PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Делегирование полномочий
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Делегирование полномочий


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Делегирование полномочий


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Делегирование полномочий
Описание слайда:

Делегирование полномочий

№ слайда 2 Полномочия Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность ис
Описание слайда:

Полномочия Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения.

№ слайда 3 Полномочия проявляются в виде двух общих типов: 1) линейные; 2) аппаратные (штаб
Описание слайда:

Полномочия проявляются в виде двух общих типов: 1) линейные; 2) аппаратные (штабные) Полномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему.

№ слайда 4 Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и да
Описание слайда:

Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным. Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемости.

№ слайда 5 Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одн
Описание слайда:

Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним. Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним. Норма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю.

№ слайда 6 Штабные полномочия Данные полномочия помогают организации использовать специалис
Описание слайда:

Штабные полномочия Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характера.

№ слайда 7 Основные виды штабных полномочий делятся на: 1) рекомендательные, 2) координацио
Описание слайда:

Основные виды штабных полномочий делятся на: 1) рекомендательные, 2) координационные, 3) контрольно-отчетные, 4) согласительные.

№ слайда 8 Рекомендательные полномочия Рекомендательные полномочия заключаются в том, что и
Описание слайда:

Рекомендательные полномочия Рекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узко-профессиональный вопрос.

№ слайда 9 Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений.
Описание слайда:

Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений. Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений. Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы.

№ слайда 10 Принцип делегирования полномочий Процесс "делегирование организационных пол
Описание слайда:

Принцип делегирования полномочий Процесс "делегирование организационных полномочий и ответственности" был разработан в 1920-х гг. П.М.Керженцевым.

№ слайда 11 Делегирование — представляет собой процесс передачи руководителем части своих сл
Описание слайда:

Делегирование — представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия. Делегирование — представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия. Принцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам.

№ слайда 12 Обычно делегируются следующие виды работы: 1) рутинная работа; 2) специализирова
Описание слайда:

Обычно делегируются следующие виды работы: 1) рутинная работа; 2) специализированная деятельность; 3) частные и малозначимые вопросы; 4) подготовительная работа.

№ слайда 13 И не подлежат делегирование такие вопросы, как: 1) установление целей; 2) принят
Описание слайда:

И не подлежат делегирование такие вопросы, как: 1) установление целей; 2) принятие решений; 3) выработка политики организации; 4) руководство сотрудниками и их мотивация; 5) задачи высокой степени риска; 6) необычные и исключительные дела; 7) задачи строго доверительного характера.

№ слайда 14 Преимущества делегирования полномочий: 1) возможность заниматься задачами, требу
Описание слайда:

Преимущества делегирования полномочий: 1) возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя; 2) сосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятия; 3) это лучший способ мотивации творческих и активных работников; 4) это лучший способ обучения; 5) это способ профессиональной карьеры.

№ слайда 15 Эффективность делегирования полномочий очевидна, но не все управляющие спешат ег
Описание слайда:

Эффективность делегирования полномочий очевидна, но не все управляющие спешат его применять по следующим причинам: 1) сомнение в компетентности других сотрудников, боязнь, что они сделают хуже; 2) боязнь потерять власть и занимаемую должность; 3) недоверие к подчиненным, низкая оценка их способностей; 4) амбициозность и завышенная самооценка; 5) боязнь, что его действия будут неверно истолкованы коллегами и начальством.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru