PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Значение корпоративного управления в процессе стратегического планирования
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Значение корпоративного управления в процессе стратегического планирования


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Значение корпоративного управления в процессе стратегического планирования


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Марина Фролова Марина Фролова Советник по корпоративному управлению Консультатив
Описание слайда:

Марина Фролова Марина Фролова Советник по корпоративному управлению Консультативные услуги IFC в Европе и Центральной Азии 19 марта 2015

№ слайда 2
Описание слайда:

№ слайда 3 Хорошо организованное корпоративное управление является важным элементом устойчи
Описание слайда:

Хорошо организованное корпоративное управление является важным элементом устойчивого развития частного сектора - не только потому, что оно увеличивает способность бизнеса к привлечению инвестиций и росту, но и потому, что делает компании и тех, кто ими управляет, более подотчетными. Хорошо организованное корпоративное управление является важным элементом устойчивого развития частного сектора - не только потому, что оно увеличивает способность бизнеса к привлечению инвестиций и росту, но и потому, что делает компании и тех, кто ими управляет, более подотчетными.

№ слайда 4
Описание слайда:

№ слайда 5
Описание слайда:

№ слайда 6
Описание слайда:

№ слайда 7 Подготовка стратегии: Подготовка стратегии: Система раннего оповещения, объектив
Описание слайда:

Подготовка стратегии: Подготовка стратегии: Система раннего оповещения, объективная точка зрения Наиболее важные нерешенные вопросы Программа действий и ключевые промежуточные этапы процесса Стратегические решения: О (продуктовом и региональном) портфеле, эволюции модели бизнеса (перед определением конкретных задач, действий и ключевых показателей эффективности) Выбор важнейших приоритетов, потребностей в реструктуризации, уровней риска Стратегическое планирование (здесь во главе процесса стоит менеджмент): Рассмотрение и утверждение планов, бюджетов и промежуточных этапов Внедрение стратегии: Рассмотрение результатов и эффективности Внесение корректировок, новые направления

№ слайда 8 Стратегия и внутренний потенциал банка находятся в противоречии Стратегия и внут
Описание слайда:

Стратегия и внутренний потенциал банка находятся в противоречии Стратегия и внутренний потенциал банка находятся в противоречии Функциональная, деловая и корпоративная стратегия не перетекают одна в другую Высокая активность, но низкая результативность Стратегия не рассматривалась уже 6 месяцев Большие изменения во внешних факторах не приводят к изменениям в предложениях руководства по стратегии

№ слайда 9 Необходима система сдержек и противовесов На взаимоотношения между СД и менеджме
Описание слайда:

Необходима система сдержек и противовесов На взаимоотношения между СД и менеджментом влияют следующие факторы: Жизненный цикл компании Вид бизнеса Жизненный цикл персоналий Бизнес стратегия Деловая среда

№ слайда 10 Признаки “творческого бухгалтерского учета”, чтобы спрятать результаты Признаки
Описание слайда:

Признаки “творческого бухгалтерского учета”, чтобы спрятать результаты Признаки “творческого бухгалтерского учета”, чтобы спрятать результаты Чрезмерная уверенность и оптимизм руководства Непрозрачные изменения в стратегии Внешние оправдания руководства за низкую результативность Слишком высокий уровень удовлетворения «статусом кво», если он успешный Руководство разделилось в отношении стратегии

№ слайда 11
Описание слайда:

№ слайда 12 Стратегия: конструктивно участвовать в разработке стратегии руководством и при э
Описание слайда:

Стратегия: конструктивно участвовать в разработке стратегии руководством и при этом проверяя ее на прочность Результативность: анализировать результативность руководства в плане достижения согласованных целей и задач и следить за отчетностью о результативности Риск: обеспечивать достоверность финансовой информации, а также надежность и оправданность средств финансового контроля и систем риск-менеджмента Люди: установить соответствующие уровни вознаграждения исполнительных директоров. Взять на себя лидирующую роль в назначении, а где необходимо, и устранении руководства высшего звена, и в планировании преемственности Источник: Отчет Хиггса, Великобритания

№ слайда 13
Описание слайда:

№ слайда 14
Описание слайда:

№ слайда 15 Понять эволюцию «представления о риске» в компании Понять эволюцию «представлени
Описание слайда:

Понять эволюцию «представления о риске» в компании Понять эволюцию «представления о риске» в компании Установить четкое определение того, что значит «риск» в компании Знать различия между надзором над риском и управлением рисками Начать переосмыслять роль и набор необходимых навыков риск офицера Мониторить культуру риска в целом по компании Избегать ловушки фальшивой точности Избавить от заблуждений путем глубокого изучения вопросов Регулярно пересматривать –и тестировать –планы управления кризисными ситуациями

№ слайда 16 2.1.2. Совет директоров должен установить основные ориентиры деятельности общест
Описание слайда:

2.1.2. Совет директоров должен установить основные ориентиры деятельности общества на долгосрочную перспективу, оценить и утвердить ключевые показатели деятельности и основные бизнес-цели общества, оценить и одобрить стратегию и бизнес-планы по основным видам деятельности общества. 2.1.2. Совет директоров должен установить основные ориентиры деятельности общества на долгосрочную перспективу, оценить и утвердить ключевые показатели деятельности и основные бизнес-цели общества, оценить и одобрить стратегию и бизнес-планы по основным видам деятельности общества.

№ слайда 17 СПАСИБО!!! СПАСИБО!!! mfrolova@ifc.org
Описание слайда:

СПАСИБО!!! СПАСИБО!!! mfrolova@ifc.org

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru