Презентация на тему: Стратегический менеджмент

Из привычных критериев вырвавшись, Из привычных критериев вырвавшись, Обыденные мерки отбросивши, Ставлю на завтрашний выигрыш С учетом завтрашнего проигрыша. Б.Слуцкий Уйдя из точки «А», там поезд на равнине Стремится в точку «Б». Которой нет в помине. И.Бродский

Что бы Наполеон ни делал, перед его глазами всегда стояла общая картина происходящего, он интуитивно предугадывал все движения противника задолго до того, как вражеская нога вступала на поле, он смотрел на войну как на игру. Что бы Наполеон ни делал, перед его глазами всегда стояла общая картина происходящего, он интуитивно предугадывал все движения противника задолго до того, как вражеская нога вступала на поле, он смотрел на войну как на игру. Он был всемогущим игроком, который всегда "знал" точно, какую стратегию нужно применить, чтобы перехитрить врага… Он нарушал правила и шокировал противников.

Уникальна потребность, Уникальна потребность, а не способ ее удовлетворения. ХВКЦ = хорошо воспринимаемая клиентом ценность. Ценность – это оценка потребителем способности товара или услуги удовлетворить его потребности и/или желания. Исторически ориентация была на: производство, потом на продажи, затем – на рынок.

Стратегия – это Стратегия – это взгляд из будущего в настоящее. Это не экстраполяция текущего состояния и внутренних ограничений на следующий период. Стратегический подход состоит в превращении любых изменений в позитивные возможности и их использовании, а план при этом не догма, а система организации труда, адаптируемая к изменениям внешней среды. П.Друкер: если вы хотите, чтобы будущее настало, надо его как-то финансировать (10-12% бюджета, 10-12% времени).

Субъект, Точка зрения Субъект, Точка зрения Радиус действия (сфера применения), границы деятельности Гипотеза, постулат Эксперимент, пилотный проект Стратегическое голодание Стратегическая близорукость Стратегическая импотенция Информационное обжорство Целевые установки и ограничения Цели и критерии достижения, Дерево целей

Инвентаризация ресурсов Инвентаризация ресурсов Инвентаризация возможностей Со-конкуренция (война и мир) Форс-мажоры и нештатные ситуации Корпоративная стратегия, стратегия бизнес-единиц, функциональные стратегии Стратегическое управление в реальном масштабе времени Сознательность и спонтанность стратегии Критические факторы успеха (КФУ) Устойчивые конкурентные преимущества (УКП)

Система координат (оси, единицы) Система координат (оси, единицы) Риски и компенсации. Чистые и спекулятивные риски Стимулирующая, защитная и компенсирующая функции риска Источники риска – природные, ненадежность элементов операций и систем, человеческий фактор Допустимый риск, критический риск, катастрофический риск Валютные и инвестиционные риски, риски упущенной выгоды

Жизненный цикл есть у всего и вся: Жизненный цикл есть у всего и вся: Отрасли, сегмента, ниши рынка, Идеи, проекта, Продукта, упаковки, Фирмы, сотрудника, Партнера, клиента… Время сжимается: Фирма проект, Должность командировка