PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий Мичурина Марина ЭЭ-20
Описание слайда:

Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий Мичурина Марина ЭЭ-204

№ слайда 2 Полномочия и ее виды
Описание слайда:

Полномочия и ее виды

№ слайда 3 Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать
Описание слайда:

Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решенияПолномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему

№ слайда 4 Виды полномочий Полномочия линейные аппаратные (штабные)
Описание слайда:

Виды полномочий Полномочия линейные аппаратные (штабные)

№ слайда 5 Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и да
Описание слайда:

Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненнымПоследовательная цепочка возникающих линейных полномочий создаёт иерархию уровней управленияПри большой длине цепи команд наблюдается существенное замедление скорости обмена информацией

№ слайда 6 Линейные полномочия Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: п
Описание слайда:

Линейные полномочия Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемостиСогласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед нимНорма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю

№ слайда 7 Штабные полномочия Данные полномочия помогают организации использовать специалис
Описание слайда:

Штабные полномочия Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характераРекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узкопрофессиональный вопрос

№ слайда 8 Штабные полномочия Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием с
Описание слайда:

Штабные полномочия Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решенийКонтрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы

№ слайда 9 Принцип делегирования полномочий
Описание слайда:

Принцип делегирования полномочий

№ слайда 10 Делегирование представляет собой процесс передачи руководителем части своих служ
Описание слайда:

Делегирование представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действияПринцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам

№ слайда 11 Делегируются следующие виды работ: рутинная работаспециализированная деятельност
Описание слайда:

Делегируются следующие виды работ: рутинная работаспециализированная деятельностьчастные и малозначимые вопросыподготовительная работаДолг первого лица в фирме — принять на себя выполнение задач с высокой степенью риска, содержащих аспекты стратегической важности и носящих конфиденциальный характер и все необычные, выходящие за рамки сложившегося регламента и традиций операции

№ слайда 12 Не подлежат делегированию: установление целейпринятие решенийвыработка политики
Описание слайда:

Не подлежат делегированию: установление целейпринятие решенийвыработка политики организациируководство сотрудниками и их мотивациязадачи высокой степени рисканеобычные и исключительные делазадачи строго доверительного характераПри делегировании полномочий руководитель делегирует (устанавливает) обязанности; определяет права и уровень ответственности при выполнении полномочий

№ слайда 13 Преимущества делегирования полномочий возможность заниматься задачами, требующим
Описание слайда:

Преимущества делегирования полномочий возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителясосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятияэто лучший способ мотивации творческих и активных работниковэто лучший способ обученияэто способ профессиональной карьеры

№ слайда 14 Спасибо за внимание!
Описание слайда:

Спасибо за внимание!

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru