Презентация на тему: Управление инвестиционными проектами: от международных стандартов к работающей корпоративной системе

Управление инвестиционными проектами: от международных стандартов к работающей корпоративной системе

СОДЕРЖАНИЕ Основные понятия: международные стандарты УП и КСУП Инвестиционные проекты и программы: классификация, участники, задачи и система управления

Инвестиционные проекты vs. Проекты развития Инвестиционная деятельность вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта (ФЗ №39) Инвестиционный проект проект, предусматривающий: вложение инвестиций получение эффекта

Деятельность по развитию и инвестиционная деятельность Деятельность по развитию включает не только инвестиционные, но и другие проекты: организационные социальные политические … рамки инвестиционных проектов расширяются

Каждый из участников управляет своим проектом: Инвестор инвестиционный проект Заказчик проект по созданию и сдаче в эксплуатацию актива Подрядчик проект по выполнению работ Балансодержатель не управляет проектом, а только ведет проектный учет эксплуатации активов

Международные ассоциации и стандарты УП Процессы управления проектом ISO 10006 Руководство по качеству в управлении проектами Институт управления проектами (PMI), США ANSI PMBoK Требования к квалификации менеджера проекта Международная ассоциация управления проектами, Швейцария International Project Management Association (IPMA) PM ICB Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ, Национальные требования к компетенции менеджеров проектов (НТК) Процессы управления программой и портфелем проектов The Standard for Program Management (PMI) The Standard for Portfolio Management (PMI) Корпоративная система управления проектами Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 PMI)

Задачи построения и основные компоненты Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)

Определение структуры и содержания КСУП

Типы инвестиционных проектов

Участники инвестиционного проекта

Основные объекты управления в рамках инвестиционной деятельности СОПРОВОЖДЕНИЕ ВЫДЕЛЕННЫХ ПРОЕКТОВ стратегически важные проекты, проекты со значительным объемом финансирования, сложные, комплексные проекты основная цель – достижение запланированных эффектов ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНВЕЙЕР простые, часто повторяющиеся проекты, проекты воспроизводства, вынужденные проекты (экологические, социальные), основная цель – достижение заданного результата при минимальных затратах

Сопровождение выделенных инвестиционных проектов ЗНАЧИМОСТЬ и УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА: Детальная проработка на прединвестиционной фазе, Специальные регламенты и организационная структура управления, Уточнение целей и границ в ходе реализации проекта Например, проект развития выделенного актива

Управление инвестициями в развитие актива. Пример.

Основные процессы системы управления инвестициями в развитие активов

Управление стратегией: задачи и инструменты Основные инструменты: Определение целей и границ проекта (Устав проекта) Связь со стратегией компании (Система сбалансированных показателей (BSC), Управление жизненным циклом проекта (Управление по целям (MBO), Стратегическая карта (Roadmap) …

Определение проекта, как объекта управления

Определение границ проекта. Пример.

Определение временных рамок проекта. Завершение строительства (модернизации инфраструктуры) Выход на проектные мощности, передача/приемка ответственности за достижение экономических показателей проекта штатным структурам Возврат инвестиций Получение плановых объемов прибыли, добычи и т.д.

Управление жизненным циклом (Roadmap) 1. Выбор варианта развития актива (определяет границы проекта и зоны особого внимания) 2. Результат необходимый для принятия следующего решения 3. Требования и ограничения по отношению к необходимому результату 4. Основные проекты/работы этапа и ответственные за их выполнение

Инвестиционный конвейер СТАНДАРТИЗАЦИЯ И УНИФИКАЦИЯ (ПРОСТОТА): инициации расчетов процедур (планирования, отчетности, корректировки, мониторинга) отчетных форм

Структура нормативно-регламентной базы управления «инвестиционным конвейером» КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ - инвестиционная политика/стратегия УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ - регламенты: - разработки и утверждения инвестиционного проекта - формирования и актуализации инвестиционной программы - планирования и отчетности проекта/программы - управления изменениями проекта/программы - управления рисками проекта/программы и др. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ: - методика оценки коммерческой эффективности инвестиционных проектов - методика оценки рисков инвестиционных проектов - методика ранжирования инвестиционных проектов и др.

Управление «инвестиционным конвейером» ТРИ ГРУППЫ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ: 1. Группа элементов, связанных с прединвестиционной фазой инвестиционного проекта (разработка инвестиционного проекта)2. Группа элементов, применяемых на этапе формирования/актуализации инвестиционной программы3. Группа элементов, применяемых на этапе реализации инвестиционных проектов

Система управления инвестиционной программой ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА- Шаблоны проектных документов (БП, ТЭО)- Методики по расчету эффективности инвестиционных проектов и т.п.- Регламент взаимодействия (разработки и утверждения проекта)

Система управления инвестиционной программой ФОРМИРОВАНИЕ, АКТУАЛИЗАЦИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ- регламент формирования/актуализации программы,- регламент управление рисками и изменениями в рамках программы- методика ранжирования проектов- регламент формирования инвестиционного бюджета

Система управления инвестиционной программой РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ- регламент планирования и отчетности по проекту (включая постинвестиционный мониторинг)- регламент управление рисками и изменениями программы- план проекта