PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Целеполагание и тайм-менеджмент
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Целеполагание и тайм-менеджмент


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Целеполагание и тайм-менеджмент


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2
Описание слайда:

№ слайда 3
Описание слайда:

№ слайда 4
Описание слайда:

№ слайда 5
Описание слайда:

№ слайда 6
Описание слайда:

№ слайда 7
Описание слайда:

№ слайда 8
Описание слайда:

№ слайда 9
Описание слайда:

№ слайда 10
Описание слайда:

№ слайда 11
Описание слайда:

№ слайда 12 Срочные/важные дела (А) Срочные/важные дела (А) За них следует приниматься немед
Описание слайда:

Срочные/важные дела (А) Срочные/важные дела (А) За них следует приниматься немедленно и самому их выполнять. Срочные/менее важные дела (В) Здесь существует опасность попасть под "тиранию" спешности и, в результате, целиком отдаться решению конкретной задачи, потому что она срочная. Менее срочные/важные задачи (Б) Их не надо выполнять срочно, они, как правило, могут подождать. Сложность здесь в том, что менее срочные задачи рано или поздно превращаются в срочные и должны быть лично Вами разрешены в кратчайшие сроки. Менее срочные/менее важные задачи (Г) Если Вы вдруг начинаете заниматься этими делами, забывая о задачах первой категории, то Вам не следует жаловаться на перегрузку работой. От задач несущественных и несрочных следует воздерживаться!

№ слайда 13 20% вашего рабочего времени обеспечивают 80% вашей производительной работы. 20%
Описание слайда:

20% вашего рабочего времени обеспечивают 80% вашей производительной работы. 20% вашего рабочего времени обеспечивают 80% вашей производительной работы.

№ слайда 14
Описание слайда:

№ слайда 15
Описание слайда:

№ слайда 16 На сетке времени запланируйте «жесткие» встречи – привязанные к точному времени.
Описание слайда:

На сетке времени запланируйте «жесткие» встречи – привязанные к точному времени. На сетке времени запланируйте «жесткие» встречи – привязанные к точному времени. Для приоритетных задач, требующих достаточно большого ресурса времени, «забюджетируйте» это время. В свободном пространстве (как правило, расположенном в ежедневниках справа от сетки времени) составьте полный список «гибких» задач (не привязанных к точному времени). Выделите красным 2-3 приоритетных задачи. Выполнение «гибких» задач начинайте именно с них. Время между жесткими встречами в ходе дня заполняйте, начиная с выполнения «красных» задач.

№ слайда 17 Составляйте план в письменной форме. Составляйте план в письменной форме. Выделя
Описание слайда:

Составляйте план в письменной форме. Составляйте план в письменной форме. Выделяйте 10 минут вечером или утром на создание полной обзорной картины задач на день. Устанавливайте временные нормы для задач. При планировании в ежедневнике используйте разные цвета, закладки, стикеры. Используйте технику «День-Неделя-Год» для своевременного вспоминания о среднесрочных и долгосрочных задачах. Не загружать рабочий день более чем на 60%, так как у руководителя каждый день находятся непредвиденные дела.

№ слайда 18
Описание слайда:

№ слайда 19
Описание слайда:

№ слайда 20
Описание слайда:

№ слайда 21
Описание слайда:

№ слайда 22
Описание слайда:

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru