Презентация на тему: Процессуальные теории мотивации

Мичурина М.И.Группа ЭЭ-204 Процессуальные теории мотивации

Мотивация Это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации

Теории мотивации Возникли в процессе изучения вопроса, каким образом можно побудить человека достигать целей, не всегда совпадающих с его личными целями процессуальные Теории мотивации содержательные

Процессуальные теории мотивации Учитывают факторы в поведении человека

Теория справедливости Дж. Стейси Адамс1963 год

Теория справедливости Акцентирует внимание на восприятии людьми справедливости своего вознаграждения по сравнению с другими людьми

Теория справедливости Справедливость своего вознаграждения работники оценивают соответствием затрат (усилий) и результатовСправедливость устанавливается, когда соотношение между результатами и затратами у разных людей одинаково.

Теория ожидания В.Врум

Теория ожидания Наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной целиПри анализе мотивации теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей

Затраты трудаРезультативностьВалентность (ценность определенного вознаграждения)

Модель-теория Портера-Лоулера Лайман ПортерЭдвард Лоулер1968 год

Модель Портера-Лоулера Комплексная модель мотивации, включающая элементы теории ожидании и справедливости

Модель Портера-Лоулера

Другие теории мотивации Теория «X» и «Y» Д. МакГрегора – описывает типы и поведение руководителей организации

Теория «X» и «Y» В качестве поведенческой характеристики руководителя Д. МакГрегор выделил степень его контроля над подчиненными. Крайними полюсами этой характеристики являются автократичное и демократичное руководство.Автократичное руководство означает, что руководитель навязывает подчиненным свои решения и централизует полномочия.Демократичное руководство означает, что руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным, включает их в процесс принятия решений и определения регламента работы.

Теория «X» и «Y»