PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Ускорение оборачиваемости запасов
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Ускорение оборачиваемости запасов


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Ускорение оборачиваемости запасов


Скачать эту презентацию

№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2 Значительная часть запасных частей содержится на складах поставщиков, оптовиков
Описание слайда:

Значительная часть запасных частей содержится на складах поставщиков, оптовиков и дилеров не потому, что они постоянно требуются, а потому, что они могут потребоваться. Значительная часть запасных частей содержится на складах поставщиков, оптовиков и дилеров не потому, что они постоянно требуются, а потому, что они могут потребоваться. Некоторые менеджеры складов, опасаясь возможной нехватки деталей, систематически создают избыточные запасы в целях подстраховки. Это приводит к излишним расходам и сокращению прибыли. Фирмы, торгующие запасными частями, стремятся увеличить оборачиваемость запасов (отношение годового объема продаж к среднегодовому объему запасов), чтобы при меньшей площади складов и меньших затратах на содержание запасов получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Разумеется, идеальной была бы продажа «с колес», без всякого хранения. Однако такая торговля невозможна в связи с особенностями запасных частей, поэтому оборачиваемость запасов является важным критерием, который тщательно анализируется фирмами.

№ слайда 3 Достижение высокой оборачиваемости - нелегкая задача для крупных поставщиков, по
Описание слайда:

Достижение высокой оборачиваемости - нелегкая задача для крупных поставщиков, поскольку они вынуждены хранить на складах часть запасов номенклатуры нерегулярного спроса. Если для экономически эффективной торговли запасными частями необходимо поддерживать высокий уровень оборачиваемости запасов, то для обеспечения спроса на любую деталь, особенно для снятых с производства машин, необходимо хранить широкий ассортимент редко продающихся деталей, что тормозит оборачиваемость запасов.

№ слайда 4 Учитываются несколько видов оборачиваемости запасов: оборачиваемость каждой дета
Описание слайда:

Учитываются несколько видов оборачиваемости запасов: оборачиваемость каждой детали в количественном выражении; оборачиваемость всего запаса по стоимости; оборачиваемость групп деталей разной степени спроса; оборачиваемость запасных частей к устаревшим моделям машин. К каждому виду оборачиваемости запасов предъявляются свои требования.

№ слайда 5 Средняя оборачиваемость запасов на региональных складах фирм-импортеров автомоби
Описание слайда:

Средняя оборачиваемость запасов на региональных складах фирм-импортеров автомобилей «Ford» и «FIAT» в Швеции и Финляндии, а также на региональных складах «Mercedes» и «Mitsubishi» в России, по данным менеджеров, не превышает трех раз в год. Средняя оборачиваемость запасов на региональных складах фирм-импортеров автомобилей «Ford» и «FIAT» в Швеции и Финляндии, а также на региональных складах «Mercedes» и «Mitsubishi» в России, по данным менеджеров, не превышает трех раз в год. Запасы некоторых деталей высокого спроса оборачиваются до 8-10 раз в год, но средняя оборачиваемость намного ниже в связи с необходимостью хранения запасных частей нерегулярного спроса.

№ слайда 6 Одной из причин низкой оборачиваемости запасов является большой объем «мертвых»
Описание слайда:

Одной из причин низкой оборачиваемости запасов является большой объем «мертвых» и бездействующих, или «спящих», запасов. К «мертвым» запасам относят детали, на которые вообще не было спроса в течение года, к бездействующим - детали, спрос на которые был случайным или очень редким.

№ слайда 7 Получить точную картину средней оборачиваемости можно, только выявив и те, и дру
Описание слайда:

Получить точную картину средней оборачиваемости можно, только выявив и те, и другие. После избавления от этих запасов оборачиваемость возрастает. Получить точную картину средней оборачиваемости можно, только выявив и те, и другие. После избавления от этих запасов оборачиваемость возрастает. На складах скандинавских импортеров автомобилей «Ford», «Volkswagen» и «FIAT» бездействующие запасы составляют, по данным менеджеров, от 1 до 10% по сумме и от 3 до 28% по номенклатуре

№ слайда 8 При увеличении оборачиваемости возрастают объем реализации и прибыль. Стоимость
Описание слайда:

При увеличении оборачиваемости возрастают объем реализации и прибыль. Стоимость содержания запасов деталей и узлов авто­тракторной техники на складах растет из года в год вследствие инфляции, роста стоимости аренды помещений, расходов на заработную плату, накладных расходов и т. д., что вызывает естественное стремление снизить уровень запасов за счет более частого заказа запасных частей меньшими партиями. При увеличении оборачиваемости возрастают объем реализации и прибыль. Стоимость содержания запасов деталей и узлов авто­тракторной техники на складах растет из года в год вследствие инфляции, роста стоимости аренды помещений, расходов на заработную плату, накладных расходов и т. д., что вызывает естественное стремление снизить уровень запасов за счет более частого заказа запасных частей меньшими партиями.

№ слайда 9 Однако, если в результате снижения уровня хранимых запасов склад потеряет возмож
Описание слайда:

Однако, если в результате снижения уровня хранимых запасов склад потеряет возможность удовлетворять запросы клиентуры на запасные части, то потерянная при этом прибыль может превысить стоимость содержания соответствующих запасов. Однако, если в результате снижения уровня хранимых запасов склад потеряет возможность удовлетворять запросы клиентуры на запасные части, то потерянная при этом прибыль может превысить стоимость содержания соответствующих запасов.

№ слайда 10 Для регионального дистрибьютора или крупного дилера размещение у поставщика слиш
Описание слайда:

Для регионального дистрибьютора или крупного дилера размещение у поставщика слишком большого числа срочных заказов может привести к существенному снижению получаемой им торговой скидки и, следовательно, к снижению прибыли. Для регионального дистрибьютора или крупного дилера размещение у поставщика слишком большого числа срочных заказов может привести к существенному снижению получаемой им торговой скидки и, следовательно, к снижению прибыли. Эти проблемы вызвали применение современных методов управления запасами, ко­торые обеспечивают увеличение оборачиваемости и прибыли.

№ слайда 11 Основными элементами управления запасами в целях ускорения оборачиваемости являю
Описание слайда:

Основными элементами управления запасами в целях ускорения оборачиваемости являются: Основными элементами управления запасами в целях ускорения оборачиваемости являются: организационная структура сбытовой сети, спрос, стратегия управления, формирование запасов, контроль запасов.

№ слайда 12 Высокоэффективная торговля запасными частями возможна в настоящее время только п
Описание слайда:

Высокоэффективная торговля запасными частями возможна в настоящее время только при условии системной организации распределения и сбыта, управления запасами на основе научных методов, компьютеризации учета, статистики, анализа, прогноза, обработки всей документации, позволяющей не только оптимизировать запа­сы, снизить расходы по хранению запасных частей, но и значительно ускорить обслуживание покупателей. Высокоэффективная торговля запасными частями возможна в настоящее время только при условии системной организации распределения и сбыта, управления запасами на основе научных методов, компьютеризации учета, статистики, анализа, прогноза, обработки всей документации, позволяющей не только оптимизировать запа­сы, снизить расходы по хранению запасных частей, но и значительно ускорить обслуживание покупателей.

№ слайда 13 Товаропроводящие или дистрибутивные сети компаний-продуцентов машин строятся обы
Описание слайда:

Товаропроводящие или дистрибутивные сети компаний-продуцентов машин строятся обычно по двум основным схемам. Первая, так называемая «транзитная», схема включает в себя центральные склады, региональные и дилерские склады в отдельных регионах. Такую схему применяют компании «Chrysler», «Renault», «FIAT».

№ слайда 14 Сети распределения с зональными складами считаются более экономичными. Во-первых
Описание слайда:

Сети распределения с зональными складами считаются более экономичными. Во-первых, совокупный товарный запас при этом меньше, так как на региональных торговых складах хранятся только детали высокого и постоянного спроса - группы А и В, на зональных складах - детали постоянного и нерегулярного спроса групп В и С, а на заводских - детали случайного спроса. Так распределена номенклатура запасных частей компании «Ford»- 20 региональных и 7 зональных складов. Сети распределения с зональными складами считаются более экономичными. Во-первых, совокупный товарный запас при этом меньше, так как на региональных торговых складах хранятся только детали высокого и постоянного спроса - группы А и В, на зональных складах - детали постоянного и нерегулярного спроса групп В и С, а на заводских - детали случайного спроса. Так распределена номенклатура запасных частей компании «Ford»- 20 региональных и 7 зональных складов.

№ слайда 15 При транзитной схеме и на региональных, и на центральных складах приходится хран
Описание слайда:

При транзитной схеме и на региональных, и на центральных складах приходится хранить детали нерегулярного спроса ввиду меньшей гибкости управления поставками в сетях, построенных по этой схеме, при значительных расстояниях до центрального склада.

№ слайда 16 Количество регулярных (несрочных) заказов для пополнения запасов (в год)
Описание слайда:

Количество регулярных (несрочных) заказов для пополнения запасов (в год)

№ слайда 17 Задачей стратегии управления запасами является бесперебойная торговля при наимен
Описание слайда:

Задачей стратегии управления запасами является бесперебойная торговля при наименьших затратах и максимальном удовлетворении спроса. Все три понятия относительны и требуют установления критериев оптимизации системы управления, т. е. конкретных параметров, к которым следует стремиться. Задачей стратегии управления запасами является бесперебойная торговля при наименьших затратах и максимальном удовлетворении спроса. Все три понятия относительны и требуют установления критериев оптимизации системы управления, т. е. конкретных параметров, к которым следует стремиться.

№ слайда 18 Бесперебойная торговля выполнение заказов потребителей в объявленные в рекламе с
Описание слайда:

Бесперебойная торговля выполнение заказов потребителей в объявленные в рекламе сроки - а значит, и своевременное пополнение запасов.

№ слайда 19 Наименьшие затраты соблюдение бюджета путем размещения заказов по наиболее выгод
Описание слайда:

Наименьшие затраты соблюдение бюджета путем размещения заказов по наиболее выгодной системе. Снижение затрат на заказы, получение и хранение партий запчастей достигается при следовании рекомендациям поставщиков относительно оптимизации объемов и сроков заказов.

№ слайда 20 Максимальное удовлетворение спроса достижение установленного процента удовлетвор
Описание слайда:

Максимальное удовлетворение спроса достижение установленного процента удовлетворения заказов по номенклатуре. Ни один поставщик не надеется на полное удовлетворение спроса ввиду невозможности хранения всей номенклатуры деталей даже в системе складов.

№ слайда 21 Уровень удовлетворения спроса устанавливается каждым поставщиком для своей сбыто
Описание слайда:

Уровень удовлетворения спроса устанавливается каждым поставщиком для своей сбытовой сети как параметр стратегии управления запасами, влияющий на объем запасов и расходы по их содержанию.

№ слайда 22 Зависимость объема запасов от уровня удовлетворения спроса в Англии.
Описание слайда:

Зависимость объема запасов от уровня удовлетворения спроса в Англии.

№ слайда 23 Зависимость объема запасов от уровня удовлетворения спроса в Англии.
Описание слайда:

Зависимость объема запасов от уровня удовлетворения спроса в Англии.

№ слайда 24 Очевидно, что невыгодно стремиться к чрезмерно высокому уровню удовлетворения сп
Описание слайда:

Очевидно, что невыгодно стремиться к чрезмерно высокому уровню удовлетворения спроса - придется хранить значительные запасы деталей нерегулярного спроса. Анализ упущенных продаж, который ведется, показывает, что 96,5% невыполненных заявок покупателей содержали детали, отсутствовавшие в нужный момент на складе, хотя обычно они хранились там и регулярно продавались. Только в 3,5% невыполненных заявок покупатели просили те детали, которые не планировалось хранить и продавать.

№ слайда 25 При выборе стратегии главную роль играют издержки управления запасами. Управлени
Описание слайда:

При выборе стратегии главную роль играют издержки управления запасами. Управление запасами осуществляется обычно при различных ограничениях - по срокам подачи заказов и их исполне­ния, по экономичному объему партий, по уровню запасов. При выборе стратегии главную роль играют издержки управления запасами. Управление запасами осуществляется обычно при различных ограничениях - по срокам подачи заказов и их исполне­ния, по экономичному объему партий, по уровню запасов. В торговле запасными частями применяются две системы пополнения запасов - с фиксированным интервалом заказов и с фиксированным объемом заказов. Обе системы позволяют упорядочить поступление заказов поставщикам и обеспечить возможность планирования поставок, поэтому следование им поощряется скидками.

Скачать эту презентацию

Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru