Презентация на тему: Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий

Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий Мичурина Марина ЭЭ-204

Полномочия и ее виды

Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решенияПолномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему

Виды полномочий Полномочия линейные аппаратные (штабные)

Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненнымПоследовательная цепочка возникающих линейных полномочий создаёт иерархию уровней управленияПри большой длине цепи команд наблюдается существенное замедление скорости обмена информацией

Линейные полномочия Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемостиСогласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед нимНорма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю

Штабные полномочия Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характераРекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узкопрофессиональный вопрос

Штабные полномочия Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решенийКонтрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы

Принцип делегирования полномочий

Делегирование представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действияПринцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам

Делегируются следующие виды работ: рутинная работаспециализированная деятельностьчастные и малозначимые вопросыподготовительная работаДолг первого лица в фирме — принять на себя выполнение задач с высокой степенью риска, содержащих аспекты стратегической важности и носящих конфиденциальный характер и все необычные, выходящие за рамки сложившегося регламента и традиций операции

Не подлежат делегированию: установление целейпринятие решенийвыработка политики организациируководство сотрудниками и их мотивациязадачи высокой степени рисканеобычные и исключительные делазадачи строго доверительного характераПри делегировании полномочий руководитель делегирует (устанавливает) обязанности; определяет права и уровень ответственности при выполнении полномочий

Преимущества делегирования полномочий возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителясосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятияэто лучший способ мотивации творческих и активных работниковэто лучший способ обученияэто способ профессиональной карьеры

Спасибо за внимание!