Презентация на тему: Стратегия развития предприятия и направления кадровой политики
Стратегия развития предприятия и направления кадровой политики
Кадровая политика В широком смысле система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмыВ узком смысле набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации.
Кадровая политика Цель обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка трудаНазначение своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Направления кадровой политики Кадровая политикаПроведение маркетинговой деятельности в области персоналаПодбор и расстановка персоналаФормирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должностиОценка и аттестация персонала Развитие персоналаМотивация и стимулирование персонала, оплата труда
Виды кадровой политики организации Осознанность правил и нормпассивная кадровая политика - отсутствие выраженной программы действий в отношении персонала, ликвидации негативных последствий в сфере кадровой работыреактивная кадровая политика - контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом; меры по локализации проблемпревентивная кадровая политика – наличие прогнозов развития ситуации и одновременно недостаток средств для оказания влияния на нееактивная кадровая политика - наличие не только обоснованных прогнозов развития ситуации, но и средств воздействия на нее
Виды кадровой политики организации Кадровая политика (степень открытости по отношению к внешней средеоткрытая кадровая политика - прозрачностью организации для потенциальных сотрудников на любом уровне иерархии управлениязакрытая кадровая политика - непроницаемостью для нового персонала на средних и высших уровнях управления.
Спасибо за внимание!
