Презентация на тему: Факторы внутренней среды организации

Вопросы Определение внутренней среды орг-и.Перечислите факторы внутренней среды.Какие цели вы могли бы назвать?Что такое структура?Что такое задача?Типы задач.Что подразумевает под собой технология?

Факторы внутренней среды организации Юрлова В.С. НечаеваА.С.МЭ-102

Внутренняя среда- хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы.

Факторы внутренней средыЗадачи Цели СтруктураЛюдиТехнологияФакторы

Организация – средство достижения определённых целей. Получение прибылиудовлетворение потребителя или пользователя услуг; позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства; условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала; публичная ответственность и имидж организации; техническая эффективность, высокий уровень производительности труда, минимизация издержек производства и т.д.

Структура – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Одной из основных концепций, имеющих отношение к структуре является специализированное разделение труда.

Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Если задача выполнится таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно.Типы: работа с людьми, предметами, информацией.Частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения.

Технология Средство преобразования сырья – будь то люди, информация или физические материалы – в искомые продукты и услуги. Технология подразумевает стандартизацию и механизацию. Единичное, массовое, непрерывное производство Люди определяют окончательную пригодность данной технологии, когда они делают свой потребительский выбор.

Люди Основа любой организацииНикакая технология не может быть полезной и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества людей.Менеджмент должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.