PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Управление человеческими ресурсами
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Управление человеческими ресурсами


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Управление человеческими ресурсами


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2 Концепция управления человеческими ресурсами Привлечение эффективной рабочей сил
Описание слайда:

Концепция управления человеческими ресурсами Привлечение эффективной рабочей силы Формирование эффективной рабочей силы Сохранение эффективной рабочей силы Управление деловой карьерой Повышение качества трудовой жизни

№ слайда 3
Описание слайда:

№ слайда 4
Описание слайда:

№ слайда 5
Описание слайда:

№ слайда 6 Оценка наличных ресурсов Оценка наличных ресурсов Оценка будущих потребностей Ра
Описание слайда:

Оценка наличных ресурсов Оценка наличных ресурсов Оценка будущих потребностей Разработка программы удовлетворения будущих потребностей

№ слайда 7
Описание слайда:

№ слайда 8 Анализ рабочего места – Анализ рабочего места – процесс описания и записи различ
Описание слайда:

Анализ рабочего места – Анализ рабочего места – процесс описания и записи различных аспектов рабочей области Название должности – группа идентичных в отношении выполнения основных обязанностей рабочих позиций Описание должности – совокупность обязанностей, выполняемых сотрудником

№ слайда 9 Выполняемая работа – обязанности и задания, которые составляют собственно процес
Описание слайда:

Выполняемая работа – обязанности и задания, которые составляют собственно процесс труда Выполняемая работа – обязанности и задания, которые составляют собственно процесс труда Рабочие требования – опыт, образование, подготовка, знания, навыки и способности, необходимые для выполнения работы Контекст работы – окружающая рабочее место среда

№ слайда 10 Элементы работы – основные составляющие процесса труда Элементы работы – основны
Описание слайда:

Элементы работы – основные составляющие процесса труда Элементы работы – основные составляющие процесса труда Описание рабочего места – результаты обобщения информации, полученной в результате анализа рабочего места, на основе которых разрабатываются формы оценки результатов работы и устанавливается система классификации работ для их развития в будущем

№ слайда 11
Описание слайда:

№ слайда 12
Описание слайда:

№ слайда 13
Описание слайда:

№ слайда 14 Реклама (объявление конкурса) в СМИ Реклама (объявление конкурса) в СМИ Просмотр
Описание слайда:

Реклама (объявление конкурса) в СМИ Реклама (объявление конкурса) в СМИ Просмотр предложений в СМИ Агентства по трудоустройству «Охотники за головами» Контакты с другими фирмами Лизинг персонала Профориентация школьников

№ слайда 15 Просмотр картотеки личного состава Просмотр картотеки личного состава Объявление
Описание слайда:

Просмотр картотеки личного состава Просмотр картотеки личного состава Объявление конкурса внутри фирмы Запрос руководителям подразделений Опрос сотрудников Опрос родственников и знакомых

№ слайда 16 Достоинства: Достоинства: более широкие возможности выбора; появление новых импу
Описание слайда:

Достоинства: Достоинства: более широкие возможности выбора; появление новых импульсов для развития организации Недостатки: Более высокие затраты Блокирование возможностей карьерного роста сотрудников организации Ухудшение морально-психологического климата Длительный период адаптации

№ слайда 17 Достоинства Достоинства Меньшие затраты Продвижение своих сотрудников Повышение
Описание слайда:

Достоинства Достоинства Меньшие затраты Продвижение своих сотрудников Повышение мотивации Улучшение морально-психологического климата Недостатки Возможен застой, т.к. в фирму не приходят новые люди со свежими идеями

№ слайда 18
Описание слайда:

№ слайда 19 Собеседование (интервью) Собеседование (интервью) Отборочные тесты (испытания) Ц
Описание слайда:

Собеседование (интервью) Собеседование (интервью) Отборочные тесты (испытания) Центр оценки персонала (Assessment Center)

№ слайда 20 Индивидуальные – выявляют качества отдельных индивидов Индивидуальные – выявляют
Описание слайда:

Индивидуальные – выявляют качества отдельных индивидов Индивидуальные – выявляют качества отдельных индивидов Социально-психологические – выявляют межличностные отношения в малой группе Ситуационные – изучают поведение человека в определенной ситуации

№ слайда 21
Описание слайда:

№ слайда 22 Задачи: Задачи: Оценка реального или потенциального сотрудника, определение возм
Описание слайда:

Задачи: Задачи: Оценка реального или потенциального сотрудника, определение возможности его профессионально-должностного продвижения (карьеры) Тренинговая подготовка управленческих кадров

№ слайда 23 Продолжительность процедуры оценки: Продолжительность процедуры оценки: 3-6 суто
Описание слайда:

Продолжительность процедуры оценки: Продолжительность процедуры оценки: 3-6 суток - для мастеров один день - для менеджеров низшего уровня два дня - для менеджеров среднего уровня три дня - для высших руководителей

№ слайда 24 Первая процедура - деловые игры: Первая процедура - деловые игры: выполнение упр
Описание слайда:

Первая процедура - деловые игры: Первая процедура - деловые игры: выполнение управленческих действий; обсуждение проблемы в малой группе; принятие решения; предоставление разработанного проекта; подготовка делового письма. Вторая процедура: психометрические тесты; упражнения на коммуникативные способности; личностные тесты (например, опросник Кеттела). Третья процедура - «оценка коллег»: Заполнение бланков по взаимной оценке в группе испытуемых

№ слайда 25 Упражнения по оценке деловой активности Упражнения по оценке деловой активности
Описание слайда:

Упражнения по оценке деловой активности Упражнения по оценке деловой активности Целенаправленное интервью Оценочные деловые игры Тестовые испытания

№ слайда 26
Описание слайда:

№ слайда 27
Описание слайда:

№ слайда 28
Описание слайда:

№ слайда 29 Профессиональное просвещение — обеспечение молодежи информацией о мире профессий
Описание слайда:

Профессиональное просвещение — обеспечение молодежи информацией о мире профессий, учебных заведениях, возможностях профессиональной карьеры; Профессиональное просвещение — обеспечение молодежи информацией о мире профессий, учебных заведениях, возможностях профессиональной карьеры; Профессиональное воспитание — формирование у молодежи трудолюбия, работоспособности, профессиональной ответственности, способностей и склонностей; Профессиональное консультирование по вопросам выбора профессии, трудоустройства, возможностей получения профессиональной подготовки; Профессиональное развитие личности и поддержку профессиональной карьеры, включая смену профессии и профессиональную переподготовку.

№ слайда 30 активная активная пассивная
Описание слайда:

активная активная пассивная

№ слайда 31
Описание слайда:

№ слайда 32
Описание слайда:

№ слайда 33
Описание слайда:

№ слайда 34 психофизиологическая, психофизиологическая, профессиональная, социально-психолог
Описание слайда:

психофизиологическая, психофизиологическая, профессиональная, социально-психологическая

№ слайда 35
Описание слайда:

№ слайда 36
Описание слайда:

№ слайда 37
Описание слайда:

№ слайда 38 отрицание (не принимаются никакие нормы и ценности) отрицание (не принимаются ни
Описание слайда:

отрицание (не принимаются никакие нормы и ценности) отрицание (не принимаются никакие нормы и ценности) конформизм (принимаются все нормы и ценности) мимикрия (основные нормы и ценности не приняты, но соблюдаются необязательные нормы и ценности, маскирующие неприятие основных) адаптивный индивидуализм (обязательные нормы и ценности приняты, необязательные принимаются частично либо не принимаются полностью).

№ слайда 39
Описание слайда:

№ слайда 40 при поступлении на работу; при поступлении на работу; при назначении на новую до
Описание слайда:

при поступлении на работу; при поступлении на работу; при назначении на новую должность; если проверкой установлено, что у работника не хватает навыков для эффективного выполнения рабочих заданий

№ слайда 41 выработка стратегии в формировании квалифицированных кадров; выработка стратегии
Описание слайда:

выработка стратегии в формировании квалифицированных кадров; выработка стратегии в формировании квалифицированных кадров; определение потребностей в обучении кадров по отдельным его видам; правильный выбор форм и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации; выбор программно-методического и материально-технического обеспечения процесса обучения как важного условия качества обучения; изыскание средств для финансирования всех видов обучения в необходимом количестве и с требуемым качеством.

№ слайда 42 для обучения нужна мотивация; для обучения нужна мотивация; руководство должно с
Описание слайда:

для обучения нужна мотивация; для обучения нужна мотивация; руководство должно создать климат, благоприятствующий обучению; если навыки, приобретаемые посредством обучения, являются сложными, то процесс обучения следует разбить на последовательные этапы; Необходимо обеспечить обратную связь по отношению к результатам обучения и положительное закрепление пройденного материала.

№ слайда 43 для обучения умениям и навыкам, требующимся для реализации целей организации; дл
Описание слайда:

для обучения умениям и навыкам, требующимся для реализации целей организации; для обучения умениям и навыкам, требующимся для реализации целей организации; для удовлетворения потребностей высокого уровня (профессионального роста, успеха, достижения)

№ слайда 44 лекции, дискуссии, анализ конкретных ситуаций в малых группах, деловые и ролевые
Описание слайда:

лекции, дискуссии, анализ конкретных ситуаций в малых группах, деловые и ролевые игры, тренинги, курсы, семинары; лекции, дискуссии, анализ конкретных ситуаций в малых группах, деловые и ролевые игры, тренинги, курсы, семинары; ротация по службе; подготовка в процессе работы.

№ слайда 45 административной; административной; информационной; мотивационной
Описание слайда:

административной; административной; информационной; мотивационной

№ слайда 46
Описание слайда:

№ слайда 47 прошлая деятельность; прошлая деятельность; достижение результатов; потребность
Описание слайда:

прошлая деятельность; прошлая деятельность; достижение результатов; потребность в обучении; выявление рабочих проблем; улучшение деятельности

№ слайда 48 непосредственный руководитель; непосредственный руководитель; руководитель руков
Описание слайда:

непосредственный руководитель; непосредственный руководитель; руководитель руководителя; представитель службы персонала; самооценка; оценка равными (коллегами); оценка подчиненными; центр оценки

№ слайда 49 Выполнение должностных обязанностей; Выполнение должностных обязанностей; Эффект
Описание слайда:

Выполнение должностных обязанностей; Выполнение должностных обязанностей; Эффективность деятельности; Уровень достижения целей; Уровень компетентности; Особенности поведения; Особенности личности и т.п.

№ слайда 50 Рейтинговый метод - отмечается уровень эффективности работника в специальном бла
Описание слайда:

Рейтинговый метод - отмечается уровень эффективности работника в специальном бланке Рейтинговый метод - отмечается уровень эффективности работника в специальном бланке Сравнительные методы: сравнивается между собой деятельность работников Методы записи: в течение периода ведутся записи о деятельности работника Специальные методы: поведенческие рейтинговые шкалы, управление по целям

№ слайда 51 ФИО аттестуемого _________________________ ФИО аттестуемого ____________________
Описание слайда:

ФИО аттестуемого _________________________ ФИО аттестуемого _________________________

№ слайда 52 Эффект ореола. Благоприятная оценка дается только потому, что работник отлично с
Описание слайда:

Эффект ореола. Благоприятная оценка дается только потому, что работник отлично справился с определенным, важным для руководителя заданием. Эффект ореола. Благоприятная оценка дается только потому, что работник отлично справился с определенным, важным для руководителя заданием. Эффект камертона. Негативная оценка, потому, что работник не справился с одним, важным для руководителя аспектом работы. Центральная тенденция. Проверяющий намерено не ставит высшие и низшие оценки, т.к. считает, что все аспекты заданий выполнены удовлетворительно.

№ слайда 53 Эффект новизны. При оценивании работы за год проверяющий руководствуется результ
Описание слайда:

Эффект новизны. При оценивании работы за год проверяющий руководствуется результатами последнего квартала. Эффект новизны. При оценивании работы за год проверяющий руководствуется результатами последнего квартала. Конкурентная оценка. Проверяющий связывает оценку подчиненного с оценкой руководством собственных результатов. Нимбовая ошибка. Работник получает одинаковые оценки по всем показателям, даже если его работа в некоторых аспектах не так хороша. Ошибка гомогенности. Все работники получают от проверяющего одинаковые оценки, даже если показатели труда существенно различаются

№ слайда 54
Описание слайда:

№ слайда 55
Описание слайда:

№ слайда 56 ЗАРПЛАТА = БАЗОВЫЙ ОКЛАД + ОПЛАТА ЗА РЕЗУЛЬТАТ ЗАРПЛАТА = БАЗОВЫЙ ОКЛАД + ОПЛАТА
Описание слайда:

ЗАРПЛАТА = БАЗОВЫЙ ОКЛАД + ОПЛАТА ЗА РЕЗУЛЬТАТ ЗАРПЛАТА = БАЗОВЫЙ ОКЛАД + ОПЛАТА ЗА РЕЗУЛЬТАТ

№ слайда 57
Описание слайда:

№ слайда 58
Описание слайда:

№ слайда 59
Описание слайда:

№ слайда 60
Описание слайда:

№ слайда 61
Описание слайда:

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru