PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести
Описание слайда:

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести

№ слайда 2 Содержание Немного историиЗачемКак проводитьЧто самое главноеЧто будет после
Описание слайда:

Содержание Немного историиЗачемКак проводитьЧто самое главноеЧто будет после

№ слайда 3 Немного истории
Описание слайда:

Немного истории

№ слайда 4 Определения "Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление
Описание слайда:

Определения "Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальный редизайн бизнес-процессов для достижения резких, существенных улучшений в критичных и современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис, скорость и т.д.". М. Хаммер и Дж. Чампи "... the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed."

№ слайда 5 Немного истории 1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы работ, не добав
Описание слайда:

Немного истории 1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы работ, не добавляющие стоимости, а не автоматизируйте их»

№ слайда 6 Что происходит в Америке в это время Борьба с возобновившейся конкуренцией, связ
Описание слайда:

Что происходит в Америке в это время Борьба с возобновившейся конкуренцией, связанной с массовым выходом на локальный рынок различных иностранных компаний (как следствие необходимость пересмотра неэффективной структуры расходов)

№ слайда 7 Что происходит в Америке в это время В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fo
Описание слайда:

Что происходит в Америке в это время В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).

№ слайда 8 Зачем
Описание слайда:

Зачем

№ слайда 9 Когда это нужно при ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери
Описание слайда:

Когда это нужно при ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери конкурентного преимущества;при низкой эффективности работы отдельного предприятия и группы предприятий, а также отдельных направлений деятельности компании;

№ слайда 10 Как проводить
Описание слайда:

Как проводить

№ слайда 11 Как сделать. Этапы. Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджм
Описание слайда:

Как сделать. Этапы. Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджментаОбозначить зоны возможного реинжиниринга Сопоставить их с корпоративной стратегиейОрганизовать команду для РБП

№ слайда 12 Как сделать. Этапы. Четко зафиксировать целиПровести диагностику процессовПровес
Описание слайда:

Как сделать. Этапы. Четко зафиксировать целиПровести диагностику процессовПровести описание процессовЗафиксировать «патологии» существующих процессовПодготовить проект процессов новой архитектурыРазработать «планы Б, С и Д»

№ слайда 13 Как сделать. Этапы. Разработать дизайн обновленных процессовУточнить структуру H
Описание слайда:

Как сделать. Этапы. Разработать дизайн обновленных процессовУточнить структуру HR (при необходимости)Выбрать ИТ платформы Внедрить ИТ платформы

№ слайда 14 Как сделать. Этапы. Зафиксировать сделанные изменения процессовПровести внутрипр
Описание слайда:

Как сделать. Этапы. Зафиксировать сделанные изменения процессовПровести внутрипроектный мониторинг процессовОсуществить оценку проекта (время, количество, стоимость и т.д)Подготовить связку с будущими изменениямиНа базе Process Reengineering Life Cycle, Guha et.al.1993

№ слайда 15 Что самое главное
Описание слайда:

Что самое главное

№ слайда 16 Переосмысление « я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я отражал мое ин
Описание слайда:

Переосмысление « я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Теперь я знаю насколько это критично. " М. Хаммер 1996 "I wasn't smart enough about that. I was reflecting my engineering background and was insufficient appreciative of the human dimension. I've learned that's critical." "

№ слайда 17 Что мы получим после
Описание слайда:

Что мы получим после

№ слайда 18 Что мы получим после? Повышение эффективности бизнесаА также Действительное опис
Описание слайда:

Что мы получим после? Повышение эффективности бизнесаА также Действительное описание процесса актуального на текущий моментОптимизацию процессов, включая возможный редизайн орг структуры

№ слайда 19 Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он
Описание слайда:

Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь.Восточная мудрость

№ слайда 20 Спасибо за внимание Елена Мякотникова+7 495 504 5020myakotnikova@mail.ru
Описание слайда:

Спасибо за внимание Елена Мякотникова+7 495 504 [email protected]

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru