Презентация на тему: Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y»

Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y» Выполнила:Хочева АннаГруппа Т-092

Содержание: Основатель теории «Х» и «Y».Характеристика теории «Х» и «Y».Особенности руководителей теории «Х» и «Y».

Теории МакГрегора Дуглас МакГрегор – автор теорий о мотивации людей и поведении в управлении. Теория «Х» Теория «Y»

Краткая биография Дуглас Мак-Грегор (1906, Детройт — 1 октября 1964, Массачусетс) — американский социальный психолог. Предложил теорию X и теорию Y (Theory X and Theory Y), которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу.Степень доктора философии получил в Гарвардском университете в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем.

Характеристика теории «Х» и «Y» По «теории Х» люди не любят своей работы, их необходимо постоянно принуждать выполнять ее, осуществляя строгий контроль. По «теории У» люди в организации в основном уже удовлетворяют свои материальные потребности. Однако, насытив желудок, человек начинает мечтать об удовлетворении потребностей более высокого уровня. Он стремится более ярко выразить свою личность и удовлетворить своё «я», насытить которое намного труднее.

Характеристика теории «Х» 1. Отношение к работе: Стремление увильнуть от труда.2. Уровень ответственности: Избегают ответственности.3. Личные амбиции: Очень низкие.4. Самоконтроль, самоуправление: Воплощает авторитетный стиль управления с централизованной властью.

Характеристика теории «Y» 1. Отношение к работе: Физически и умственно заинтерисованы.2. Уровень ответственности: Принимают ответственность.3. Личные амбиции: Потребность в высоком социальном статусе.4. Самоконтроль, самоуправление: Обосновывает демократический стиль управления.

Особенности: Руководитель теории «Х» Менеджер по Теории X считает, что всё должно заканчиваться возложением ответственности на кого-нибудь. Он считает, что все предполагаемые работники ищут выгоды для себя. Такие руководители полагают, что единственная цель заинтересованности сотрудников в работе — это деньги. В большинстве случаев они обвиняют в первую очередь человека, а не систему или стратегию.

Руководители Теории X не могут доверять ни одному сотруднику, и это постоянно всеми средствами показывается вспомогательному персоналу. Менеджера Теории X можно назвать препятствием производительности и моральному духу сотрудников.

Менеджер Теории X считает, что его сотрудники не хотят по-настоящему работать, что они скорее будут избегать обязанностей и что работа менеджера заключается в структурировании деятельности и побуждении сотрудников.Результатом такого мышления стало то, что руководители Теории X естественным образом принимают более авторитарный стиль, основанный на угрозе наказания.

Один из серьезных недостатков этого стиля управления — то, что он имеет гораздо больше шансов вызвать отрицательный эффект масштаба в больших предприятиях.

Особенности: Руководитель теории «Y» Менеджер Теории Y считает, что при благоприятных условиях большинство людей хотят работать хорошо и что у рабочей силы есть резерв неиспользуемых творческих способностей.Они верят, что удовлетворение от хорошего выполнения своей работы само по себе является мощным стимулом. Менеджер Теории Y постарается устранить препятствия, мешающие работникам полностью реализовать себя.

Руководитель теории «Y» имеет такие задачи: 1. Экономически целесообразная организация элементов рентабельного предприятия – деньги, материалы, оборудование и работники.2. Руководитель должен помогать людям, которые имеют мотивацию к труду, саморазвитию и принятию на себя ответственности реализовывать эти потенциалы.3. Главная задача руководителя – организация производства таким образом, чтобы работа людей, направленная на решение задач компании, совпадала с их личными целями.

В противоположность руководителям теории «икс», считающими своей главной обязанностью управлять служащими, руководители теории «игрек» стремятся помогать служащим овладеть навыками самоуправления.

Список использованных источников: О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебник / учебник – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.Сайт Википедия - wikipedia.org.