PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Административная (классическая) школа менеджмента
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Административная (классическая) школа менеджмента


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Административная (классическая) школа менеджмента


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Административная (классическая) школа менеджмента
Описание слайда:

Административная (классическая) школа менеджмента

№ слайда 2 Представители классической школы: А. Файоль Л. Урвик Дж. Муни Имели непосредстве
Описание слайда:

Представители классической школы: А. Файоль Л. Урвик Дж. Муни Имели непосредственный опыт работы в качестве -руководителей высшего звена управления в большом бизнесеИсследовали эффективность работы всей организации.Свели всю работу предприятия к следующим основным видам деятельности: технической; коммерческой; финансовой; защитной; бухгалтерской; администрированию.

№ слайда 3 Поэтому цель школы – создание универсальных принципов управления, следование кот
Описание слайда:

Поэтому цель школы – создание универсальных принципов управления, следование которым несомненно приведет организацию к успеху. Эти принципы были связаны с двумя аспектами.Разработка рациональной системы управления организацией. (Определяя основные функции бизнеса как финансы, производство и маркетинг, «классики» были уверены, что могут определить лучший способ разделения организации на подразделения или группы) Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций.

№ слайда 4 2) Вторая категория принципов касалась построения структуры организации и управл
Описание слайда:

2) Вторая категория принципов касалась построения структуры организации и управления работниками.

№ слайда 5 14 принципов управления А. Файоля:
Описание слайда:

14 принципов управления А. Файоля:

№ слайда 6 Разделение труда. Целью разделения является выполнение работы, большей по объему
Описание слайда:

Разделение труда. Целью разделения является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия;

№ слайда 7 Полномочия и ответственность. Полномочия дают право отдавать приказ, ответственн
Описание слайда:

Полномочия и ответственность. Полномочия дают право отдавать приказ, ответственность — ее противоположность;

№ слайда 8 Дисциплина. Предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между о
Описание слайда:

Дисциплина. Предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между организацией и ее работниками. Дисциплина предусматривает справедливое применение санкций;

№ слайда 9 Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственног
Описание слайда:

Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника

№ слайда 10 Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быт
Описание слайда:

Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя;

№ слайда 11 Вознаграждение персонала. Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работни
Описание слайда:

Вознаграждение персонала. Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату;

№ слайда 12 Централизация. Необходимо обеспечить наиболее правильное соотношение между центр
Описание слайда:

Централизация. Необходимо обеспечить наиболее правильное соотношение между централизацией и децентрализацией в зависимости от конкретных условий;

№ слайда 13 Скалярная цепь, то есть ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от л
Описание слайда:

Скалярная цепь, то есть ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение, — вниз, до руководителя низового звена. Не следует отказываться от иерархической системы без необходимости, но поддержание иерархии вредно, когда она наносит ущерб бизнесупорядок.

№ слайда 14 А ТАКЖЕ:порядок. Место — для всего, и все — на своем месте;справедливость — соче
Описание слайда:

А ТАКЖЕ:порядок. Место — для всего, и все — на своем месте;справедливость — сочетание доброты и правосудия;стабильность рабочего места для персонала. Большая текучесть кадров снижает эффективность организации;инициатива. Означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации;корпоративный дух. Союз — это сила, а она является результатом гармонии персонала.

№ слайда 15 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
Описание слайда:

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru