическая деятельность Менеджмент как практическая деятельност
Описание слайда:

Менеджмент как практическая деятельность Менеджмент как практическая деятельность состоит из двух взаимосвязанных частей: управления деятельностью предприятия в целом, управления персоналом.

№ слайда 17 Менеджмент как практическая деятельность Управление предприятием в целом включае
Описание слайда:

Менеджмент как практическая деятельность Управление предприятием в целом включает три направления: постановка целей предприятия; определение методов, средств и способов реализации целей; контроль и координацию деятельности в процессе реализации поставленных целей и задач.

№ слайда 18 Менеджмент как практическая деятельность Управление персоналом в большей степени
Описание слайда:

Менеджмент как практическая деятельность Управление персоналом в большей степени связано с установлением отношений между людьми в процессе работы, налаживанием коммуникационных связей. В то же время, в процессе управления персоналом значительное место занимают формальные аспекты: распределение задач, ответственности, полномочий, а также контроль и мотивация.

№ слайда 19 Менеджмент как аппарат управления Менеджмент как аппарат управления представляет
Описание слайда:

Менеджмент как аппарат управления Менеджмент как аппарат управления представляет собой руководство предприятием («высший менеджмент», «верхушка менеджмента»). Менеджмент - специфический орган современных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Без него предприятие, организация как целостное образование не могут существовать и работать эффективно.

№ слайда 20 Менеджер Человек, в задачу которого входит организация конкретной работы в рамка
Описание слайда:

Менеджер Человек, в задачу которого входит организация конкретной работы в рамках определенного числа сотрудников, является менеджером.

№ слайда 21
Описание слайда:

№ слайда 22 Современный менеджмент Для современного менеджмента характерны: постоянное стрем
Описание слайда:

Современный менеджмент Для современного менеджмента характерны: постоянное стремление к повышению эффективности деятельности организации; изменение целей в зависимости от состояния внешней и внутренней среды; ориентация на достижение намеченных результатов; использование новейших информационных технологий; использование нововведений в работе подразделений и организации в целом; участие всех работников организации в управлении.

№ слайда 23 Понятие «цели» Цели - это конкретные конечные состояния или желаемый результат,
Описание слайда:

Понятие «цели» Цели - это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достичь предприятие или его подразделения.

№ слайда 24 Цель менеджмента Основной целью менеджмента является достижение конечных состоян
Описание слайда:

Цель менеджмента Основной целью менеджмента является достижение конечных состояний, намеченных результатов посредством прогнозирования, планирования и реализации планов предприятия. Цели менеджмента осуществляются в ходе решения задач.

№ слайда 25 Задачи менеджмента Задача в менеджменте рассматривается как предписанная работа,
Описание слайда:

Задачи менеджмента Задача в менеджменте рассматривается как предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности.

№ слайда 26 Ключевые задачи В процессе функционирования предприятия менеджментом решаются сл
Описание слайда:

Ключевые задачи В процессе функционирования предприятия менеджментом решаются следующие ключевые задачи: установление целей функционирования; определение приоритетных задач, их очередности и последовательности решения; разработка стратегии достижения целей; обеспечение необходимыми ресурсами; эффективное управление людьми и предприятием в целом.

№ слайда 27
Описание слайда:

№ слайда 28 Иерархические уровни Вертикальное разделение труда в менеджменте предполагает вы
Описание слайда:

Иерархические уровни Вертикальное разделение труда в менеджменте предполагает выделение трех иерархических уровней управления, которые определяют содержание труда менеджера.

№ слайда 29
Описание слайда:

№ слайда 30 Должностное положение менеджеров в структуре предприятия
Описание слайда:

Должностное положение менеджеров в структуре предприятия

№ слайда 31
Описание слайда:

№ слайда 32 Каждый руководитель, по мнению американского специалиста в области менеджмента Г
Описание слайда:

Каждый руководитель, по мнению американского специалиста в области менеджмента Генри Минцберга, выполняет в рамках своей повседневной деятельности определенные управленческие роли. Каждый руководитель, по мнению американского специалиста в области менеджмента Генри Минцберга, выполняет в рамках своей повседневной деятельности определенные управленческие роли.

№ слайда 33 Генри Минцберг выделил 10 ролей, которые можно сгруппировать по трем типам. Все
Описание слайда:

Генри Минцберг выделил 10 ролей, которые можно сгруппировать по трем типам. Все эти роли взаимозависимы и образуют общее содержание работы руководителя. Генри Минцберг выделил 10 ролей, которые можно сгруппировать по трем типам. Все эти роли взаимозависимы и образуют общее содержание работы руководителя.

№ слайда 34
Описание слайда:

№ слайда 35 Информационные роли
Описание слайда:

Информационные роли

№ слайда 36 Информационные роли поиск и получение информации из множества источников, просмо
Описание слайда:

Информационные роли поиск и получение информации из множества источников, просмотр периодической печати и отчетов, обработка почты, осуществление личных контактов

№ слайда 37 Информационные роли передача информации другим сотрудникам, рассылка напоминаний
Описание слайда:

Информационные роли передача информации другим сотрудникам, рассылка напоминаний и отчетов, телефонные звонки.

№ слайда 38 Информационные роли передача информации во внешнюю среду (речи, отчеты)
Описание слайда:

Информационные роли передача информации во внешнюю среду (речи, отчеты)

№ слайда 39 Межличностные роли
Описание слайда:

Межличностные роли

№ слайда 40 Межличностные роли Обязанности первого лица организации, подразделения: (проведе
Описание слайда:

Межличностные роли Обязанности первого лица организации, подразделения: (проведение церемониальных и символических мероприятий, встреча гостей, подписание юридических документов).

№ слайда 41 Межличностные роли увлекающий сотрудников на достижение целей – ответственный за
Описание слайда:

Межличностные роли увлекающий сотрудников на достижение целей – ответственный за мотивацию сотрудников и активизацию подчиненных, за набор и подготовку кадров

№ слайда 42 Межличностные роли менеджер, обеспечивающий устойчивость информационных связей к
Описание слайда:

Межличностные роли менеджер, обеспечивающий устойчивость информационных связей как внутри организации, так и за ее пределами.

№ слайда 43 Роли, связанные с принятием решений
Описание слайда:

Роли, связанные с принятием решений

№ слайда 44 Роли, связанные с принятием решений инициация новых проектов, поиск новых идей,
Описание слайда:

Роли, связанные с принятием решений инициация новых проектов, поиск новых идей, завоевание сторонников.

№ слайда 45 Роли, связанные с принятием решений урегулирование споров и иных проблем, разреш
Описание слайда:

Роли, связанные с принятием решений урегулирование споров и иных проблем, разрешение конфликтов между подчиненными, отделами и подразделениями.

№ слайда 46 Роли, связанные с принятием решений принятие решений о наиболее целесообразном и
Описание слайда:

Роли, связанные с принятием решений принятие решений о наиболее целесообразном использовании людей, времени, оборудования, денежных средств и прочих ресурсов для достижения планируемых результатов (составление графиков, бюджетов, расстановка приоритетов).

№ слайда 47 Роли, связанные с принятием решений осуществление коммуникаций и заключение сдел
Описание слайда:

Роли, связанные с принятием решений осуществление коммуникаций и заключение сделок (участие в переговорах о контрактах, зарплатах, закупках, бюджетах; представление интересов отделов)

№ слайда 48 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru