Презентация на тему: Организационные структуры управления

Организационные структуры управления

1. Принципы построения управленческих структур2. Типология организаций по взаимодействию со внешней средой:2.1. Виды бюрократических структур управления организациями2.2.Виды органических структур управления организациями

Принципы построения управленческих структур Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.ОСУ определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Принципы построения управленческих структур Ключевые понятия структур управления Элементы как отдельные работники , так и службы либо органы аппарата управленияСвязи (отношения) горизонтальныевертикальныеУровни институциональныйуправленческийтехническийПолномочиялинейного персоналаштабного персонала функциональные

Принципы построения управленческих структур Виды связей в структуре управления организацией линейные отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между линейными руководителями функциональные сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента

Принципы построения управленческих структур соответствие целям и задачам организации, подчиненной производству и его потребностям.оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию;определение полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;поддержание соответствия между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью — с другой;соответствие социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

Типология организаций по взаимодействию со внешней средой Типология организаций по взаимодействию со внешней средой Бюрократический тип:в данной модели ОСУ предъявляются жесткие требования как к людям, так и к структурам, в рамках которых они действуют. Органический тип: данная модель обеспечивает приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности.

Типология организаций по взаимодействию со внешней средой Сравнительные характеристики типов структур управления

Виды бюрократических структур управления организациями Линейно-функциональная структура управления организацией

Линейно-штабная структура управления организацией

Дивизиональная структура управления организацией (продуктовая)

Матричная структура управления организацией