PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y»
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y»


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y»


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y» Выполнила:Хо
Описание слайда:

Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y» Выполнила:Хочева АннаГруппа Т-092

№ слайда 2 Содержание: Основатель теории «Х» и «Y».Характеристика теории «Х» и «Y».Особенно
Описание слайда:

Содержание: Основатель теории «Х» и «Y».Характеристика теории «Х» и «Y».Особенности руководителей теории «Х» и «Y».

№ слайда 3 Теории МакГрегора Дуглас МакГрегор – автор теорий о мотивации людей и поведении
Описание слайда:

Теории МакГрегора Дуглас МакГрегор – автор теорий о мотивации людей и поведении в управлении. Теория «Х» Теория «Y»

№ слайда 4 Краткая биография Дуглас Мак-Грегор (1906, Детройт — 1 октября 1964, Массачусетс
Описание слайда:

Краткая биография Дуглас Мак-Грегор (1906, Детройт — 1 октября 1964, Массачусетс) — американский социальный психолог. Предложил теорию X и теорию Y (Theory X and Theory Y), которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу.Степень доктора философии получил в Гарвардском университете в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем.

№ слайда 5 Характеристика теории «Х» и «Y» По «теории Х» люди не любят своей работы, их нео
Описание слайда:

Характеристика теории «Х» и «Y» По «теории Х» люди не любят своей работы, их необходимо постоянно принуждать выполнять ее, осуществляя строгий контроль. По «теории У» люди в организации в основном уже удовлетворяют свои материальные потребности. Однако, насытив желудок, человек начинает мечтать об удовлетворении потребностей более высокого уровня. Он стремится более ярко выразить свою личность и удовлетворить своё «я», насытить которое намного труднее.

№ слайда 6 Характеристика теории «Х» 1. Отношение к работе: Стремление увильнуть от труда.2
Описание слайда:

Характеристика теории «Х» 1. Отношение к работе: Стремление увильнуть от труда.2. Уровень ответственности: Избегают ответственности.3. Личные амбиции: Очень низкие.4. Самоконтроль, самоуправление: Воплощает авторитетный стиль управления с централизованной властью.

№ слайда 7 Характеристика теории «Y» 1. Отношение к работе: Физически и умственно заинтерис
Описание слайда:

Характеристика теории «Y» 1. Отношение к работе: Физически и умственно заинтерисованы.2. Уровень ответственности: Принимают ответственность.3. Личные амбиции: Потребность в высоком социальном статусе.4. Самоконтроль, самоуправление: Обосновывает демократический стиль управления.

№ слайда 8 Особенности: Руководитель теории «Х» Менеджер по Теории X считает, что всё должн
Описание слайда:

Особенности: Руководитель теории «Х» Менеджер по Теории X считает, что всё должно заканчиваться возложением ответственности на кого-нибудь. Он считает, что все предполагаемые работники ищут выгоды для себя. Такие руководители полагают, что единственная цель заинтересованности сотрудников в работе — это деньги. В большинстве случаев они обвиняют в первую очередь человека, а не систему или стратегию.

№ слайда 9 Руководители Теории X не могут доверять ни одному сотруднику, и это постоянно вс
Описание слайда:

Руководители Теории X не могут доверять ни одному сотруднику, и это постоянно всеми средствами показывается вспомогательному персоналу. Менеджера Теории X можно назвать препятствием производительности и моральному духу сотрудников.

№ слайда 10 Менеджер Теории X считает, что его сотрудники не хотят по-настоящему работать, ч
Описание слайда:

Менеджер Теории X считает, что его сотрудники не хотят по-настоящему работать, что они скорее будут избегать обязанностей и что работа менеджера заключается в структурировании деятельности и побуждении сотрудников.Результатом такого мышления стало то, что руководители Теории X естественным образом принимают более авторитарный стиль, основанный на угрозе наказания.

№ слайда 11 Один из серьезных недостатков этого стиля управления — то, что он имеет гораздо
Описание слайда:

Один из серьезных недостатков этого стиля управления — то, что он имеет гораздо больше шансов вызвать отрицательный эффект масштаба в больших предприятиях.

№ слайда 12 Особенности: Руководитель теории «Y» Менеджер Теории Y считает, что при благопри
Описание слайда:

Особенности: Руководитель теории «Y» Менеджер Теории Y считает, что при благоприятных условиях большинство людей хотят работать хорошо и что у рабочей силы есть резерв неиспользуемых творческих способностей.Они верят, что удовлетворение от хорошего выполнения своей работы само по себе является мощным стимулом. Менеджер Теории Y постарается устранить препятствия, мешающие работникам полностью реализовать себя.

№ слайда 13 Руководитель теории «Y» имеет такие задачи: 1. Экономически целесообразная орган
Описание слайда:

Руководитель теории «Y» имеет такие задачи: 1. Экономически целесообразная организация элементов рентабельного предприятия – деньги, материалы, оборудование и работники.2. Руководитель должен помогать людям, которые имеют мотивацию к труду, саморазвитию и принятию на себя ответственности реализовывать эти потенциалы.3. Главная задача руководителя – организация производства таким образом, чтобы работа людей, направленная на решение задач компании, совпадала с их личными целями.

№ слайда 14 В противоположность руководителям теории «икс», считающими своей главной обязанн
Описание слайда:

В противоположность руководителям теории «икс», считающими своей главной обязанностью управлять служащими, руководители теории «игрек» стремятся помогать служащим овладеть навыками самоуправления.

№ слайда 15
Описание слайда:

№ слайда 16 Список использованных источников: О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебни
Описание слайда:

Список использованных источников: О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебник / учебник – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.Сайт Википедия - wikipedia.org.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru