Презентация на тему: Формирование системы адаптации персонала на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего профессионального образованияНАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Формирование системы адаптации персонала на предприятии Выполнила студентка Н.В.Александрова гр.О-3272

Содержание 1. Теоретические основы2. Система адаптации в ОАО «Томская энергосбытовая компания»3. Совершенствование системы адаптации на предприятии4. Заключение

Цель : разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы адаптации на предприятии ОАО «Томская энергосбытовая компания» Предмет исследования процесс формирования системы адаптации, на примере предприятия ОАО «Томская энергосбытовая компания»

Задачи: 1. Теоретически рассмотреть, что представляет собой адаптация. 2. Провести анализ системы адаптации. 3. Дать общую характеристику ОАО «Томская энергосбытовая компания». 4. Предложить рекомендации по совершенствованию системы адаптации в компании.

Теоретические основы Адаптация  — это процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами корпоративной культуры новой компании.

Цель системы адаптации снижение издержек организации, которое происходит за счет следующих факторов: ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должностьформирование у «новичка» чувства удовлетворенности работойсокращение уровня текучести кадров

Этапы адаптации До начала работы нового сотрудника в компанииВводный: первый день сотрудника в компании.Ознакомление и общая ориентация.Вхождение в должность.Действенная ориентация.Функционирование.Завершение.

Открытое акционерное общество «Томская энергосбытовая компания» Основные виды деятельности: Покупка электрической энергии Продажа электрической энергии потребителямСбор платежей за отпускаемые товары и оказываемые услугиДиагностика, эксплуатация, ремонт, замена и проверка средств измерений и учета электрической энергии

Основные задачи департамента управления персоналом подбор, расстановка, оформление движения кадров;ведение систематической работы с персоналом;обеспечение выполнения производственных планов и заданий для отдела кадров;повышение квалификации персонала.

Кадровая политика на предприятии формирование кадрового потенциала сотрудниковпостоянная профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации;подбор персонала на конкурсной основе ;привлечение молодых специалистов;работа с кадровым резервом.

Система адаптации на предприятии Процесс отбора : Анкетирование. Собеседование.Повторное собеседование.Прием на работу Выполнение должностных обязанностей в течение испытательного срока.По истечении испытательного срока перевод на должность

Этапы адаптации Ознакомление с общими положениями предприятияОбучениеАдаптация в коллективе

Ознакомление с общими положениями предприятия режим работы распорядок днятехника безопасности охрана труда

Обучение обучение новичкапомощь в решении определенных задачумение дать полные ответы на возникающие вопросы у нового сотрудника

Адаптация в коллективе Официальное представление коллективу Личное знакомство с коллективом отдела Предоставление рабочего места

Недостатки в системе адаптацииОАО «Томская энергосбытовая компания» обучение «старым» работником нового - никак не вознаграждается. новичку самому приходится знакомиться с новым коллективом.

не существует мотивирующих факторовне существует понятия адаптации, программы адаптации и процедур адаптации

Рекомендации по совершенствованию системы адаптации Разработать программу адаптацииОбеспечить вознаграждение сотрудниковдоплаты к основной заработной платеблагодарности в устной форме или в форме премии

Проводить общие собрания, дискуссии с работникамиПроводить корпоративные вечераПроводить тренинги по сплоченности коллектива

Заключение Изучение системы адаптации, как структурного элемента в организациях, помогло понять, что представляет собой адаптация, какие этапы и стадии она включает в себя и в какой степени формирование системы адаптации приносит эффект организации.

Спасибо за внимание!