PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Разработка мероприятий по внедрению бережливого производства на примере ОАО ТГК - 1
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Разработка мероприятий по внедрению бережливого производства на примере ОАО ТГК - 1


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Разработка мероприятий по внедрению бережливого производства на примере ОАО ТГК - 1


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТГК
Описание слайда:

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТГК-1»

№ слайда 2 ТГК-1 – уникальная генерирующая компания Северо-Запада Объект исследования – ОАО
Описание слайда:

ТГК-1 – уникальная генерирующая компания Северо-Запада Объект исследования – ОАО «Территориальная Генерирующая Компания №1» Предмет исследования – производственная система основанная на принципах бережливого производства Цель работы – разработка мероприятий по внедрению бережливого производства в ОАО «ТГК-1»

№ слайда 3 Задачи для достижения поставленной цели 1. Рассмотреть сущность понятия и послед
Описание слайда:

Задачи для достижения поставленной цели 1. Рассмотреть сущность понятия и последовательность шагов по внедрению системы бережливого производства, а так же основные инструменты для реализации данной концепции; 2. Произвести анализ сильных и слабых сторон, а так же анализ стратегического положения и оценку действий ОАО «ТГК-1»;3. Обосновать актуальность внедрения бережливого производства в ОАО «ТГК-1»;4. Поставить цели и задачи, которые необходимо достигнуть в ходе реализации мероприятий по внедрению БП, наметить основные стадии внедрения БП;5. Определить основные виды потерь, встречающиеся при производстве в ОАО «ТГК-1»;6. Разработать мероприятия совершенствования производственной системы с применением инструментов БП;7. Решить вопросы обучения персонала ОАО «ТГК-1» методам бережливого производства;8. Рассмотреть этапы внедрения и поддержки бережливого производства в ОАО «ТГК-1»;9. Определить экономическую эффективность от внедрения бережливого производства в ОАО «ТГК-1».

№ слайда 4 Анализ деятельности ОАО «ТГК-1»
Описание слайда:

Анализ деятельности ОАО «ТГК-1»

№ слайда 5 Теоретичесие основы бережливого производства Бережливое производство – концепция
Описание слайда:

Теоретичесие основы бережливого производства Бережливое производство – концепция менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Виды потерь ПерепроизводствоДефекты и переделкаПередвижениеПеремещения материаловЗапасыИзлишняя обработкаОжиданиеНерациональное использование квалификации

№ слайда 6 Дерево целей и показатели которые необходио достигнуть в ОАО «ТГК-1» при внедрен
Описание слайда:

Дерево целей и показатели которые необходио достигнуть в ОАО «ТГК-1» при внедрении БП Стадии внедрения бережливого производства: диагностика объекта (выявление потерь); обучение персонала принципам бережливого производства; разработка плана внедрения; внедрение инструментов; поддержка изменений;

№ слайда 7 Скрытые потери присутствующие в ОАО «ТГК-1»
Описание слайда:

Скрытые потери присутствующие в ОАО «ТГК-1»

№ слайда 8 Применение упорядочивания (системы 5S) 5S представляет собой метод организации р
Описание слайда:

Применение упорядочивания (системы 5S) 5S представляет собой метод организации рабочего места, который значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру, и сохраняет время. Она помогает быстро избавиться от накопившегося на производстве хлама и исключить его появление в дальнейшем. Сортируйте: избавьтесь от всего ненужного Соблюдайте порядок определите для каждой вещи свое место Содержите рабочее место в чистотеСтандартизируйте процедуры поддержания чистоты и порядкаСовершенствуйте

№ слайда 9 Применение средств визуализации Применение средств визуального контроля в ОАО «Т
Описание слайда:

Применение средств визуализации Применение средств визуального контроля в ОАО «ТГК-1» даст возможность:Увидеть отклонения от нормального процессаЭкономить времяПовысить безопасность трудаБыть более информированным

№ слайда 10 Стандартные операционные процедуры (SOP) Стандартизация – это стремление к выпол
Описание слайда:

Стандартные операционные процедуры (SOP) Стандартизация – это стремление к выполнению работы по правилам, путем разработки документов определяющих шаг за шагом производственный процесс. Схема СОП регулирования температуры перегретого пара

№ слайда 11 Предотвращение ошибок (Poka Yoke) Использование системы Poka Yoke позволяет обна
Описание слайда:

Предотвращение ошибок (Poka Yoke) Использование системы Poka Yoke позволяет обнаруживать ошибки в производственном процессе, тем самым, предотвращая появление производственных дефектов и значительно повышает эффективность производственного процесса, способствуя уменьшению отходов и сокращению издержек, что является критическими факторами при оценке деятельности любой организации. Пример применения в ОАО «ТГК-1»Использование блокировок препятствующих ошибочному включению оборудованияУстройство релейной защиты отключающей оборудование при нарушениях в его работе

№ слайда 12 Быстрая переналадка (SMED) Быстрая переналадка - методика, используемая, для сок
Описание слайда:

Быстрая переналадка (SMED) Быстрая переналадка - методика, используемая, для сокращения времени переналадки, переоснастки или ремонта оборудования. Многие процедуры по изменению состояния оборудования в ОАО «ТГК-1» могут быть рационализированны. Например:вместо винтов возможно использование гидравлических зажимов наряду с направляющими и упорами для выверки;штуцеры можно свести вместе, а шланги соединить с помощью коллектора, чтобы сократить количество подключений и отключений;Установочные винты, требующие специального инструмента, можно заменить на ручки и защелки для быстрого затягивания вручную.

№ слайда 13 Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM) TPM – система всеобщего обслужива
Описание слайда:

Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM) TPM – система всеобщего обслуживания (или поддержания) оборудования, позволяющего обеспечить его наивысшую эффективность на протяжении всего жизненного цикла с участием всего персонала. На станциях ОАО «ТГК-1» необходимо вести записи о полной эффективности оборудования. Когда ведомость ведется долго и без ошибок, регистрация повторяющихся проблем позволит выявить тенденции и наметить пути предотвращения производственных потерь.В ТРМ участвуют оперативный (дежурный) и ремонтный персонал, которые вместе обеспечивают повышение надежности оборудования.

№ слайда 14 Штурм-прорыв - это весьма напряженный пятидневный практический семинар, приводящ
Описание слайда:

Штурм-прорыв - это весьма напряженный пятидневный практический семинар, приводящий к немедленным результатам и улучшению итоговых показателей. Успешность этого инструмента зависит от работы двух групп. В первую группу входит высшее руководство. Во вторую группу входят рядовые сотрудники, составляющие в многофункциональной команде большинство.

№ слайда 15 Процесс обучения персонала ОАО «ТГК-1» методам бережливого производства Обучение
Описание слайда:

Процесс обучения персонала ОАО «ТГК-1» методам бережливого производства Обучение несет в себе следующие цели: - донести сотрудникам станций, что такое бережливое производство;- показать, как инструменты бережливого производства помогают в работе и упрощают ее. Для обучения сотрудников ОАО «ТГК-1» принципам бережливого производства необходимо выполнить следующие шаги:- составить и согласовать график посещения тренингов;- подготовить обучающие модули (готовят сотрудники дирекции производственных систем);- согласовать с руководством структурных подразделений место проведения для проведения обучения;- провести тренинги.

№ слайда 16 Стабилизация и уменьшение отклонений ключевых технико-экономических показателей
Описание слайда:

Стабилизация и уменьшение отклонений ключевых технико-экономических показателей (КТЭП) до нормативного значения Цели инициативы:- стабилизация отклонений КТЭП от нормативного значения;- снижение количества отклонений КТЭП от нормативного значения;- доведение КТЭП до нормативного значения. Для стабилизации и снижения отклонений КТЭП до нормативного значения необходимо:- составить перечень КТЭП;- задать нормативное значение и допустимый коридор отклонений;- разработать и внедрить механизмы управления отклонениями;- разработать методику сбора и обработки информации по КТЭП.

№ слайда 17 Стабилизация и уменьшение отклонений ключевых технико-экономических показателей
Описание слайда:

Стабилизация и уменьшение отклонений ключевых технико-экономических показателей (КТЭП) до нормативного значения

№ слайда 18 Визуализация планирования ремонтных работ Целью инициативы визуализация планиров
Описание слайда:

Визуализация планирования ремонтных работ Целью инициативы визуализация планирования ремонтных работ является повышение качества планирования ремонтных работ за счет ежедневной актуализации информации о ходе ремонта, увеличения прозрачности выполнения ремонтных работ и распределения ресурсов.

№ слайда 19 Создание системы сбора и внедрения идей в ОАО «ТГК-1» Система сбора идей и рацпр
Описание слайда:

Создание системы сбора и внедрения идей в ОАО «ТГК-1» Система сбора идей и рацпредложений – одно из основных направлений, на котором базируется внедрение системы бережливого производства. Описание базы данных идей

№ слайда 20 Этап поддержки Для дальнейшего поддержания функционирования системы бережливого
Описание слайда:

Этап поддержки Для дальнейшего поддержания функционирования системы бережливого производства должна быть внедрена система постоянного совершенствования. Внедрение системы постоянного совершенствования основано на четырех фазах цикла постоянного совершенствования:- разработка мероприятий и целеполагание (планируй);- внедрение (делай);- проверка результатов (проверяй); - внесение изменений (воздействуй).

№ слайда 21 Экономическая эффективность внедрения бережливого производства в ОАО «ТГК-1» Пот
Описание слайда:

Экономическая эффективность внедрения бережливого производства в ОАО «ТГК-1» Потери из-за лишних запасов: Потери из-за ожидания:

№ слайда 22 Спасибо за внимание! РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВ
Описание слайда:

Спасибо за внимание! РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТГК-1»

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru