Презентация на тему: Значение корпоративного управления в процессе стратегического планирования

Марина Фролова Марина Фролова Советник по корпоративному управлению Консультативные услуги IFC в Европе и Центральной Азии 19 марта 2015

Хорошо организованное корпоративное управление является важным элементом устойчивого развития частного сектора - не только потому, что оно увеличивает способность бизнеса к привлечению инвестиций и росту, но и потому, что делает компании и тех, кто ими управляет, более подотчетными. Хорошо организованное корпоративное управление является важным элементом устойчивого развития частного сектора - не только потому, что оно увеличивает способность бизнеса к привлечению инвестиций и росту, но и потому, что делает компании и тех, кто ими управляет, более подотчетными.

Подготовка стратегии: Подготовка стратегии: Система раннего оповещения, объективная точка зрения Наиболее важные нерешенные вопросы Программа действий и ключевые промежуточные этапы процесса Стратегические решения: О (продуктовом и региональном) портфеле, эволюции модели бизнеса (перед определением конкретных задач, действий и ключевых показателей эффективности) Выбор важнейших приоритетов, потребностей в реструктуризации, уровней риска Стратегическое планирование (здесь во главе процесса стоит менеджмент): Рассмотрение и утверждение планов, бюджетов и промежуточных этапов Внедрение стратегии: Рассмотрение результатов и эффективности Внесение корректировок, новые направления

Стратегия и внутренний потенциал банка находятся в противоречии Стратегия и внутренний потенциал банка находятся в противоречии Функциональная, деловая и корпоративная стратегия не перетекают одна в другую Высокая активность, но низкая результативность Стратегия не рассматривалась уже 6 месяцев Большие изменения во внешних факторах не приводят к изменениям в предложениях руководства по стратегии

Необходима система сдержек и противовесов На взаимоотношения между СД и менеджментом влияют следующие факторы: Жизненный цикл компании Вид бизнеса Жизненный цикл персоналий Бизнес стратегия Деловая среда

Признаки “творческого бухгалтерского учета”, чтобы спрятать результаты Признаки “творческого бухгалтерского учета”, чтобы спрятать результаты Чрезмерная уверенность и оптимизм руководства Непрозрачные изменения в стратегии Внешние оправдания руководства за низкую результативность Слишком высокий уровень удовлетворения «статусом кво», если он успешный Руководство разделилось в отношении стратегии

Стратегия: конструктивно участвовать в разработке стратегии руководством и при этом проверяя ее на прочность Результативность: анализировать результативность руководства в плане достижения согласованных целей и задач и следить за отчетностью о результативности Риск: обеспечивать достоверность финансовой информации, а также надежность и оправданность средств финансового контроля и систем риск-менеджмента Люди: установить соответствующие уровни вознаграждения исполнительных директоров. Взять на себя лидирующую роль в назначении, а где необходимо, и устранении руководства высшего звена, и в планировании преемственности Источник: Отчет Хиггса, Великобритания

Понять эволюцию «представления о риске» в компании Понять эволюцию «представления о риске» в компании Установить четкое определение того, что значит «риск» в компании Знать различия между надзором над риском и управлением рисками Начать переосмыслять роль и набор необходимых навыков риск офицера Мониторить культуру риска в целом по компании Избегать ловушки фальшивой точности Избавить от заблуждений путем глубокого изучения вопросов Регулярно пересматривать –и тестировать –планы управления кризисными ситуациями

2.1.2. Совет директоров должен установить основные ориентиры деятельности общества на долгосрочную перспективу, оценить и утвердить ключевые показатели деятельности и основные бизнес-цели общества, оценить и одобрить стратегию и бизнес-планы по основным видам деятельности общества. 2.1.2. Совет директоров должен установить основные ориентиры деятельности общества на долгосрочную перспективу, оценить и утвердить ключевые показатели деятельности и основные бизнес-цели общества, оценить и одобрить стратегию и бизнес-планы по основным видам деятельности общества.

СПАСИБО!!! СПАСИБО!!! [email protected]