PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Ситуационный подход к управлению
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Ситуационный подход к управлению


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Ситуационный подход к управлению


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Ситуационный подход к управлению Выполнила: Познякова Инна С-4411б
Описание слайда:

Ситуационный подход к управлению Выполнила: Познякова Инна С-4411б

№ слайда 2 Источники: Замедлина Е.А. Основы менеджмента: самое главное.Государственное упра
Описание слайда:

Источники: Замедлина Е.А. Основы менеджмента: самое главное.Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia of Public Politic and Administration") - ООО "Издательство "Петрополис"", 2000 г.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.:Основы менеджмента. -Издательство «Дело», 1992 г.Ямпoльcкaя Д., Зoниc М.: Менеджмент.http://ru.wikipedia.org -свободная энциклопедия

№ слайда 3 4 подхода в управлении1. Процессный подход2. Системный подход3. Ситуационный под
Описание слайда:

4 подхода в управлении1. Процессный подход2. Системный подход3. Ситуационный подход4. Подходы на основе выделения различных школ

№ слайда 4 Внесли вклад в развитие ситуационного подхода Мэри Паркер Фоллет Барнард Честер
Описание слайда:

Внесли вклад в развитие ситуационного подхода Мэри Паркер Фоллет Барнард Честер Ирвинг Вудворд Джоан

№ слайда 5 Основоположником ситуационного подхода считается Фред Фидлер. 1967 «Ситуационная
Описание слайда:

Основоположником ситуационного подхода считается Фред Фидлер. 1967 «Ситуационная модель Фидлера»

№ слайда 6 Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов уп
Описание слайда:

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Самым эффективным методом является метод, который более всего соответствует ситуации

№ слайда 7 Задача - связать конкретные приемы и концепции управления с определенными конкре
Описание слайда:

Задача - связать конкретные приемы и концепции управления с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.

№ слайда 8 Значимые переменные влияющие на эффективность организации цели организацииструкт
Описание слайда:

Значимые переменные влияющие на эффективность организации цели организацииструктура организацииресурсы организациикультура организации

№ слайда 9 Основные концепции теории ситуационного подхода Руководитель должен быть знаком
Описание слайда:

Основные концепции теории ситуационного подхода Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность.Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, - как положительные, так и отрицательные, - от применения методики или концепции.Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию.Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызывали бы наименьший отрицательный эффект, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в существующих условиях внешней и внутренней среды организации.

№ слайда 10 Ситуационные факторы потребности и личные качества подчиненных; характер выполня
Описание слайда:

Ситуационные факторы потребности и личные качества подчиненных; характер выполняемой работы (задания); требования и воздействия внешней среды; информация, которую имеют руководитель и подчиненные; важность качества выполняемой работы; степень структуризации работы; степень мотивации подчиненных.

№ слайда 11 Мотивационная теория лидерства (Митчел и Хаус) Основная задача руководителя - мо
Описание слайда:

Мотивационная теория лидерства (Митчел и Хаус) Основная задача руководителя - мотивировать своих подчиненных на пути достижения цели организации.

№ слайда 12 Теория Жизненного цикла (Херсли и Бланшар) 4 стиля руководстваПриказывающий – од
Описание слайда:

Теория Жизненного цикла (Херсли и Бланшар) 4 стиля руководстваПриказывающий – односторонняя коммуникация, основанная на указаниях сотрудникам, что и как им необходимо выполнять.Продающий – стремится путем двухсторонней связи и социо-эмоциональной поддержки заставить подчиненных психологически «закупать» те решения, которые они должны сделать.Участвующий – руководитель и подчиненные участвуют в процессе принятия решений через двусторонюю коммуникацию.Делегирующий – руководитель делегирует свои полномочия, поскольку уровень подготовки подчиненных достаточно высокий.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru