PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Оценка персонала: даешь эффективность
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Оценка персонала: даешь эффективность


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Оценка персонала: даешь эффективность


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ!? Реализация оценки в компании "ВОЛ
Описание слайда:

ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ!? Реализация оценки в компании "ВОЛЯ" с численностью более 1800 человек" 20.03.2008г., г. Киев

№ слайда 2 ВОПРОСЫ ДОКЛАДА Известные нам системы оценки – применение в зависимости от поста
Описание слайда:

ВОПРОСЫ ДОКЛАДА Известные нам системы оценки – применение в зависимости от поставленных целей. Применение на практике.Незыблемые принципы оценки персонала«А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой кровью». Оценка удалась – что дальше?

№ слайда 3 СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ Оценка 360 или 180
Описание слайда:

СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ Оценка 360 или 180

№ слайда 4 СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ Система оценки по компетенциям или Assessment centre
Описание слайда:

СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ Система оценки по компетенциям или Assessment centre

№ слайда 5 СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ Система сбалансированных показателей – оценка по KPI (применение
Описание слайда:

СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ Система сбалансированных показателей – оценка по KPI (применение в компании ВОЛЯ)

№ слайда 6 ЦЕЛИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Описание слайда:

ЦЕЛИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

№ слайда 7 Составляющие процедуры оценки персонала Подготовительные мероприятия (распоряжен
Описание слайда:

Составляющие процедуры оценки персонала Подготовительные мероприятия (распоряжение, графики, билеты)Самооценка сотрудниковОценочное интервью или Квалификационный экзаменАнализ результатов и принятие управленческих решений

№ слайда 8 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ
Описание слайда:

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

№ слайда 9 ОЦЕНОЧНОЕ ИНТЕРВЬЮ Подготовительные мероприятияИнформирование сотрудников о нача
Описание слайда:

ОЦЕНОЧНОЕ ИНТЕРВЬЮ Подготовительные мероприятияИнформирование сотрудников о начале и графиках оценкиОценивание сотрудника по 3-м критериям Определение ключевых задач на следующий Оценочный периодЗаполнение Оценочного листа, который впоследствии передается в Подразделение по работе с персоналом

№ слайда 10 ОЦЕНКАВЫПОЛНЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ
Описание слайда:

ОЦЕНКАВЫПОЛНЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ

№ слайда 11 ОЦЕНКА ВЫПОЛНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ
Описание слайда:

ОЦЕНКА ВЫПОЛНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ

№ слайда 12 ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКА
Описание слайда:

ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКА

№ слайда 13 ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИИ МЕНЕДЖЕРА
Описание слайда:

ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИИ МЕНЕДЖЕРА

№ слайда 14 ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения
Описание слайда:

ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения

№ слайда 15 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА
Описание слайда:

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА

№ слайда 16 ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА И КАТЕГОРИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Описание слайда:

ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА И КАТЕГОРИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

№ слайда 17 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ
Описание слайда:

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ

№ слайда 18 КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ НА ПЛАНОВЫЙ ОЦЕНОЧНЫЙ ПЕРИОД
Описание слайда:

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ НА ПЛАНОВЫЙ ОЦЕНОЧНЫЙ ПЕРИОД

№ слайда 19 Квалификационные экзамены
Описание слайда:

Квалификационные экзамены

№ слайда 20 Оформление результатов квалификационных экзаменов
Описание слайда:

Оформление результатов квалификационных экзаменов

№ слайда 21 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОВЕДЕННОЙ ОЦЕНКИ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ Руковод
Описание слайда:

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОВЕДЕННОЙ ОЦЕНКИ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ Руководители высшего звена управленияПодготовка Распоряжений:об установлении надбавок за категорию эффективности;об установлении/изменении квалификационных уровней (разрядов); о премировании ключевых сотрудниковПодразделение по работе с персоналомПодготовка документов:об итоговых результатах проведения Оценки персонала;об организации повышения квалификации сотрудников

№ слайда 22 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Описание слайда:

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

№ слайда 23 Незыблемые принципы оценки персонала Оценка должна производиться как самим сотру
Описание слайда:

Незыблемые принципы оценки персонала Оценка должна производиться как самим сотрудником (самооценка), так и его непосредственным руководителем. Если руководитель не компетентен в какой-либо области, желательно пригласить эксперта для оценки сотрудника именно в этой области. В оценочной комиссии могут присутствовать и другие руководители и сотрудники, которые могут квалифицированно оценить сотрудника по какому-либо из критериев его деятельности.

№ слайда 24 Незыблемые принципы оценки персонала По каждому из Критериев оценки должна быть
Описание слайда:

Незыблемые принципы оценки персонала По каждому из Критериев оценки должна быть разработана отдельная шкала (5-ти, 7-ми, 10 бальная или др.), в которой описаны четкие характеристики для каждого из баллов. Например: Критерий «САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ» ПО 5-ТИ БАЛЬНОЙ ШКАЛЕ1 – Несамостоятелен, работает только под постоянным контролем.2 – Требует контроля как при выборе метода работы, так и по промежуточным результатам работы.3 – Требует контроля только при выборе метода работы и по конечному результату работы.4 – Требует контроля только по конечному результату работы.5 – Требует контроля только конечного результата работы,  в процессе работы самостоятельно принимает решения, направленные на увеличение/улучшение результата.

№ слайда 25 Незыблемые принципы оценки персонала Сотрудник должен быть не просто поставлен в
Описание слайда:

Незыблемые принципы оценки персонала Сотрудник должен быть не просто поставлен в известность о том, какая интегральная оценка получена по результатам оценок руководителя и других экспертов – с сотрудником нужно прийти к общему мнению по поводу замечаний к его деятельности и оценок, соответственно. После получения согласия сотрудника с итогами оценки следует дать рекомендации сотруднику о том, в каких областях ему следует повысить уровень своей квалификации, чтобы повысить оценку до следующего оценочного периода.

№ слайда 26 «А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой кровью» Компания ВОЛЯ в моме
Описание слайда:

«А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой кровью» Компания ВОЛЯ в момент ее создания начала с работы с консультантами над системой управления Компанией: американскими специалистами была разработана Система сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard),а также система оценки и некоторые стандарты. Все остальное: наполнение и пересмотр ключевых показателей эффективности (KPI), адаптация системы оценки и стандартов проводилось менеджментом и специалистами Компании.

№ слайда 27 Оценка удалась – что дальше? И сотрудники, и руководство ждут результатов от оце
Описание слайда:

Оценка удалась – что дальше? И сотрудники, и руководство ждут результатов от оценки. Как объединить их интересы? Интересы руководителя:Выполнение задач в срокВысокое качество работыПеревыполнение плановУдержание ценного сотрудникаИнтересы сотрудника:Увеличение доходаПродвижение по карьерной лестницеПовышение статусаУменьшение рутиныПолучение новых знаний

№ слайда 28 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!До скорых встреч!Юлия МарющенкоНадежда Исмайлова
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!До скорых встреч!Юлия МарющенкоНадежда Исмайлова

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru