PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Факторы прямого управленческого контроля
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Факторы прямого управленческого контроля


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Факторы прямого управленческого контроля


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Факторы прямого управленческого контроля
Описание слайда:

Факторы прямого управленческого контроля

№ слайда 2 1. Содержание управленческого контроля Р. Энтони и Дж.Рис, определяли управленче
Описание слайда:

1. Содержание управленческого контроля Р. Энтони и Дж.Рис, определяли управленческий контроль как процесс, посредством которого менеджеры осуществляют влияние на работников предприятия для действенного и эффективного выполнения стратегии предприятия. Основная задача управленческого контроля состоит в том, чтобы реализовать стратегические цели организации, намеченные на первом уровне менеджмента - стратегическом.Обязательным условием успешного функционирования системы управленческого контроля на предприятии является реализация принципа делегирования задач. Эта взаимосвязь подмечена С. Колесниковым: «Если Никто ни за что не отвечает - то кем управлять? Если все отвечают за все - то с кого спрашивать?

№ слайда 3 2. Основные этапы процесса контроля Измерения реальных процессов, которые осущес
Описание слайда:

2. Основные этапы процесса контроля Измерения реальных процессов, которые осуществляются в организации Менеджеры обычно используют четыре основных метода измерения: 1) личные наблюдения; 2) статистические отчеты; 3) устные отчеты подчиненных; 4) письменные отчеты подчиненных. Сравнение результатов реального исполнения с установленными стандартами Реакция на сравнения

№ слайда 4 3. Прямой управленческий контроль поведения работников в организации Вознагражде
Описание слайда:

3. Прямой управленческий контроль поведения работников в организации Вознаграждение Повышение квалификации подчиненных Усиление мотивации Дисциплинарное влияние

№ слайда 5 Вознаграждения Похвала Повышение в должности Специальные вознаграждения (премия,
Описание слайда:

Вознаграждения Похвала Повышение в должности Специальные вознаграждения (премия, льготы) Предоставление желаемого рабочего задания Символы статуса и т.д.

№ слайда 6 Повышение квалификации подчиненных Выделяют следующие формы повышения квалификац
Описание слайда:

Повышение квалификации подчиненных Выделяют следующие формы повышения квалификации: ● внутренняя (в рамках организации, на рабочем месте или за его пределами) и внешняя (в учебных заведениях, специальных центрах); ● организационная и неорганизационная (самообучение); ● профессиональная или проблемно-ориентированная (по требованию), которая направлена на отработку необходимого организации поведения; ● построена на стандартных или специальных (общих, конкретных) программах; ● подготовка, предназначенная для конкретных целевых групп (руководителей или специалистов), или для всего персонала.

№ слайда 7 Усиление мотивации МОТИВАЦИЯ внешняя внутренняя административная поощрительныеме
Описание слайда:

Усиление мотивации МОТИВАЦИЯ внешняя внутренняя административная поощрительныемероприятия санкции за нарушение требований экономическая выплату зарплаты, участие в распределении прибыли и т.д

№ слайда 8 Дисциплинарное влияние Дисциплинарный процесс включает 4 последовательных шага:
Описание слайда:

Дисциплинарное влияние Дисциплинарный процесс включает 4 последовательных шага: устное предупреждение письменное предупреждение временное приостановление деятельности увольнение с работы

№ слайда 9 4. Косвенный управленческий контроль поведения работников в организации (заменит
Описание слайда:

4. Косвенный управленческий контроль поведения работников в организации (заменители прямого управленческого контроля). эффективная селекция (подбор кадров) формализация процедуры приема на работу использование феномена организационной культуры обучение работников (тренинг)

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru