PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Групп
Описание слайда:

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204

№ слайда 2 Управление по целям
Описание слайда:

Управление по целям

№ слайда 3 Управление по целям Management by Objectives, MBOПитер Друкер, «The Practice of
Описание слайда:

Управление по целям Management by Objectives, MBOПитер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год

№ слайда 4 Метод управления по целям Для эффективного управления процессами постановки целе
Описание слайда:

Метод управления по целям Для эффективного управления процессами постановки целей, планирования и контроля за выполнением планов широко используется метод управления по целям (УПЦ).

№ слайда 5 Управление по целям Процесс согласования целей внутри организации таким образом,
Описание слайда:

Управление по целям Процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации.Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.

№ слайда 6 Метод управления по целям Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками опре
Описание слайда:

Метод управления по целям Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации, подразделений, отдельного человека и используют их для последующего контроля достигнутых результатов.Включает в себя 4 этапа.

№ слайда 7 1 этап. Постановка целей Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, ре
Описание слайда:

1 этап. Постановка целей Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей

№ слайда 8 2 этап. Разработка планов действий Планы определяют последовательность действий,
Описание слайда:

2 этап. Разработка планов действий Планы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей

№ слайда 9 3 этап. Наблюдение и контроль Наблюдение, контроль за реализацией планов и при н
Описание слайда:

3 этап. Наблюдение и контроль Наблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости – их корректировкаКонтроль обычно проводится через 3,6 и 9 месяцев после начала планового периода

№ слайда 10 4 этап. Оценка результатов деятельности Оценка результатов деятельности и их соо
Описание слайда:

4 этап. Оценка результатов деятельности Оценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели

№ слайда 11 Преимущества УПЦ Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает
Описание слайда:

Преимущества УПЦ Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их достиженияРасширяет сотрудничество между менеджерами и работникамиДелает задачи ясными и четкими для исполнителейУлучшает мотивацию людейПозволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвиженияПовышает личную ответственность исполнителей

№ слайда 12 Недостатки УПЦ Требует высокого профессионализма руководителяПлохие отношения ме
Описание слайда:

Недостатки УПЦ Требует высокого профессионализма руководителяПлохие отношения между администрацией и работниками снижают эффективность УПЦТребует проведения большого объема работ, знания целей организации и отделовПоявляется возможность возникновения конфликта между операционными и стратегическими целямиУПЦ вступает в противоречие с механистической структурой организации, препятствующей участию работников в управлении

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru