PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Модель немецкого менеджмента
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Модель немецкого менеджмента


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Модель немецкого менеджмента


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Модель немецкого менеджмента
Описание слайда:

Модель немецкого менеджмента

№ слайда 2 Содержание: Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКл
Описание слайда:

Содержание: Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями в немецкой моделиИнформационный аспект и законодательная база немецкой модели

№ слайда 3 Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента отн
Описание слайда:

Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера(1864-1920). М.Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.

№ слайда 4 Немецкая модель менеджмента М.Вебером формулировались условия реализации предлож
Описание слайда:

Немецкая модель менеджмента М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями.Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией.Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде.Менеджеры – наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп.Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами. Рациональность. Все принимаемые решения должны вести прямо к выполнению задач организации.

№ слайда 5 Немецкая модель менеджмента Большинство немецких корпораций предпочитает банковс
Описание слайда:

Немецкая модель менеджмента Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка невелика по сравнению с мощью немецкой экономики. Процент индивидуальных акционеров в Германии низок, что отражает общий консерватизм инвестиционной политики страны.

№ слайда 6 Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготов
Описание слайда:

Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки.Техническая подготовленность менеджеров.

№ слайда 7 Особенности немецкой модели менеджмента Уважительное отношение к компетентности.
Описание слайда:

Особенности немецкой модели менеджмента Уважительное отношение к компетентности.Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров.Качество и инновации.

№ слайда 8 Особенности немецкой модели менеджмента Эффективные трудовые отношения.Формализо
Описание слайда:

Особенности немецкой модели менеджмента Эффективные трудовые отношения.Формализованный производственный менеджмент.

№ слайда 9 Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка ("Deu
Описание слайда:

Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка ("Deutsche Bank", "Dresdener Bank" и "Commerzbank") входили в наблюдательные советы 85 из 100 крупнейших немецких корпораций.

№ слайда 10 Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии яв
Описание слайда:

Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации.

№ слайда 11 Структура владения акциями в немецкой модели Состав Правления ("Vorstand") и наб
Описание слайда:

Структура владения акциями в немецкой модели Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели.

№ слайда 12 Структура владения акциями в немецкой модели Двухпалатное правление - уникальная
Описание слайда:

Структура владения акциями в немецкой модели Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным советом и Правлением. Наблюдательный совет назначает и распускает Правление, утверждает решения руководства и дает рекомендации Правлению. Наблюдательный совет обычно проводит совещания раз в месяц. В Уставе корпорации оговариваются документы, требующие утверждения на наблюдательном совете. Правление несет ответственность за ежедневное руководство корпорацией.

№ слайда 13 Структура владения акциями в немецкой модели Следует обратить внимание на то, чт
Описание слайда:

Структура владения акциями в немецкой модели Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой модели от японской и англо-американской:1. Численность наблюдательного совета устанавливается законом и не подлежит изменению.2. В наблюдательный совет входят представители рабочих (служащих) корпорации.

№ слайда 14 Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия и
Описание слайда:

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия информации в Германии отличаются от принятых в США. Например, финансовая информация сообщается раз в полгода, а не ежеквартально, как в США, предоставляются совокупные данные о вознаграждении директорам и менеджерам, в отличии от индивидуальных сведений в США, не сообщаются сведения о членах наблюдательного совета и их владении акциями корпорации. Кроме того, существуют заметные различия между немецкими и американскими стандартами бухгалтерской отчетности.

№ слайда 15 Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Основное отличие не
Описание слайда:

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Основное отличие немецкой системы финансовой отчетности состоит в том, что немецким корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную прибыль, что позволяет корпорациям занижать свою стоимость.

№ слайда 16 Спасибо за внимание!
Описание слайда:

Спасибо за внимание!

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru