PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Лидерство
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Лидерство


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Лидерство


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2 Природа, определение и содержание понятия лидерства Теории лидерских качеств Пов
Описание слайда:

Природа, определение и содержание понятия лидерства Теории лидерских качеств Поведенческий подход к изучению лидерства Ситуационный подход к изучению лидерства Новые теории лидерства

№ слайда 3
Описание слайда:

№ слайда 4
Описание слайда:

№ слайда 5
Описание слайда:

№ слайда 6
Описание слайда:

№ слайда 7
Описание слайда:

№ слайда 8 Мечтательность Мечтательность Неравнодушие Творчество Гибкость Умение вдохновить
Описание слайда:

Мечтательность Мечтательность Неравнодушие Творчество Гибкость Умение вдохновить людей Новаторство Решительность Воображение Склонность к экспериментам Инициатива в осуществлении перемен Обладание личной властью

№ слайда 9 Рациональность Рациональность Склонность давать советы Настойчивость Умение реша
Описание слайда:

Рациональность Рациональность Склонность давать советы Настойчивость Умение решать проблемы Трезвость мышления Аналитический склад ума Применение структурного подхода Осторожность Властность Умение стабилизировать ситуацию Обладание должностными полномочиями

№ слайда 10
Описание слайда:

№ слайда 11
Описание слайда:

№ слайда 12 Личные качества – множество атрибутов индивида, включая различные аспекты его ли
Описание слайда:

Личные качества – множество атрибутов индивида, включая различные аспекты его личности, темперамент, потребности, мотивы и ценности Личные качества – множество атрибутов индивида, включая различные аспекты его личности, темперамент, потребности, мотивы и ценности Навыки – способность эффективно выполнять различные виды когнитивной или поведенческой деятельности

№ слайда 13 1948 год 1948 год Качества лидера: Ум или интеллектуальные способности Господств
Описание слайда:

1948 год 1948 год Качества лидера: Ум или интеллектуальные способности Господство или преобладание над другими Уверенность в себе Активность и энергичность Знание дела

№ слайда 14
Описание слайда:

№ слайда 15 Управление вниманием – способность так представить сущность результата, цели или
Описание слайда:

Управление вниманием – способность так представить сущность результата, цели или направления движения, чтобы это было привлекательным для последователей; Управление вниманием – способность так представить сущность результата, цели или направления движения, чтобы это было привлекательным для последователей; Управление значением – способность так передать значение созданного образа, идеи или видения, чтобы они были поняты и приняты последователями;

№ слайда 16 Управление доверием – способность построить свою деятельность с таким постоянств
Описание слайда:

Управление доверием – способность построить свою деятельность с таким постоянством и последовательностью, чтобы получить полное доверие подчиненных; Управление доверием – способность построить свою деятельность с таким постоянством и последовательностью, чтобы получить полное доверие подчиненных; Управление собой – способность настолько хорошо знать и вовремя признавать свои сильные и слабые стороны, чтобы для усиления своих слабых сторон умело привлекать другие ресурсы, включая ресурсы других людей

№ слайда 17
Описание слайда:

№ слайда 18 Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к п
Описание слайда:

Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказания на них влияния и побуждения их к достижению целей Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказания на них влияния и побуждения их к достижению целей

№ слайда 19 степень, до которой руководитель делегирует полномочия подчиненным; степень, до
Описание слайда:

степень, до которой руководитель делегирует полномочия подчиненным; степень, до которой руководитель делегирует полномочия подчиненным; используемые типы власти; о чем прежде всего заботится: о хороших отношениях или о выполнении задач

№ слайда 20 Авторитарный стиль Авторитарный стиль Демократический стиль Либеральный стиль
Описание слайда:

Авторитарный стиль Авторитарный стиль Демократический стиль Либеральный стиль

№ слайда 21 «ТЕОРИЯ Х» «ТЕОРИЯ Х» Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности
Описание слайда:

«ТЕОРИЯ Х» «ТЕОРИЯ Х» Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы У людей нет честолюбия и они стараются избежать ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили (больше всего люди желают личного спокойствия) Людей следует принуждать к труду, контролировать, руководить ими, угрожать им наказаниями

№ слайда 22 «ТЕОРИЯ У» «ТЕОРИЯ У» Затраты физических и духовных сил на работе столь же естес
Описание слайда:

«ТЕОРИЯ У» «ТЕОРИЯ У» Затраты физических и духовных сил на работе столь же естественны, что и при игре или отдыхе Если люди приобщены к организационным целям, то они будут использовать самоуправление и самоконтроль Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично

№ слайда 23 Система 1 – Эксплуататорско-авторитарная Система 1 – Эксплуататорско-авторитарна
Описание слайда:

Система 1 – Эксплуататорско-авторитарная Система 1 – Эксплуататорско-авторитарная Система 2 – благосклонно-авторитарная Система 3 – Консультативно-демократическая Система 4 – Основанная на участии

№ слайда 24
Описание слайда:

№ слайда 25
Описание слайда:

№ слайда 26
Описание слайда:

№ слайда 27
Описание слайда:

№ слайда 28
Описание слайда:

№ слайда 29
Описание слайда:

№ слайда 30
Описание слайда:

№ слайда 31
Описание слайда:

№ слайда 32
Описание слайда:

№ слайда 33
Описание слайда:

№ слайда 34 Субституты (заменители) руководства делают ненужным или излишним руководство мен
Описание слайда:

Субституты (заменители) руководства делают ненужным или излишним руководство менеджера Субституты (заменители) руководства делают ненужным или излишним руководство менеджера Нейтрализаторы руководства препятствуют менеджеру продемонстрировать определенные образцы поведения Усилители руководства – факторы, способствующие увеличению влияния лидера на работников

№ слайда 35
Описание слайда:

№ слайда 36
Описание слайда:

№ слайда 37
Описание слайда:

№ слайда 38
Описание слайда:

№ слайда 39 Неэтический харизматический лидер Неэтический харизматический лидер Использует в
Описание слайда:

Неэтический харизматический лидер Неэтический харизматический лидер Использует власть только в личных целях Продвигает только свое личное видение Пресекает критику в свой адрес Требует беспрекословного выполнения своих решений Коммуникация от себя вниз Полагается на удобные внешние моральные стандарты для удовлетворения своих потребностей

№ слайда 40
Описание слайда:

№ слайда 41 переходный переходный преобразующий
Описание слайда:

переходный переходный преобразующий

№ слайда 42
Описание слайда:

№ слайда 43 Награда по труду: награждает за приложенные усилия, обещает награду за хорошую р
Описание слайда:

Награда по труду: награждает за приложенные усилия, обещает награду за хорошую работу, признает достоинства Награда по труду: награждает за приложенные усилия, обещает награду за хорошую работу, признает достоинства Управление по отклонениям (активное): наблюдает и ищет отклонения от правил и стандартов, вносит исправления. Управление по отклонениям (пассивное): вмешивается, только когда что-то не соответствует стандартам Попустительство: отказывается от ответственности, избегает принятия решений

№ слайда 44 Харизма: обеспечивает видение перспективы и осознание миссии, вселяет гордость,
Описание слайда:

Харизма: обеспечивает видение перспективы и осознание миссии, вселяет гордость, завоевывает уважение и доверие. Харизма: обеспечивает видение перспективы и осознание миссии, вселяет гордость, завоевывает уважение и доверие. Вдохновение: возбуждает высокие ожидания, использует символы для концентрации усилий, доступно выражает важные цели. Интеллектуальная стимуляция: поощряет интеллектуальные усилия, рациональное и вдумчивое решение проблем. Индивидуальный подход: уделяет внимание каждому работнику и имеет к каждому индивидуальный подход, помогает советом.

№ слайда 45 Считают себя носителями перемен Считают себя носителями перемен Обладают смелост
Описание слайда:

Считают себя носителями перемен Считают себя носителями перемен Обладают смелостью и мужеством Верят в людей Ими движут фундаментальные ценности Учатся всю жизнь Способны справляться со сложностями, неопределенностью и двусмысленностью Обладают видением перспективы

№ слайда 46
Описание слайда:

№ слайда 47 ИДЕЯ: стремление к достижению целей организации расширяет возможности работников
Описание слайда:

ИДЕЯ: стремление к достижению целей организации расширяет возможности работников в достижении их частных целей ИДЕЯ: стремление к достижению целей организации расширяет возможности работников в достижении их частных целей Интерактивный руководитель заботится о достижении консенсуса, участии в работе всех членов коллектива, их взаимодействии и взаимопонимании, а источником его влияния являются взаимоотношения, а не должностные полномочия и власть

№ слайда 48 Концепция руководства как обслуживания предполагает, что в основе управления леж
Описание слайда:

Концепция руководства как обслуживания предполагает, что в основе управления лежит забота менеджера об удовлетворении потребностей работников Руководители сервисного типа служат достижению целей и потребностей своих подчиненных и реализации общей цели или задачи организации в целом

№ слайда 49 Роль руководителя заключается в правильном подборе игроков, в обучении и развити
Описание слайда:

Роль руководителя заключается в правильном подборе игроков, в обучении и развитии подчиненных Руководители-тренеры воспринимают свой стиль управления как поддерживающий, но временами им необходимо грубо «встряхнуть» подчиненных, отправить кого-то на «скамейку запасных», проявить жесткость

№ слайда 50 Ольга: я сделала то, что мы согласовали, но это не работает. Ольга: я сделала то
Описание слайда:

Ольга: я сделала то, что мы согласовали, но это не работает. Ольга: я сделала то, что мы согласовали, но это не работает. Менеджер: Должно быть Вы сделали что-то неправильно! Сделайте как следует вместо… КОУЧИНГ Ольга: я сделала то, что мы согласовали, но это не работает. Менеджер: Сейчас я должен пойти поговорить с Сергеем одну минуту. Посмотрите, нельзя ли установить точно, где и когда произошло блокирование, а я вернусь, чтобы помочь Вам найти решение. Через десять минут менеджер возвращается. Ольга: Я нашла решение. Сейчас все работает нормально. Менеджер: Здорово. Что Вы сделали? Это не скажется на чем-нибудь другом? Ольга: Проблема была вот в этом, и я обошла ее следующим образом…побочные эффекты отсутствуют, я проверила. Менеджер: По-моему, великолепно. Видите, как хорошо получается, если Вы стараетесь!

№ слайда 51
Описание слайда:

№ слайда 52
Описание слайда:

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru