PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Внутренняя среда организации
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Внутренняя среда организации


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Внутренняя среда организации


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Внутренняя среда организации
Описание слайда:

Внутренняя среда организации

№ слайда 2 Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации – это та часть общей с
Описание слайда:

Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

№ слайда 3 Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации включает в себя следую
Описание слайда:

Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру

№ слайда 4 Производство Организации нужно иметь адекватные материальные средства, соответст
Описание слайда:

Производство Организации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в отношении срока их службы, так и относительно их производственных характеристик, с тем чтобы затраты на производство были минимальными.

№ слайда 5 Производство К производственному фактору относят также изготовление продукта, сн
Описание слайда:

Производство К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками.

№ слайда 6 Финансы В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду дв
Описание слайда:

Финансы В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой деятельности.

№ слайда 7 Финансы Финансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связ
Описание слайда:

Финансы Финансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств.

№ слайда 8 Маркетинг Охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Э
Описание слайда:

Маркетинг Охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, продвижение продукта на рынке, выбор рынка сбыта и систем распределения, обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей

№ слайда 9 Управление персоналом Люди являются центральным фактором в любой модели управлен
Описание слайда:

Управление персоналом Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом состоит из процессов взаимодействия менеджеров и рабочих, найма, обучения и продвижения кадров, оценки результатов труда и его стимулирования, создания и поддержания отношений между работниками

№ слайда 10 Структура организации Включает в себя организационное устройство компании соглас
Описание слайда:

Структура организации Включает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию

№ слайда 11 Организационная культура Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и
Описание слайда:

Организационная культура Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения.Организационная культура может способствовать выживанию организации в конкурентной борьбе и усилению ее позиций.

№ слайда 12 Организационная культура Особая важность организационной культуры состоит в том,
Описание слайда:

Организационная культура Особая важность организационной культуры состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы

№ слайда 13 Анализ внутренней среды Анализ внутренних переменных дает управленческому персон
Описание слайда:

Анализ внутренней среды Анализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о сильных сторонах организации, квалификации ее работников и видах деятельности

№ слайда 14 Анализ внутренней среды Если какие-либо ресурсы или навыки являются исключительн
Описание слайда:

Анализ внутренней среды Если какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными, то они называются ключевыми компетенциями организации.Ключевые компетенции организации определяют ее конкурентоспособность.

№ слайда 15 Анализ внутренней среды Сильные стороны организации – любые виды деятельности, к
Описание слайда:

Анализ внутренней среды Сильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация выполняет хорошо, или любые ресурсы, которыми она обладает.Успешно функционирующая организация имеет много сильных сторон и мало слабых.Если организация хочет добиться успеха, она должна развиваться на основе поиска и укрепления своих сильных сторон и, по возможности, блокирования или устранения слабых.

№ слайда 16 Анализ внутренней среды Слабые стороны – виды деятельности, в которых она не пре
Описание слайда:

Анализ внутренней среды Слабые стороны – виды деятельности, в которых она не преуспевает, либо ресурсы, в которых она нуждается, но не имеет в наличии.Наиболее типичными являются следующие: недостаток пространства или мощностей, старение ресурсов (зданий, оборудования и персонала), недостаток навыков и умений персонала, Потеря продукции своей привлекательности для клиентов, финансовые трудности, неудачное местоположение компании.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru