Презентация на тему: Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации Выполнила: Мардеева С.

К основным внутренним переменным организации относят:ЦелиСтруктуруЗадачиТехнологииЛюдей

Цель Цель есть конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа работающих вместе людей.У организаций существуют разнообразные цели, и их сущность во многом зависит от типа организации.Коммерческие => ПрибыльНекоммерческие => Защита прав, развитие научного направления, поддержка культуры региона и т. д.Государственные => цели определяются властями территорий и могут быть сформулированы как развитие среднего образования, обеспечение ввода в действие новых больничных комплексов, поддержка общественного питания и т. д

Структура При рассмотрении структуры как составляющей внутренней среды обычно останавливаются на двух вопросах: разделение труда и контроль.Разделение труда производится не по принципу использования для определенной работы любого свободного работника, а исходя из соображений привлечения специалиста в заданной области.Число лиц, подчиненных одному руководителю, называется сферой контроля. В организации каждый руководитель имеет свою сферу контроля. 

Задачи Задача - это предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки. Каждая должность в организации включает в себя ряд задач, которые необходимо выполнить для достижения целей организации. Задачи традиционно делятся на три категории:задачи по работе с людьми;задачи по работе с машинами, сырьем, инструментами и т. п.;задачи по работе с информацией.

Технологии Технология - это принцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных денежных). Технология представляет собой способ, который позволяет осуществить какое-либо преобразование. 

Люди Люди являются центральным звеном в любой системе управления. Существует три основных аспекта человеческой переменной в организации:поведение индивидов;поведение людей в группах;характер поведения руководителя.Понимание и управление человеческой переменной в организации является наиболее сложной составляющей всего процесса управления и зависит от многих факторов:Способности человека;Потребности;Восприятие;Ценности;Влияние среды на личность;Управленческое лидерство.

Вывод В управленческой практике внутренние переменные никогда не  могут рассматриваться независимо друг от друга. Значительные изменения одной  переменной будут в определенной степени влиять на все остальные переменные.

СПАИБО ЗА ВНИМАНИЕ!