PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Как повысить эффективность бизнеса
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Как повысить эффективность бизнеса


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Как повысить эффективность бизнеса


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Как повысить эффективность бизнеса? Организационные расстановки: краткосрочный к
Описание слайда:

Как повысить эффективность бизнеса? Организационные расстановки: краткосрочный консалтинг Ирина Коленько 30 сентября 2009 г. Вебинар начнется в 12 часов

№ слайда 2 Условия, необходимые для эффективного развития бизнеса (системный подход)
Описание слайда:

Условия, необходимые для эффективного развития бизнеса (системный подход)

№ слайда 3 Кто и что входит в организационную систему?
Описание слайда:

Кто и что входит в организационную систему?

№ слайда 4 … и кроме того – элементы структуры
Описание слайда:

… и кроме того – элементы структуры

№ слайда 5 Когда проблема является системной? Напряженность в организации Уже длительное вр
Описание слайда:

Когда проблема является системной? Напряженность в организации Уже длительное время проблема не находит решения Ощущение неявного конфликта Сотрудники недостаточно эффективны, несмотря на достаточную квалификацию и обучение Разные руководители, приходившие в компанию, сталкивались с одной и той же проблемой Высокая текучка кадров Клиенты «уходят» Высокая внутренняя конкуренция Выгорание на работе Несмотря на усилия и наличие спроса на продукт на рынке – продажи падают Проблема лидерства и управления Руководитель сталкивается с трудностями в реализации своей функции

№ слайда 6 Обнаруживаем динамику и находим решение: организационная расстановка Расстановка
Описание слайда:

Обнаруживаем динамику и находим решение: организационная расстановка Расстановка, ориентированная на поиск решения проблемы Диагностическая расстановка Маркетинговая расстановка Брендовая расстановка Исследовательская расстановка По форме – в группе или индивидуально

№ слайда 7 Цель организационной расстановки Цель организационной расстановки - нахождение о
Описание слайда:

Цель организационной расстановки Цель организационной расстановки - нахождение оптимального решения для организации, ее подразделения или для отдельного сотрудника, работающего в организации.

№ слайда 8 22 ключа к использованию расстановок Прояснение отношений между руководителями б
Описание слайда:

22 ключа к использованию расстановок Прояснение отношений между руководителями бизнеса Длительно существующие проблемы в компании неясной причины и имеющие тенденцию повторяться Организация не может в полной мере достичь своих целей Сопровождение изменений в компании Успех в переговорах Вопросы управления персоналом Подбор персонала, «остаться или уйти?» Создание новых брендов и маркетинговых стратегий Долговременные стратегии фирмы Конфликты между подразделениями фирмы. Трудности в коллективе Прояснение вопросов эффективной работы отдела продаж Отношения с органами власти Лидерство в организации, роль и место в организации Ценовая и ассортиментная политика Слияния и поглощения Стресс-тесты, проигрывание сценариев Поиск ресурсов Высокие риски Обнаружение и анализ ловушек в организационной структуре. Например, перегруженность отдела работой, неясная организационная структура, неясные границы ролей, неправильная координация и система коммуникаций. Формирование коалиций. Появление козла отпущения. Высокомерное поведение и протесты. Дискомфорт руководителя на собственном месте, ощущение вытеснения из организации. Что здесь происходит?

№ слайда 9 Кейс «Благотворительный проект» Клиент: девушка, руководитель проекта по проведе
Описание слайда:

Кейс «Благотворительный проект» Клиент: девушка, руководитель проекта по проведению благотворительного мероприятия (проект ее собственный) Проект должен стать стартовым мероприятием для создания бизнеса (фирмы). Бизнес должен заключаться в продюссировании шоу-мероприятий

№ слайда 10 Кейс «Благотворительный проект» В ходе бизнес-расстановки выяснилось, что: Одна
Описание слайда:

Кейс «Благотворительный проект» В ходе бизнес-расстановки выяснилось, что: Одна из членов команды (отвечающая, в частности, за работу со спонсорами) не ориентирована на работу в проекте; работает над собственным проектом; не склонна вкладывать значительную энергию в Проект. Места для нее в проекте не существует, она вносит напряжение в систему. Клиентка была идентифицирована с целью – создание бизнеса. Выявилась двойственность позиции относительно спонсоров, в этом была в значительной степени причина трудностей в получении финансирования. «Это не организация». Выявилась неясная организационная структура, в команде нет лидера. Клиентка не чувствует достаточной силы и права для руководства командой проекта. Проблема лидерства. Руководитель проекта не чувствует достаточной силы и уверенности для работы со Спонсорами – проявляется вплетение семейной динамики. Одна из членов команды воспроизводит семейную динамику Клиентки.

№ слайда 11 Кейс «Благотворительный проект» В результате расстановки: Существенно скорректир
Описание слайда:

Кейс «Благотворительный проект» В результате расстановки: Существенно скорректирована программа подготовки мероприятия. Выявлены «слабые члены команды». Скорректировано взаимодействие в проектной команде. Клиентка открыла системный ресурс лидерства и правильную позицию в переговорах со спонсорами В расстановке сформирован образ-решение На расстановку было затрачено 1,5 часа. После расстановки было 2 коучинговых сессии.

№ слайда 12
Описание слайда:

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru