PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Корпоративная культура
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Корпоративная культура


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Корпоративная культура


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Корпоративная культура
Описание слайда:

Корпоративная культура

№ слайда 2 Корпоративная культура Корпоративная, или, как часто говорят, организационная ку
Описание слайда:

Корпоративная культура Корпоративная, или, как часто говорят, организационная культура относится к факторам внутренней среды организации: это образ жизни, мышления, действия и существования. Речь может идти, например, о порядке принятия решений или о том, как поощряются или наказываются сотрудники организации.

№ слайда 3 Корпоративной культуре присущи: 1) всеобщность – пронизывает все виды отношений
Описание слайда:

Корпоративной культуре присущи: 1) всеобщность – пронизывает все виды отношений как внутри организации, так и при взаимоотношении с внешней средой; 2) неформальность – строится параллельно организационной структуре управления, иногда подменяя даже властные структуры; 3) устойчивость-базируется на традициях.

№ слайда 4 Уровни культуры Американский социолог Э. Шейн выделяет следующие уровни культуры
Описание слайда:

Уровни культуры Американский социолог Э. Шейн выделяет следующие уровни культуры На поверхности корпоративной культуры мы имеем дело с артефактами. Этот уровень включает все те явления, которые индивид чувствует, видит, слышит, сталкиваясь с незнакомой для себя культурой. Артефакты могут включать в себя видимые результаты деятельности группы: язык, манера общения, ритуалы, церемонии и т. п.

№ слайда 5 Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры На формирование корпора
Описание слайда:

Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры На формирование корпоративной культуры оказывают влияние: • миссия и цели организации; • стратегия развития; • характер и содержание труда; • квалификация, образование, общий уровень культуры работников; • личность руководителя, его представления, принципы, ценности, поведение.

№ слайда 6 Кроме того, на корпоративную культуру влияет внешнее окружение: • конкретные пол
Описание слайда:

Кроме того, на корпоративную культуру влияет внешнее окружение: • конкретные политические и экономические условия; • национальные особенности, традиции, культура; • классовые, этнические, расовые различия; • деловая среда.

№ слайда 7 Специалист в области корпоративной культуры Э. Шайн считает, что ее формирование
Описание слайда:

Специалист в области корпоративной культуры Э. Шайн считает, что ее формирование обусловлено влиянием пяти первичных и пяти вторичных факторов. К первичным факторам он относит следующие.

№ слайда 8 1. Точки концентрации внимания высшего руководства. Объект, о котором постоянно
Описание слайда:

1. Точки концентрации внимания высшего руководства. Объект, о котором постоянно говорят, обсуждают руководители, постепенно превращается в предмет внимания большинства сотрудников организации и включается в число норм, на основе которых формируется поведение членов организации. 1. Точки концентрации внимания высшего руководства. Объект, о котором постоянно говорят, обсуждают руководители, постепенно превращается в предмет внимания большинства сотрудников организации и включается в число норм, на основе которых формируется поведение членов организации. 2. Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации. От того, как руководители подходят к разрешению проблем и кризисных ситуаций, во многом зависит формирование системы ценностей организации. 3. Отношение к работе и стиль поведения руководителей. Руководители занимают особое положение в организации, на них обращено повышенное внимание сотрудников, следовательно стиль их поведения, отношение к работе приобретают характер эталона для поведения в организации. 4. Критерии оценки деятельности, учитываемые при поощрении сотрудников. Сотрудники организации осознают, за что они получают вознаграждение либо наказание, формируют для себя представление о системе приоритетов и ценностей.

№ слайда 9 Группа вторичных факторов: 1. Организационная структура управления. В зависимост
Описание слайда:

Группа вторичных факторов: 1. Организационная структура управления. В зависимости от типа структуры распределения работ между подразделениями, отдельными сотрудниками, делегирования полномочий у работников формируется впечатление о доверии руководства. 2. Система передачи информации и информационные процедуры. В любой организации поведение сотрудников регламентируется различными процедурами и нормами. Их регулярность, повторяемость создают определенный климат в организации.

№ слайда 10 3. Внешний и внутренний дизайн, оформление помещения, в котором располагается ор
Описание слайда:

3. Внешний и внутренний дизайн, оформление помещения, в котором располагается организация, способы размещения сотрудников создают определенное представление о ценностях и ориентирах данной организации. 3. Внешний и внутренний дизайн, оформление помещения, в котором располагается организация, способы размещения сотрудников создают определенное представление о ценностях и ориентирах данной организации. 4. «Мифы» и истории о важнейших событиях и отдельных лицах, сыгравших ранее или играющих главную роль на определенном отрезке жизни организации. 5. Формализованные положения о философии, смысле существования организации, сформулированные в виде принципов, кредо и должным образом доведенные до каждого члена организации, способствуют формированию корпоративной культуры, адекватной миссии организации.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru