ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Тема 4. Внутренняя и внешняя среда организации
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации
Внутренние переменные Цели организации Структура Задачи Технология Люди
Цели организации – это конкретные конечные состояния или желательный результат, достижение которого представляется ценным и побуждает группу людей к совместной работе
ЦЕЛИ Разнообразие целей Внутренние и внешние цели Противоречие целей различных подразделений
Структура – это относительно устойчивый способ организации взаимосвязей между функциональными областями и уровнями управления внутри организации.
Структура Разделение труда - горизонтальное и вертикальное Сфера контроля
Многоуровневая (высокая) структура управления
Плоская структура управления.
Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена установленным способом в определенные сроки.
Задачи Категории задач: работа с людьми, работа с предметами и работа с информацией Частота повторения задач Время выполнения задачи
Технология – это комбинация умения, оборудования, инфраструктуры, инструментов и знаний, необходимых для осуществления желательных преобразований в материалах, информации или людях.
Технология Классификация Дж. Вудворд: Единичное, массовое, непрерывное производство Классификация Дж. Томпсона: Многозвенные, посреднические и интенсивные технологии
Люди Индивидуальный аспект Группы и поведение людей в группах Лидерство и роль руководителя
Под внешней средой организации понимают ту часть окружающего мира, с которой организация активно взаимодействует
Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов Глобализация Сложность Подвижность Неопределенность
Факторы среды прямого воздействия Потребители Конкуренты Поставщики Законы и органы государственного регулирования
Среда прямого воздействия.
Факторы среды косвенного воздействия Экономическая среда Технологическая среда Социокультурная среда Политическая среда Локальная среда Международная среда
Среда косвенного воздействия.