PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Тайм-менеджмент
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Тайм-менеджмент


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Тайм-менеджмент


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2 Тайм – менеджмент – искусство управления своим временем, искусство управления св
Описание слайда:

Тайм – менеджмент – искусство управления своим временем, искусство управления своей жизнью.

№ слайда 3 1. Производительность труда увеличивается на 20 – 25%. 2. Существенно возрастает
Описание слайда:

1. Производительность труда увеличивается на 20 – 25%. 2. Существенно возрастает качество жизни, растет благосостояние. 3. Рост уровня счастья. Как следствие, увеличивается продолжительность жизни

№ слайда 4 Осознание необходимости Осознание необходимости Окружение Новые цели Тайм-менедж
Описание слайда:

Осознание необходимости Осознание необходимости Окружение Новые цели Тайм-менеджмент планирование + организация деятельности + мотивация + контроль

№ слайда 5 Цели Цели (определенность, достижимость, ориентация во времени) Бизнес, финансы
Описание слайда:

Цели Цели (определенность, достижимость, ориентация во времени) Бизнес, финансы Личная жизнь Здоровье P.S. Определите главные цели Планы Несколько лет (основные ориентиры) Один год (основные ориентиры и решаемые задачи) Ближайший месяц (решаемые задачи и мероприятия) Каждый день (решаемые задачи)

№ слайда 6 Этапы разработки плана Этапы разработки плана 1. Точно решите , чего вы хотите (
Описание слайда:

Этапы разработки плана Этапы разработки плана 1. Точно решите , чего вы хотите (только 10% людей точно знают, что они хотят). 2. Запишите все это на бумаге (≤3%). 3. Установите крайние сроки. 4. Составьте список всего, что необходимо для достижения цели (включая промежуточные цели). 5. Разработка плана – это: упорядочить шаги и промежуточные цели по порядку и важности. План - последовательность шагов, которая должна привести к достижению поставленных целей.

№ слайда 7 Некоторые общие принципы высокой производительности труда Некоторые общие принци
Описание слайда:

Некоторые общие принципы высокой производительности труда Некоторые общие принципы высокой производительности труда 1. Деловой тип мышления (постоянная нацеленность на результат). 2. Каждый день, каждое мгновение что-то делать конкретное для достижения результата. 3. Профессионализм (постоянное совершенствование). 4. Понимание того 80% неудач человеком определяются его внутренними причинами (практически, 100% успешных людей четко знают свои слабые и сильные стороны). 5. Творческий подход. 6. Сосредоточение на главном. 7. Не бойтесь неудач (преодолейте «комплекс отличника»).

№ слайда 8 1. Каждый день нужно составлять список задач. 1. Каждый день нужно составлять сп
Описание слайда:

1. Каждый день нужно составлять список задач. 1. Каждый день нужно составлять список задач. 2. Применяйте правило «80/20», т.е. 80% полезного успеха определяют 20% действий. Выполните вначале главное. 3. Точно определить последствия того, что вы делаете (или не делаете) – «метод АБВГД». А – серьезные последствия, сделать нужно обязательно Б – желательно В – неплохо Г – перепоручить другим Д – дела «подождут», возможно, от них можно отказаться 4. Ищите «слабые места», откажитесь от «мертвых инвестиций».

№ слайда 9
Описание слайда:

№ слайда 10 Работайте быстрее, вырабатывайте привычку спешить. Работайте упорнее, больше и н
Описание слайда:

Работайте быстрее, вырабатывайте привычку спешить. Работайте упорнее, больше и не тратьте время впустую. Объединяйтесь, пусть другие помогают Вам. Убирайте лишнее, упрощайте работу. Делайте то, что у Вас лучше получается.

№ слайда 11 Внедрение тайм - менеджмента – очень болезненный процесс. Необходима четкая форм
Описание слайда:

Внедрение тайм - менеджмента – очень болезненный процесс. Необходима четкая формулировка причин, побудивших вас сделать этот шаг. Письменно. Внедрение тайм - менеджмента – очень болезненный процесс. Необходима четкая формулировка причин, побудивших вас сделать этот шаг. Письменно. Самый трудный период – первые несколько месяцев (до полугода). Важно постоянно думать о мотивации, создавать для себя промежуточные этапы и поощрения, например, небольшой приз или заключение пари с близкими людьми и др.

№ слайда 12 Основные факторы, негативно влияющие на тайм-менеджмент Основные факторы, негати
Описание слайда:

Основные факторы, негативно влияющие на тайм-менеджмент Основные факторы, негативно влияющие на тайм-менеджмент Завышенные ориентиры. Отвлекающие факторы (неожиданные звонки, встречи и др.). Личные проблемы. Решение определенной задачи зашло в тупик, либо не дало желаемого результата. Кадровые проблемы (болезнь работника, переход работника в другую организацию и др.). Тесные отношения не с теми людьми.

№ слайда 13 Основные принципы контроля Основные принципы контроля Регулярность (день, неделя
Описание слайда:

Основные принципы контроля Основные принципы контроля Регулярность (день, неделя, месяц, год). Постоянный анализ результатов выполнения, особенно рутинной работы, старайтесь ее уменьшить (правило «20%-80%). План может быть пересмотрен (при определенных условиях).

№ слайда 14 Основные задачи Основные задачи … Рабочий график … План на неделю (месяц) Разраб
Описание слайда:

Основные задачи Основные задачи … Рабочий график … План на неделю (месяц) Разрабатывается по направлениям деятельности, в каждом из которых указывается перечень решаемых задач (при необходимости – с указанием сроков).

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru