PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Педагогика / Мотивация
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Мотивация


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Мотивация


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Мотивация.
Описание слайда:

Мотивация.

№ слайда 2 Мотив – это активная движущая сила, внутреннее устремление, определяющее поведен
Описание слайда:

Мотив – это активная движущая сила, внутреннее устремление, определяющее поведение личности. Мотивы рождаются вследствие внешней или внутренней мотивации.Объектом и субъектом мотивации является личность.Все современные теории мотивации (Маслоу, МакКлелланда, Герцберга) делают основной упор на определение перечня и структуры потребностей людей. Мотивация является функцией фактора ожидания "затраты труда результаты", ожидания-"результаты вознаграждение" и валентности (т.е. относительной степени удовлетворения)

№ слайда 3
Описание слайда:

№ слайда 4 Одна из теорий мотивации.Модель Портера-Лоулера основывается на том, что мотивац
Описание слайда:

Одна из теорий мотивации.Модель Портера-Лоулера основывается на том, что мотивация является функцией потребностей, ожиданий и восприятия работниками справедливого вознаграждения. Результативность труда работника зависит от приложенных им усилий, его характерных особенностей и возможностей, а также оценки им своей роли. Объем затрачиваемых усилий зависит от оценки работником ценности вознаграждения и уверенности в том, что оно будет получено. Согласно модели Портера-Лоулера «результативность труда удовлетворенность», а вовсе не наоборот, как считают сторонники теории человеческих отношений.

№ слайда 5 Личность работника с точки зрения мотивации характеризуется: Психологической стр
Описание слайда:

Личность работника с точки зрения мотивации характеризуется: Психологической структуройЦенностной структуройПотребностямиИнтересами

№ слайда 6 ПотребностиПотребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побужде
Описание слайда:

ПотребностиПотребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Согласно теории Маслоу пять основных типов потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, самовыражения) образуют иерархическую структуру, которая как доминанта определяет поведение человека. Потребности высших уровней не мотивируют человека, пока не удовлетворены, по крайней мере, частично потребности нижнего уровня. Однако эта иерархическая структура не является абсолютно жесткой и строгой. Полагая, что классификация потребностей, предложенная Маслоу, не полна, МакКлелланд дополнил ее, введя понятия потребностей власти, успеха и принадлежности.

№ слайда 7 Функции мотивов.Ориентирующая (направляет поведение работника) Смыслообразующая(
Описание слайда:

Функции мотивов.Ориентирующая (направляет поведение работника) Смыслообразующая(выявляет личностный смысл)Мобилизующая (мобилизует силы работника для реализации значимых для видов деятельности)

№ слайда 8 установки
Описание слайда:

установки

№ слайда 9 Классификация мотивовРазличают :Истинные т.е. мотивы побуждения .Провозглашаемые
Описание слайда:

Классификация мотивовРазличают :Истинные т.е. мотивы побуждения .Провозглашаемые т.е мотивы суждения. Эгоистические -благосостояние индивидуумаАльтруистические -благосостояние семьи, коллектива и общества в целом.

№ слайда 10
Описание слайда:

№ слайда 11 Мотивация осуществляется в значительной мере через стиль управления принятый в о
Описание слайда:

Мотивация осуществляется в значительной мере через стиль управления принятый в организации.стиль управления ориентированный на работу. (используется административный и экономический подходы)стиль управления ориентированный на человека.(социальный и психологический подходы)стиль управления ориентированный на реальность.(гибкого подхода к руководству)

№ слайда 12 Условия труда включают в себя:санитарно-гигиенические факторыэстетические фактор
Описание слайда:

Условия труда включают в себя:санитарно-гигиенические факторыэстетические факторы(формирование положительных эмоций работника)социально-психологические факторы(взаимоотношения в трудовом коллективе и создающие у работника соответствующий психологический настрой)физиологические факторы (физическая и нервно-психическая нагрузка, монотонность, темп и ритм труда), нормативно-правовые факторы регламентирующие условия труда, режим рабочего времени, систему льгот и компенсаций.

№ слайда 13 Производственный процесс ПланированиеОрганизацияКонтроль
Описание слайда:

Производственный процесс ПланированиеОрганизацияКонтроль

№ слайда 14 Трудовое поведение является поведенческим аналогом трудовой деятельности, предст
Описание слайда:

Трудовое поведение является поведенческим аналогом трудовой деятельности, представляет собой форму приспособления работника к требованиям производственного процесса.Оно формируется под прямым влиянием мотивов.

№ слайда 15 Виды поведения работников:Функциональное поведение –реализация профессиональной
Описание слайда:

Виды поведения работников:Функциональное поведение –реализация профессиональной деятельности, определяемая технологией рабочего места,Экономическое поведение – это поведение, ориентированное на результат, на количество и качество затраченных человеческих ресурсов,Административное -формирование позитивной мотивации членов трудовой организации,Деструктивное спонтанное поведение – немотивированное поведение, возникающее под воздействием сильных эмоций в экстремальных ситуациях, усиливающее негативную мотивацию работников,Деструктивное противоправное поведение –невыполнением обязанностей или превышением прав и полномочий.Индивидуальный и групповой эгоизм –реализация сугубо личных интересов или интересов небольшой группы работников,Консервативное поведение – это поведение, связанное с сохранением консервативных привычек и традиций.

№ слайда 16 Трудовое поведение приводит к соответствующим усилиям и получению определенных р
Описание слайда:

Трудовое поведение приводит к соответствующим усилиям и получению определенных результатов.Результаты работы оцениваются как работником, так и его руководством.Руководство организации оценивает труд работника с точки зрения его эффективности. Оценка результатов деятельности служит следующим целям:Административная цель для принятия решения о повышении работника по службе, понижении его, переводе, прекращении трудового договора. Информационная цель для информирования людей об относительном уровне количества и качества их работы.Мотивационная цель важное средство мотивации поведения людей.

№ слайда 17 Теория справедливости. Мотивация трудовой деятельности работника возрастает, есл
Описание слайда:

Теория справедливости. Мотивация трудовой деятельности работника возрастает, если он ощущает четкую связь между затратами труда и результатами, между результатами и вознаграждением, а также когда он удовлетворен вознаграждением. Если работник оценив и сравнив свои затраченные на работу усилия и полученное вознаграждение с усилиями и вознаграждением коллег пришел к выводу о несправедливости полученного им вознаграждения, мотивация к труду в будущем у этого работника будет ослаблена.

№ слайда 18 Вознаграждение.Вознаграждение может быть как внутренним так и внешним. Внутренне
Описание слайда:

Вознаграждение.Вознаграждение может быть как внутренним так и внешним. Внутреннее вознаграждение – это чувство удовлетворения от выполненной работы, чувство компетентности и самоуважения. Внешнее вознаграждение – это похвала руководителя, премия, продвижение по службе.Вознаграждение бывает положительным и отрицательным. Удовлетворение является мерилом того насколько ценно вознаграждение на самом деле и насколько оно удовлетворяет потребности и интересы личности.

№ слайда 19 Мы рассмотрели модели мотивации.Каждая из которых начинается и заканчивается лич
Описание слайда:

Мы рассмотрели модели мотивации.Каждая из которых начинается и заканчивается личностью.

№ слайда 20 “Нет ничего более деморализующего, чем маленький, но постоянный заработок.” - Э.
Описание слайда:

“Нет ничего более деморализующего, чем маленький, но постоянный заработок.” - Э. УилсонАвтор: Стыкина Е. 10 «А»2010-2011 уч.год

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru