Презентация на тему: Организационный менеджмент

Организационный менеджмент

Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Сущность и общая характеристика организационных структур управления предприятия Управленческие полномочия. Реализация и делегирование полномочий, ответственность в системе менеджмента Типы организационных структур управления, их особенности, преимущества и недостатки. Современные тенденции и подходы к построению и развитию организационных структур предприятия

Виды организаций

ФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Организации могут быть классифицированы по следующим признакам: организационно-правовая форма (ОПФ); форма собственности; целевое назначение; широта производственного профиля; характер сочетания науки и производства; число стадий производства; расположение предприятия.

Классификация организаций по ряду признаков

Система – это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной цели

Признаки систем Наличие цели Упорядоченность элементов: определенный порядок расположения материалов, энергии и информации Упорядоченность входов и выходов Совокупность предпочтений (приоритеты, критерии, оценки).

Система управления - это совокупность элементов различной природы, образующая единое целое и предназначенная для реализации функций управления

Организации – открытые социально-экономические системы

Особенности социально-экономических систем: изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения; уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами; способность противостоять разрушающим систему тенденциям; способность адаптироваться к изменяющимся условиям; способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения; способность и стремление к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.

В организации как системе различают следующие элементы: функциональные области деятельности организации элементы производственного процесса элементы управления

Функциональные области деятельности организации - это основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью выполняемых взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения всей организацией поставленных целей

Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления Типичными функциональными областями являются: производство маркетинг (сбыт) персонал финансы НИОКР (инновации)

Примеры основных целей функциональных областей организации

Линейная структура

Функциональная структура

Линейно-функциональная структура

Линейно-штабная структура

Линейно-штабная структура

Матричная структура

Дивизиональная структура